创业团队不仅要重视研发，更要重视市场，市场是检验创业成果好坏的最终投票人。你认为这种说法（）

《中国合伙人》中呈现了创业所需资源：创业团队，创业项目和市场需求。()

群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比是( )。

A、先有创业点子再有创业团队

B、先有创业团队的结识才有创业点子的提出

C、更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色

D、团队的稳定性较强

E、团队的稳定性较弱

创业团队组建阶段的核心是:()

A、创业团队和创业项目的目标

B、创业团队和创业项目的使命

C、创业团队和创业项目的愿景

D、创业团队和创业项目的资源评估

创业团队的特性()

A、创业团队的构成要有异质性

B、人数众多

C、需要创业者们具有共同的创业理念。

D、团队成员要有合理的报酬和激励

属于创业团队能力的是( )。

A.创业胜任力

B.人才政策

C.创业文化

D.创业团队

天星公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，吴总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足。经过多年的艰苦创业和努力经营，目前公司已经发展成为近千名员工的一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，吴总在管理上感到不如以前得心应手了。问题主要出在管理层上。首先，让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫，这种散漫的作风很快在管理层内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用，新来者也开始变得散漫起来，管理层员工之间不断出现矛盾和冲突，大家再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次，吴总感觉到管理层的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，无论大小事都需要他亲自督办。管理层现在的状况直接影响到公司的整体发展，吴总对此非常焦急。

在管理层目前所处团队阶段，团队领导首先要重视的是（）。

A.帮助团队执行任务并监控计划

B.致力于在行动准则和工作程序上达成一致

C.避免少数的几个人在群体中占据绝对优势

D.忽略矛盾，以完成团队目标为己任

核心主导的创业团队是先有创业团队后有创业点子，而群体性创业团队则是先有创业点子再有创业团。()

有核心主导的创业团队与群体性的创业团队相比较( )。

A.先有创业点子再有创业团队

B. 先有创业团队的结识才有创业点子的提出

C. 更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色

D. 团队的稳定性较强

E. 团队的稳定性更弱

创业团队的社会责任具体体现在( )

A就创业企业生存的基础而言，创业企业要生存就必然要追逐利润。

B从创业企业内部管理来说，创业团队还要注重创业企业内部员工，在分配上的公平合理，注重对员工的培训和教育。

C就创业企业和外部的关系而言，在创业企业利益和社会利益发生冲突时，创业团队宁可牺牲自己的利益，也要保护社会的利益。

D就创业企业的创始人来说最关键的是能否有能力将企业做大做强。

创业教育的目的是培养什么：

A. 创业思维

B. 创业方法

C. 创业技能

D. 创业团队