物资申请量的基础是（)

物资供应计划编制的任务是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出（ ）。

A．申请量和采购量

B．采购量和库存量

C．库存量和供应量

D．供应量和申请量

物资供应计划编制的任务是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出（ ）。

A．申请量和采购量

B．采购量和库存量

C．库存量和供应量

D．供应量和申请量

建设工程物资供应计划的编制应( )。

A．在确定计划需求量的基础上，经综合平衡后完成

B．在确定工程项目建设总进度计划的基础上完成

C．根据申请与订货计划的落实情况，经综合平衡后完成

D．根据审批后的施工总进度计划，经综合平衡后完成

建设工程物资供应计划的编制应( )。

A．在确定计划需求量的基础上，经综合平衡后完成

B．在确定工程项目建设总进度计划的基础上完成

C．根据申请与订货计划的落实情况，经综合平衡后完成

D．根据审批后的施工总进度计划，经综合平衡后完成

建设工程物资供应计划的编制应( )，

A．在确定计划需求量的基础上，经综合平衡后完成

B．在确定工程项目建设总进度计划的基础上完成

C．根据申请与订货计划的落实情况，经综合平衡后完成

D．根据审批后的施工总进度计划，经综合平衡后完成

某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。

根据物资计划管理流程图的步骤，在各类物资供应计划之前的工作是（）。

A.各类物资备料计划

B.A.B类物资申请计划

C.各类物资采购计划

D.供应至指定地点

某宿舍工程某月计划完成基础工程部分工程量，其中M5混合砂浆砌砖200m³，C10碎石垫层混凝土100m³。依据砌砖和混凝土相对应的材料消耗定额得知，每立方米砖砌体用标准砖512块，砂浆0.26m³，每立方米混凝土的用量1.01m³。

月度需用计划需要技术人员充分了解所需物资的加工（生产）周期和进场复验所需时间，提前提交物资部门编制申请计划、采购计划，作为订货、备料的依据。

A．错误

B．正确

扬子石化实施招标采购，降低采购成本

  扬子石化股份有限公司物资装备部承担着扬子石化股份有限公司和扬子石化有限责任公司的物资采购供应任务，每年有近十亿元的物资采购量，据统计，2000年国内物资采购量达5.28亿元，通过询比价、招投标等价格管理措施共节约采购资金5573万元。

  2000年1月1日，《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招投标法》)正式实施，物资装备部在总结以往比价采购的基础上，大胆革新，大胆尝试，建立采购招标制度，规范企业采购行为，申请并获得了国家经贸委批准的企业自行招标资格，为扬子石化65万吨/年乙烯改造工程按国产设备采购额的40%抵免企业所得税创造了条件。他们的具体做法有：

  1．建立健全采购招标制度。1999年10月《招投标法》刚颁布不久，重组当中的物资装备部就决定用招标采购来规范物资采购行为，实行阳光采购政策。物资装备部先后制定了《物装部招议标管理办法》和《扬子石化股份有限公司招投标实施细则》，并对物装部业务科和招标办公室进行了工作分工，建立健全了招标采购制度。

  2．积极推行招标采购。2000年上半年，在国家有关部门还没对招标采购做出具体规定时，物资装备部先后以静设备科、动设备科和电仪科为试点，分别对裂解炉辐射段护管、102码头趸船、聚丙烯包装线、热电厂电液平衡系统进行了采购招标，实现了采购物资：3200多万元，节约资金600多万元，达到了明显的效果，在总结经验的基础上制定了招标工作流程。

  3．采购招标的具体做法。为了提高采购招标的质量，物资装备部注意做到：①把好邀请招标的选厂关；②选择有丰富实际经验的专家，组成5～7人评标委员会；③评标委员会尽可能在价格合理时，选择质量信誉较好的投标方中标；④防止恶性竞标，不以最低价作为中标的唯一原则；⑤坚持一次报价，不进行补充报价，鼓励价格竞争一次到位。例如，扬子石化股份有限公司芳烃抽提项目8片空冷器招标订货，用户芳烃厂希望用国内有名的国营大厂——哈空调的设备，又怕这个大厂的价格居高不下，通过招标采购，无论单价还是总价都是最低的。参加招标的同志都说，招标确有优越性，只有招标才能有效地促进企业竞争，降低采购成本。

