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三点时间估计法的时间值不包括()。
A.最乐观时间
B. 最保守时间
C. 最可能时间
D. 关键线路时间
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A.最乐观时间
B. 最保守时间
C. 最可能时间
D. 关键线路时间
第1题
A.留样观察法的特点是能反映出实际情况,方法简便、易行,但费时,不易及时发现,纠正出现的问题
B.加速实验即在较高温度、较高湿度与强光条件下进行实验,以预测药物在自然条件下的稳定性
C.带包装湿度加速试验是指取带包装供试品置于相对湿度70%.~80%.的密闭容器中,在2512条件下,放置3个月,观察包装情况,并按规定对有关项目进行检测
D.去包装湿度加速实验是指取去包装供试品一定量置于开口的玻璃器皿中,称重,放置于高于药品临界相对湿度的环境中(如相对湿度90%.±5%.)、温度25C,暴露时间视样品性质而定,一般10天
E.加速试验包括以下三个方面:温度加速试验,湿度加速试验,光加速试验
第2题
A.留样观察法的特点是能反映出实际情况,方法简便、易行,但费时,不易及时发现,纠正出现的问题
B.加速实验即在较高温度、较高湿度与强光条件下进行实验,以预测药物在自然条件下的稳定性
C.带包装湿度加速试验是指取带包装供试品置于相对湿度70%.~80%.的密闭容器中,在25℃条件下,放置3个月,观察包装情况,并按规定对有关项目进行检测
D.去包装湿度加速实验是指取去包装供试品一定量置于开口的玻璃器皿中,称重,放置于高于药品临界相对湿度的环境中(如相对湿度90%.±5%.)、温度25℃,暴露时间视样品性质而定,一般10天
E.加速试验包括以下三个方面:温度加速试验,湿度加速试验,光加速试验
第3题
A.留样观察法的特点是能反应实际情况,方法简便、易行,但费时,不易及时发现、纠正出现的问题
B.加速试验即在较高湿度、较高温度与强光条件下进行试验,以预测药物在自然条件下的稳定性
C.带包装湿度加速试验是指取带包装试品置于相对湿度70%~80%的密闭容器中,在25℃条件下放置3个月,观察包装情况,并按规定对有关项目进行检测
D.去包装湿度加速试验是指去包装供试品一定量置于开口的玻璃器皿内,称重,放置于高于药品临界相对湿度的环境中(如相对湿度75%或90.2%),温度25℃,暴露时间视样品性质而定,一般为10天
E.加速试验包括以下三个方面:①温度加速试验;②湿度加速试验;③光加速试验
第4题
A.留样观察法的特点是能反应实际情况,方法简便、易行,但费时,不易及时发现、纠正出现的问题。
B.加速实验即在较高湿度、较高温度与强光条件下进行实验,以预测药物在自然条件下的稳定性。
C.带包装湿度加速试验是指取带包装试品置于相对湿度70%.-80%.的密闭容器中,在250C条件下放置3个月,观察包装情况,并按规定对有关项目进行检测。
D.去包装湿度加速试验是指去去包装供试品一定量置于开口的玻璃器皿内,称重,放置于高于药品临界相对湿度的环境中(如相对湿度75%.或90.2%.)、温度250C,暴露时间视样品性质而定,一般为10天。
E.加速试验包括以下三个方面:①温度加速试验;②湿度加速试验;③光加速试验。
第5题
A.状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B.进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C.绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D.状态报告除了需要列出基本的绩效指标外,同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因
第6题
第7题
张某认为,预算分析就是将企业的预算执行情况与预算目标或标准进行对比,找出差异,分析差异形成的原因,并根据差异的大小和性质,提出相应的改进性措施的过程。预算分析是预算控制的重要前提或基础。预算分析的具体作用包括:预防作用、控制作用、评价作用、预测作用。
李某说到,预算分析的方法主要包括八种,即差异分析、对比分析、对标分析、结构分析、趋势分析、因素分析、排名分析、多维分析。企业在进行预算执行情况的分析时,要注意以下几点:(1)统一分析数据;(2)与战略分析、行业分析和相关宏观经济分析相结合;(3)改进预算分析方法;(4)完善预算评价指标;(5)提出改进性建议。
王某说到,按事件发生的时间来看,预算控制分为事前控制、事中控制和事后控制。预算编制、预算调整就是事前控制。预算事中控制指对费用、采购和资本性支出等涉及现金支出的预算,由预算执行审批相关人员按照企业内部控制流程而进行的逐级审批控制的过程。例如,企业在购买固定资产时,可以对多家供应商的品牌、质量、报价、性价比进行比较分析后,再确定供应商。对验收入库的固定资产做好维护保养,提高使用的效率与效果等措施则属于预算的事后控制内容。另外,补充说到,预算的事前、事中和事后控制是绝对的。
孙某说到,预算控制应该遵循以下原则:(1)加强过程控制;(2)突出管理重点;(3)刚性控制与柔性控制相结合;(4)业务控制与财务控制相结合。
赵某说到,预算考核是整个企业预算管理中的重要一环,具有承上启下的作用。具体来说,预算考核具有以下作用:(1)明确战略导向;(2)强化激励机制;(3)改善业绩评价;(4)提升管理水平。
吴某说到,在进行预算考核时,应该遵循目标性原则、可控性原则、动态性原则、例外性原则、公平公开原则、总体优化原则。
钱某说到,在设计考核指标体系时,应该注意以下几点:(1)考核指标体系应该兼顾财务指标和非财务指标;(2)考核指标必须突出战略管理重点;(3)抓住关键业绩指标(KPI),控制KPI的数量;(4)体现出各责任中心的主要职责。
要求:
(1)回答上述观点有无不当之处,并说明理由;
(2)回答刚性控制和柔性控制的含义;
(3)回答如何做到刚性控制与柔性控制相结合;
(4)简要说明一下预算考核的例外性原则;
(5)简述企业按照“平衡计分卡”的思路应从哪四个维度来设计企业的年度经营指标体系。
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