题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

适应性咨询与发展性咨询的关系是（）

A.都作为小学生心理咨询的两大重要组成部分

B. 适应性咨询主要解决学生与环境的协调问题（这里的环境包括主观环境和客观环境），而发展性咨询则致力于把学生的发展水平带到一个新的高度

C. 在面对具体的咨询对象时，或是在选择咨询方式时，视情形有所侧重，二者彼此衔接、相互渗透，但在实际的咨询工作中，几乎是融合在一起的

D. 在实际操作中，单一的适应性咨询和发展性咨询是完整的

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第1题

在亲子关系、夫妇关系或家庭与学校的关系出现摩擦、矛盾的心理咨询案例中，要做到以下三个咨询原则（）

A.理解性原则、中立性原则、客观性原则

B.理解性原则、适应性原则、指导性原则

C.适应性原则、发展性原则、客观性原则

D.发展性原则、中立性原则、指导性原则

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第2题

某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻手，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大，张先生对问题的把握也越来越不好，公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题，咨询机构建议张先生对管理层进行改革，改变过去那种家族式的管理，引入团体决策，采用现代企业的管理模式，并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间，公司发展势头很好。根据以上资料，回答下列问题：

关于改革前的该公司管理状况的说法，最恰当的是( )。A．该公司管理团队之间的关系符合“差序格局”的概念

B．加入该公司的决策由管理团队来做的话，效果一定会比由张先生一个人做更好

C．该公司采用的是团体决策的方法

D．该公司的决策方法适应性强

关于咨询机构建议该公司引人的德尔菲技术，正确的说法是( )。A．这种方法是一种成员见面讨论的方法

B．决策中团体成员以匿名方式独立完成问卷

C．这种方法能够避免人际冲突

D．这是一种不利于激发参与者创造性的方法

关于该公司使用的团体决策，说法错误的是( )。A．团体决策往往比个体决策更可靠

B．团体决策有时候会出现少数人把持的现象

C．团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象

D．团体决策中的“团体极化"就是指团体的决策更加冒险

该公司进行团体决策时可能会出现“团体思维”，关于团体思维的说法，正确的是( )。A．团体成员的提议会得到大多数团体成员的赞成

B．在团体思维情形下做出的决策往往是失败的

C．克服团体思维现象的方法之一是邀请局外人参与决策

D．产生团体思维现象的原因是团体成员感受到了信息性的压力

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第3题

某企业的生产经营规模近两年急剧扩张，高管层逐渐察觉到，企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现，尽管人才问题的重要该企业众所周知，但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面，企业对现有人才开发不足。人才结构不尽合理；另一方面，企业吸引不到急需的高端管理人才、科技人才，企业内部的优秀人才又留不住。企业现行的人力资源管理制度已经不适应企业的进一步发展。[2008年真题]

如果能够将人才问题作为战略重点加以重视，就意味着该企业( )。A．强调人力资源管理对企业战略的重要意义

B．能将外部环境、内部环境和员工的特征进行有机匹配

C．认为员工受金钱的驱使，是纯粹的理性人

D．认为人力资源管理决策与组织的竞争优势密切相关

该企业在人力资源部门的设置方面进行变革的方向应该是( )。A．将人力资源部门和其他部门合并

B．引入人力资源管理专业人员

C．对某些人力资源管理职能进行专业化分工

D．将工作重心更多地放在档案和薪酬管理等事务上

该企业的人力资源管理观念应当转变为( )。A．强调整体性地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统

B．面向任务，强调让员工适应工作

C．因人因时因境实施管理，辩证地对待员工和工作之间的关系

D．把员工视为生产手段和成本

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第4题

根据以下资料，回答下列问题：

某公司是以制药为主业的公司，公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大，张先生对问题的把握也越来越不好，公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题，咨询机构建议张先生对管理层进行改革，改变过去那种家族式的管理，引入团体决策，采用现代企业的管理模式，并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年实践，公司发展势头很好。

