加强型发展战略有三种基本类型，即（）。

“三大发展战略”是指：

A.实施“两化”互动、城乡统筹发展战略，形成“四化”同步发展新态势

B.实施可持续发展战略，加强生态文明建设

C.实施多点多极支撑发展战略，构建全省竞相发展新格局

D.实施创新驱动发展战略，增强转型发展、跨越提升新动力

十九大报告指出，区域发展协调性增强，三大区域发展战略成效显著，其中三大区域发展战略分别是()

当前我国既处于发展和重要战略机遇期，又处于社会矛盾凸显期。要充分认识新形势下加强和创新社会管理的重大意义，统筹经济建设、政治建设、社会建设以及生态文明建设，把社会管理工作摆在更加突出的位置。 社会管理的过程，就是不断解决矛盾的过程。一些地方积极探索建立重大工程项目建设和重大政策制定的社会稳定风险评估机制，从源头上减少了因决策不当造成的社会矛盾。一些地方深入开展矛盾纠纷“大排查、大调处”活动，例如江苏南通按照调解优先的原则，构建了人民调解、行政调解，司法调解三位一体的“大调解”工作体系，有效化解了大批矛盾纠纷。 社会管理说到底是对人的管理和服务，涉及广大人民群众切身利益，必须始终坚持以人为本、执政为民、不断实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。例如，针对流动人口服务管理存在的突出问题，一些地方探索实行“一证通”制度、“一站式”服务，解决他们在就业、居住、就医、子女入学等方面的实际困难，逐步实现由控制型管理向服务型管理的转变。 经过长期探索和实践，我国初步形成了合理的社会管理格局，既充分发挥党和政府的主导作用，又充分发挥多元主体的协同、自治、自律、互律作用。例如浙江温岭探索“参与式预算”。扩大了群众参与度，多种社会力量与政府形成了社会管理合力。 从上述材料可以看出，近年来我国社会管理呈现出的变化主要有（）A.从重经济建设、轻社会管理向更加重视社会管理与经济社会协调发展转变

B.从重政府作用、轻多方参与向政府主导下的社会共同治理转变

C.从重法律和道德手段、轻行政手段向重行政手段运用转变

D.从重事后处理、轻源头治理向更加重视源头治理转变

当前要加强和创新社会管理的主要原因在于（）A.社会矛盾日趋复杂使社会管理的难度增加

B.社会结构深刻变化使社会管理任务日益繁重

C.社会管理严重滞后使维护社会稳定的压力不断增加

D.我国处于社会主义初级阶段的基本国情已经改变

将社会矛盾大调解作为当前有序解决社会问题的重要方式，其理由主要有（）A.大调解密切了党群关系，巩固了党的执政根基

B.大调解有效整合了社会、行政和司法资源，形成了多元化矛盾、纠纷调处机制

C.大调解是协商民主在化解社会矛盾中的具体运用

D.大调解把工作重心放在应急处置上，使社会矛盾的解决更加主动有效

当前我国合理的社会管理格局为（）A.党委领导

B.政府负责

C.社会协同

D.公众参与

“必须始终坚持以人为本、执政为民，不断实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益。”这句话体现的社会主义行政道德规范不包括（）A.实事求是

B.为人民服务

C.遵纪守法

D.廉洁奉公

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

当前我国既处于发展的重要战略机遇期，又处于社会矛盾凸显期。要充分认识新形势下加强和创新社会管理的重大意义，统筹经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设，把社会管理工作摆在更加突出的位置。 社会管理的过程，就是不断解决矛盾的过程。一些地方积极探索建立重大工程项目建设和重大政策制定的社会稳定风险评估机制，从源头上减少了因决策不当造成的社会矛盾。一些地方深入开展矛盾纠纷“大排查、大调处”活动，例如江苏南通按照调解优先的原则，构建了人民调解、行政调解、司法调解三位一体的“大调解”工作体系，有效化解了一大批矛盾纠纷。 社会管理说到底是对人的管理和服务，涉及广大人民群众切身利益，必须始终坚持以人为本、执政为民，不断实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益。例如，针对流动人口服务管理存在的突出问题，一些地方探索实行“一证通”制度、“一站式”服务，解决他们在就业、居住、就医、子女入学等方面的实际困难，逐步实现由控制型管理向服务型管理的转变。 经过长期探索和实践，我国初步形成了合理的社会管理格局，既充分发挥党和政府的主导作用，又充分发挥多元主体的协同、自治、自律、互律作用。例如浙江温岭探索“参与式预算”，扩大了群众参与度，多种社会力量与政府形成了社会管理合力。

