简述商品质量管理经历的三个发展阶段。

A、质量检查，统计质量管理，全面质量管理

B、施工组织，施工方案，施工管理

C、产品质量管理，过程质量管理，工作质量管理

D、产品质量，工作质量，组织管理

A.产品的质量检验阶段-统计质量管理阶段-全面质量管理阶段

B.统计质量管理阶段-产品的质量检验阶段-全面质量管理阶段

C.产品的质量检验阶段-全面质量管理阶段-统计质量管理阶段

D.全面质量管理阶段-产品的质量检验阶段-统计质量管理阶段

关于质量发展的三个阶段，下列说法正确的有( )。

A．现代质量管理的发展经历了质量检验、统计质量管理和全面质量管理三个阶段

B．质量检验是在成品中挑出废品，以保证出厂产品质量，无法在生产过程中起到预防、控制的作用，且检验费用高

C．统计质量管理过分强调质量控制的统计方法，使人们误认为质量管理就是统计方法

D．1931年休哈特《工业产品质量的经济控制》一书的出版是质量管理从单纯事后检验进入检验加预防阶段的标志，也是形成一门独立学科的开始

E．全面质量管理是以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期成功的一种管理途径

A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：

第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。

第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。

第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。

该公司运营的主要特点如下：

(1)优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。

(2)制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。

(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上6个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵海l生和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％～70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证}而且逐步减少供应商的数.协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。

问题：

(1)分析A公司转型的原有条件。

(2)供应链关系对A公司转型的推动。

(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

A．预防管理

B．全面质量管理

C．统计过程控制

D．事后检验

A．质量检验阶段

B．统计质量控制阶段

C．整改优化提升阶段

D．全面质量管理阶段

A. 质量检查

B. 统计质量控制

C. 全面质量管理

D. 质量检验

E. 质量保证

F . F、质量认证