关于改革前的该公司管理状况的说法，最恰当的是（）。查看材料

A.该公司管理团队成员之间的关系符合“差序格局”的概念

B.假如该公司的决策由管理团队来做的话，效果一定会比由张先生一个人做更好

C.该公司采用的是团体决策的方法

D.该公司的决策方法适应性强

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第5题

(一) 某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大，张先生对问题的把握也越来越不好，公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题，咨询机构建议张先生对管理层进行改革，改变过去那种家族式的管理，引入团体决策，采用现代企业的管理模式，并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间，公司发展势头很好。根据以上资料，回答下列问题：关于改革前的该公司管理状况的说法，最恰当的是( )。

A.该公司管理团队之间的关系符合“差序格局”的概念

B.假如该公司的决策由管理团队来做的话，效果一定会比由张先生一个人做更好

C.该公司采用的是团体决策的方法

D.该公司的决策方法适应性强

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第6题

（一）某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大，张先生对问题的把握也越来越不好，公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题，咨询机构建议张先生对管理层进行改革，改变过去那种家族式的管理，引入团体决策，采用现代企业的管理模式，并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间，公司发展势头很好。根据以上资料，回答下列问题：关于改革前的该公司管理状况的说法，最恰当的是( )。A.该公司管理团队之间的关系符合“差序格局”的概念B.假如该公司的决策由管理团队来做的话，效果一定会比由张先生一个人做更好C.该公司采用的是团体决策的方法D.该公司的决策方法适应性强

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第7题

资产评估与审计虽同为专业服务性质的活动,但双方既相互区别,又相互联系。它们的主要区别为( )。

A．资产评估人员在执业过程中,要自始至终地贯彻公证、防护和建设三大专业原则,而审计人员在执业过程中则必须遵循供求、替代、贡献、预期等基本经济原则

B．审计是在现代企业两权分离背景下产生的旨在对企业财务报表所反映的企业财务状况和经营成果的真实性和公允性做出事实判断,具有明显的公证性特征。资产评估是市场经济充分发展,适应资产交易、产权变动的需要,旨在为委托人与有关当事人的被评估资产做出价值判断,具有明显的咨询性特征

C．审计人员在执业过程中,要自始至终地贯彻公证、防护和建设三大专业原则,而资产评估人员在执业过程中则必须遵循供求、替代、贡献、预期等基本经济原则

D．审计工作是以会计学、税法及其他经济法规等知识为专业知识基础,而资产评估的专业知识基础,除了由经济学、法律、会计学等知识组成外,工程技术方面的知识,也是其重要的组成部分

E．审计主要是对会计报告的审计,审计对业务的处理标准与会计是同一的,而与资产评估却大相径庭

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第8题

麦肯锡学习型组织麦肯锡公司从1980年开始就把知识的学习和积累作为获得和保持竞争优势的一项重要工作，在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境。在成功地战胜最初来自公司内部的抵制后，一个新的核心理念终于在公司扎下根来，这就是：知识的积累和提高，必须成为公司的中心任务；知识的学习过程必须是持续不断的，而不是与特定咨询项目相联系的暂时性工作；不断学习过程必须由完善、严格的制度来保证和规范。公司将持续的全员学习任务作为制度被固定下来以后，逐渐深入人心，它逐渐成为麦肯锡公司的一项优良传统，为加强公司的知识储备，提升公司的核心竞争力打下了坚实的基础。有效的学习机制为麦肯锡带来了两个方面的好处：一是有助于发展一批具有良好知识储备和经验的咨询专家；二是不断充实和更新公司的知识和信息资源为以后的工作提供便利的条件，并与外部环境日新月异的变化相适应。麦肯锡公司不但建立了科学的制度促进学习，而且还通过专门的组织机构加以保证：从公司内选拔若干名在各个领域有突出贡献的专家作为在每个部门推进学习机制的负责人，并由他们再负责从部门里挑选六七个在实践领域与知识管理等方面都有丰富经验和热情的人员组成核心团队。麦肯锡的领导人还意识到，公司里最成功的员工往往都拥有庞大的个人关系网络。因此，对原先公司内部这种建立在非正式人际关系基础上的知识传递方式并不能简单加以取缔，而是应该很好地加以利用，以作为对正式学习机制的有益补充，由核心的学习领导小组在每个地区的分支机构里发掘并利用这种内部的关系网络作为信息和知识传播的渠道，实现全公司范围内的知识共享。为了进一步促进知识和信息在组织内的充分流通，麦肯锡公司还打破了以往建立在客户规模和重要性基础上的内部科层组织体系，取而代之的是以知识贡献率为衡量标准的评价体系。这样组织内的每一个部门和每一个成员都受到知识贡献的压力，而不是仅仅将工作重点放在发展客户方面。问题：

