为了提高生产率，实现安全生产（），尽量减少装卸物品过程中挂钩和卸重的辅助人力操作劳动。

北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制(JIT)系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统(APS)，使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存(这种库存称为“安全库存”)，同时去除了生产过程中许多不必要的费用。向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。目前，该企业的客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。

请回答分析下列问题：

1)准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样?

北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制(JIT)系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统 (APS)，使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。这套新系统使得该企业极大地缩

短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存(这种库存称为 “安全库存”)，同时去除了生产过程中许多不必要的费用。 向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。管理人员还将得

到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和 企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。 目前，该企业的客户群、整体生产率和利润率

都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。

请回答分析下列问题：

1)准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样?

2)生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素，为什么?

A．生产安全事故

B．火灾.交通事故

C．重大.特大事故

A．仓储技术

B．仓储管理

C．仓储设备

D．仓储作业

劳动管理的中心任务是()。

A.安全生产工作

B.工资奖励工作

C.提高劳动生产率

组织均衡生产符合科学管理的要求，因为均衡生产有利于（ ）。

A、保证设备和人力的均衡负荷，提高设备利用率和工时利用率。

B、建立正常的生产秩序和管理秩序，保证产品质量和生产安全

C、节约物资消耗，减少资金占用，降低成本。

D、提高企业经营管理水平

起重作业要提高生产效率、降低劳动强度、保证安全，指挥挂钩人员就必须掌握()_和组织作业人员四个要素。

A.领导现场指挥

B.了解工作环境

C.了解工作物

D.配备工具设备

(  )任何提高劳动生产率的措施，都必须以保证安全和产品质量为前提。

(  )任何提高劳动生产率的措施，都必须以保证安全和产品质量为前提。