从上述材料可以看出，近年来我国社会管理呈现出的变化不包括( )。

A．从重经济建设、轻社会管理向更加重视社会管理与经济社会协调发展转变

B．从重政府作用、轻多方参与向政府主导下的社会共同治理转变

C．从重事后处置、轻源头治理向更加重视源头治理转变

D．从重法律和道德手段、轻行政手段向重行政手段运用转变

（三）阅读下面材料，回答第131-133题。

上海政府为加强对位于规划集中建设区内和规划集中建设区外的两种类型现状工业用地的分类指导和合理利用，加快产业结构凋整转型，促进产业升级，提高资源节约集约利用水平，特制定《关于推进上海规划产业区块外产业结构调整转型的指导意见》。该建议按照《上海重点产业定位指南》、《“十二五”上海淘汰劣势产业导向目录》，制订全市规划产业区块外产业结构调整转型规划，推动区县发展经济效益好、资源消耗小、环境影响少的战略性新兴产业、都市产业、生产性服务业、、创意产业等，禁止发展国家及本市明确禁止及与周边区域环境不相协调的产业。支持中心城区利用存量工业用地转型发展，引导近郊及城镇周边区域企业进行技术改造和产业升级，加大规划集中建设区外水源保护区、生态廊道等区域企业关停淘汰和土地整理复垦力度。各区县要制定本地区规划产业区块外现状工业用地产业调整转型规划，分阶段实施。

为了加强对以上两种类型工业用地的分类指导，政府政策必须要坚持()。

A．规划引导，合理布局

B．节约资源，保护环境

C．分类指导，有序推进

D．转型升级，融合发展

某公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品，其中彩电有20种型号，冰箱有15种型号，空调有10种型号，年产量分别为200万台，180万台，150万台，在国内市场供不应求，近3年的利润分别为1亿、2亿、3亿，其规模、效益均进入了国内家电企业前5名。 王某是公司新上任的CEO，为了使企业获得更大的发展，便采取了一系列深化改革、加强团结管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上，将生产、销售和技术开发职能进行重新整合，成立了新的生产部、销售部和技术开发部，同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立，成员从各职能部门抽调。二是改变销售策略。公司决定改变商家到企业订货的销售方式，投巨资设立家电产品专卖店，计划在3年内在全国设立3000家产品专卖店，覆盖全国县以上城市。三是制定新产品战略。公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式，大力研发新技术，以彩电为突破口，绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术，直接进行新的技术创新，开发新一代彩电，确保作为率先者进入国内外市场，获得高额利润。四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。根据上述资料，回答以下问题：

该公司的彩电、冰箱、空调的产品深度分别为( )。

A．20、15、10

B．10、20、30

C．20、18、15

D．30、20、15

某集团公司正在召开董事会，审议集团“十五发展战略”，原定会议计划是从5个战略方案中选取1～2个作为集团的下一个五年规划的重点，董事会成员主要由集团下属企业或公司的董事长或总经理组成，大家“屁股指挥脑袋”，更多地从本企业或本公司的发展出发来审议整个集团的发展战略。会议整整开了3天，还是毫无结果，根本达不成什么决议。最后只得采纳董事长提出的折衷方案，将集团的资源平均安排到五个战略方案上，待实施1年后再根据各方案进展情况决定取舍。对于如何从根本上杜绝此类问题的出现，存在以下几种说法，你最赞同哪一种?

A．董事会的成员构成应该有一定比例的外部技术、管理专家。

B．进一步加强董事会成员集团整体观念，减少本位主义倾向。

C．事先给各董事会成员分发资料，使大家对各战略方案利弊有充分的了解。

D．这种性质的会议应该临时吸收几位外部技术及管理专家参与。

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算"，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下： 总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。 财务部经理：201 3年4～10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。 采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表：

假定不考虑其他因素。 要求：

根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。