麦肯锡公司是如何通过组织设计实现分工协作的?

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第9题

麦肯锡的学习型组织

麦肯锡公司从1980年开始，就把知识的学习和积累作为获得和保持竞争优势的一项重要工作，在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境。在成功地战胜了最初来自公司内部的困难后，一个新的核心理念终于在公司扎下根来，这就是：知识的积累和提高，必须成为公司的中心任务；知识的学习过程必须是持续不断的．而不是与特定咨询项目相联系的暂时性工作；不断学习的过程必须由完善、严格的制度来保证和规范。公司将持续的全员学习任务作为制度被固定下来以后，逐渐深入人心，它逐渐成为麦肯锡公司的一项优良传统，为加强公司的知识储备、提升公司的核心竞争力打下了坚实的基础。

有效的学习机制为麦肯锡带来了两个方面的好处：一是有助于发展一批具有良好知识储备和经验的咨询专家；二是不断充实和更新公司的知识和信息资源，为以后的工作提供便利的条件，并与外部的日新月异的变化环境相适应。麦肯锡公司不但建立了科学的制度促进学习，而且还通过专门的组织机构加以保证：从公司内部选拔若干名在各个领域中有突出贡献的专家，作为在每个部门推进学习机制的负责人，并由他们负责从部门里挑选六七个在实践领域和知识管理等方面都有丰富经验和热情的人员组成核心团队。

麦肯锡的领导人还意识到，公司里最成功的员工往往都拥有庞大的个人关系网络。因此，对原先公司内部的这种建立在非正式人际关系基础上的知识传递方式，并不能简单地加以取缔，而是应该很好地加以利用，以作为对正式学习机制的有益补充。由核心的学习领导小组在每个地区的分支机构里发掘并利用这种内部的关系网络，作为信息和知识传播的渠道，实现全公司范围内的知识共享。

为了进一步促进知识和信息在组织内的充分流通，麦肯锡公司还打破了以往建立在客户规模和重要性基础上的内部科层组织体系．取而代之的是．以知识贡献率为衡量标准的评价体系。这样，组织内的每一个部门和每一个成员都受到知识贡献的压力，而不是仅仅将工作重点放在发展客户方面。

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第10题

一般资料：求助者，男性，28岁，职员。

案例介绍：求助者家庭条件优越，从小父母宠爱有加，学习成绩优秀，一直都很顺利。半年前留学回国工作，明显不适应国内的环境。工作条件与设想的落差很大，生活上也处处不尽如意，感到很失落，压力也很大。觉得单位人际关系复杂，与同事之间交往很少，不愿参加单位活动。整日闷闷不乐、没精打采。为工作上的事经常对家人发脾气。与女朋友为小事发生争执，后来发展到几乎天天吵架，女友不堪忍受便向提出分手。而后他更加消沉，晚上失眠，白天头晕头痛，饮酒明显增加，每晚都在酒吧泡到半夜。他觉得自己一事无成，所有的梦想都成了泡影，这辈子完了。家人不忍心看他就此沉沦，送他来求助。

心理咨询师观察了解到的情况：求助者父母均为大学教授，很忙，与求助者交流很少。求助者是独生子，内向，不善言谈。

通过案例介绍，心理咨询师可以掌握的资料包括（）。

A．求助者的成长史

B．求助者的症状

C．求助者婚恋观

D．求助者的个性

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