软件需求分析必须按自顶向下，逐层分解的方式对问题进行分解和不断细化。

制造过程已经阻碍了公司的发展，于是公司管理层开始考虑引进ERP系统。2008年，公司经历了三年的内外需求分析调研之后，谨慎地选择了与国外著名ERP软件商合作的方式，由于当时FRP在国内的应用还刚开始，考虑到管理人员和工作员工的接受能力，为了不影响现有的组织结构和生产工艺，虽然公司购买了ERP的全套系统，但只应用了财务管理、销售管理和库存管理等一些基本的模块，进行局部的开发和应用。经过一段时期信息系统的应用，员工在工作中发现局部的自动化出现了一些不必要的重复工作，比如产品入库单原来有6联，分别送到不同的部门，应用了信息系统之后，实际上所有的信息都能在计算机中实时查到，不必再将产品入库单分送到每个部门，这就给公司提出了全面进行业务流程重组的要求。于是公司管理层在2010年开始全面考察整个公司的业务流程运作，将不必要、不增值的工作进行有效的合并和删除，以提高企业的运作效率。要求：（）简述企业战略变革的主要任务

A．程序设计B．可行性研究C．ER分析D．2NF分析

A. 塔的操作压力高

B. 塔的操作压力低

C. 塔底温度高

D. 原料油含水变化

A. 跨境汇款、外币结汇、代收业务

B. 跨境汇款、代收业务

C. 跨境汇款、外币结汇、代付业务

D. 跨境汇款、外币结汇、集团理财

A. 降水区域

B. 气压梯度

C. 槽线位置

A. 促进微生物生长

B. 促进发色

C. 抑制微生物生长

D. 加速腐败

A. 中国共产党早期组织集中在城市

B. 中国共产党早期组织遍及全国

C. 中国共产党的成立

D. 中国共产党已是公开的革命政党

A. PAAS

B. SAAS

C. IAAS

D. GAAS