  由于物资装备部严格了价格管理，掌握了价格竞争的主动权。在2000年共进行招标采购18次，议标订货47次，节约资金2800万元，资金节约率为16%，加上其他物资采取了询比价订货的方式，全年共采购物资5.28亿元，节约资金5573万元，资金节约率为9.6%，取得了明显的效果。

  结合案例，请回答以下问题：

某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另 一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。

试回答以下问题：

根据物资计划管理流程图的步骤，在各类物资供应计划之前的工作是( )。 （单项选择题）

A.各类物资备料计划

B.A、B类物资申请计划

C.各类物资采购计划

D.供应至指定地点

关于材料需用量计算错误的( )。（单项选择题）

A.二季度按材料分析，钢模总用量为5000m2，计划周转次数为2.5次/季，则钢模 实际需用量为：5000÷2. 5=2000m2

B.某材料计划需用量一各类工程任务计划总投资×每万元工作量某材料定额×调整 系数

C.施工设备和机械制造的材料需用量=（报告期实际消费量÷报告期实际完成工程 量）×本期计划工程量×增减系数

D.辅助材料及生产维修用料的需用量计算采用详细计算法计算

下列编制材料申请计划说法不正确昀为( )。（单项选择题）

A.编制材料申请计划的计算公式如下：材料申请量一实际需用量十计划储备量一期初 库存量

B.在工程竣工阶段，因考虑到工完料清场地净，防止工程竣工材料积压，一般是利 用库存控制进料，这样实际需用量略小于计划需用量

C.特殊材料为保证工程质量，往往要求一批进料，但在申请采购中往往是一次购进， 这样实际需用量就要大大降低

D.通用性材料在工程进行初期阶段，考虑到可能出现的施工进度超额因素，一般都 略加大储备，其实际需用量就略大于计划需用量

材料直接计算法公式为：某种材料计划需用量=建筑安装实物工程量×某种材料消耗定额。( )（判断题）

预算定额直接应用于施工管理，施工定额应用于编制估算表、确定工程造价的依据。( )(判断题)

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

案例七、有效的周转材料管理有利于降低企业工程成本，实现企业与项目的利润最大化。 通过制定合理的奖惩办法可以发挥物资管理人员的工作热情，提高他们的工作责任感，进 而提高作业人员的技术水平和操作能力，提高周转材料的周转效率，降低损耗率，实现周 转材料效益的最大化。

周转材料的费用承包是指以( )为基础，按照预定的期限和一定的方法测定 一个适当的费用额度交由承包者使用，实行节奖超罚的管理。（单项选择题）

A.单项工程

B.单位工程

C.分部工程

D.检验批

( )是指按照单位工程周转材料的预算费用收入，扣除规定的成本较低额后 的费用作为承包者的最终费用收入。（单项选择题）

A.扣额法

B.定额法

C.加额法

D.累计法

( )是指根据施工方案所确定的费用收入，结合额定周转次数和计划工期等因素 所限定的实际使用费用，加上一定的系数额作为承包者的最终费用收入。（单项选择题）

A.扣额法

B.定额法

C.加额法

D.累计法

周转材料的管理方法主要有( )。（多项选择题）

A.租赁管理

B.费用承包管理

C.实物量承包管理

D.购置管理

E.调拨管理

当现有材料的品种、规格、尺寸与原申请计划不一致时，应优先考虑购置。 ( )(判断题)

业务核算是材料部门等根据实际需要和业务特点而进行的核算，包括资金的核算 和数量的核算两方面内容。( )(判断题)

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！