题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在季度谈话中,网点经理应该()。

A.点评每个员工在贯彻执行网点精神行为规范方面的表现

B. 讨论员工得到的表扬和奖励

C. 阐述网点精神奖对绩效考核的影响,以及贯彻执行网点精神行为规范的重要性

D. 当面书写记录员工在贯彻执行网点精神规范方面的评语

E. 讨论表扬和奖励(根据网点精神卡的统计结果)

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第1题

在季度谈话时,网点经理应在员工的记分卡上记录与()有关的评语,并对这项记录进行总结。
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第2题

在季度谈话时,网点经理直接下达员工下一步的绩效目标,不需要与员工就保持或改进绩效的行动计划取得一致意见。()
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第3题

季度谈话网点经理需使用的参考资料()

A. 记分卡

B. 精神卡记录

C. 即时指导的记录

D. 投诉记录

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第4题

和经理们谈话时,IT项目经理应该重点讲述哪个方面?()

A.利润

B.工作效率

C.技术速度

D.项目经理在公司内的业绩

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第5题

A.保持中立

B.设法营造一种宽松的谈话氛围

C.做好倾听的准备

D.尽可能多的向他询问公司中的相关信息

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第6题

小李在一次给王经理推销净水机时,在谈话中了解到王经理的朋友张总所在的小区水源不太好,便记录下张总的一些情况。小李运用了哪一种寻找顾客的方法?()

A.向导协助法

B.中心开花法

C.个人观察法

D.连锁介绍法

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第7题

最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是:

A聊天

B谈话

C饭局

D工作

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第8题

一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()

A、他应该首先用心的时间表修改甘特图

B、他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C、他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策

D、他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

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第9题

小张是MR计算机公司的软件开发人员并担任项目的技术主管,由于业绩突出,公司总经理找他谈话,准备提拔他为部门经理,但被小张拒绝了。试用麦克兰的成就需要理论对小张的这种行为加以分析。

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