洗衣机分哪几类？

以下哪种商品可以采取零售分期付款信用的方式赊购?()

A.汽车

B.住房

C.洗衣机

D.电冰箱

E.空调

某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，退出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)。

根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命周期的( )。

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

该企业目前实施的战略是( )。A．差异化战略

B．成本领先战略

C．一体化战略

D．多元化战略

若采用折中原则进行决策(最大值系数α=0.75)，则该企业应采用的方案为生产( )。A．甲产品

B．乙产品

C．丙产品

D．丁产品

若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有( )。A．德尔菲法

B．杜邦分析法

C．波士顿矩阵分析法

D．名义小组技术法

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

根据下列材料，回答题。某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态机损益值如下表所示（单位：万元）。

损益值 市场状态产品畅销一般滞销甲产品520400-270乙产品500350-200丙产品450300-150丁产品40025080根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命中期的（ ）。

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

节水洗衣机

  我国淡水资源有限，节约用水人人有责．洗衣在家庭用水中占有相当大的份额，目前洗衣机已非常普及，节约洗衣机用水十分重要．假设在放入衣物和洗涤剂后洗衣机的运行过程为：加水——漂洗——脱水——加水——漂洗——脱水……(称“加水——漂洗——脱水”为运行一轮)．请为洗衣机设计一种程序(包括运行多少轮，每轮加水量等)，使在满足一定洗涤效果的条件下，总用水量最少．选用合理的数据进行计算．对照目前常用的洗衣机的运行情况，对你的模型作出评价．

洗衣机按结构和工作方式分类中不包括( )。

A.滚筒式

B.波轮式

C.搅拌式

D.垂直式

从饭店设备的分类看，饭店的电梯、空气集中处理机、冷库、洗衣机、电视系统属于()。

A.关键设备

B.重要设备

C.基本设备

D.普通设备

根据以下材料，回答1-4题

农机生产企业通过行业分析发观，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制.以低成本获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，市场状态及损益值如下表所示：(单位：万元)

根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命周期的（ ）。

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

若市场状态概率为：畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的期望收益值为（ ）万元。

A.228

B.302

C.345

D.467

该企业目前实施的战略是（ ）。A.差异化战略

B.成本领先战略

C.一体化战略

D.多元化战略

若采用折中原则进行决策(最大值系数a=0.75)，则该企业应采用的方案为（ ）。A.甲产品

B.乙产品

C.丙产品

D.丁产品

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

华阳公司有三个事业部，分别从事电视、冰箱、洗衣机三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据如表1。在电视、冰箱、洗衣机三类产品市场上，华阳公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。

表1 2010年市场销售额数据表 单位：万元

为了进一步研究三个事业部的发展情况，华阳公司对三个事业部的相关指标进行了测算，结果如表2。

表2

要求：

（1）根据表1的数据，用波士顿矩阵分析甲公司的电视、冰箱、洗衣机三类产品分别属于何种业务?

（2）针对这三种业务，华阳公司应分别采用什么对策？

（3）根据表2的资料，说明三个事业部价值创造与现金余缺情况；

（4）指出三个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限，简要说明有关的财务战略计划。