第2题
【问题】
1.简述流水施工的含义。
2.该施工企业实施流水施工有何经济效果?
3.简述流水施工的几种表达方式。
4.简述流水施工的特点。
第3题
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当?为什么?
2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处,并改正。
3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些?
第4题
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当?为什么?
2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处,并改正。
3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些?
第5题
如下:
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
问题
1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当?为什么?
2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处,并改正。
3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些?
第6题
施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点,并经专业监理工程师审核批准。
该桥1号桥墩桩基础施工完毕后,设计单位发现:整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移,偏移量超出规范允许的偏差范围。经检查发现,造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此,甲公司向项目监理机构报送了处理方案,要点如下:
(1)补班。
(2)承台的结构钢筋适当调整,外形尺寸做部分改动。
总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验,认为甲公司的处理方案可行,因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知,并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告:
(1)要求赔偿整改期间机械、人工的窝工损失。
(2)增加的补桩应予以计量、支付。
理由:
(1)甲公司负责桩位测量放线,乙公司按给定的桩位负责施工,桩体没有质量问题。(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。
问题:
1.总监理工程师批准上述处理方案,在工作程序方面是否妥当?说明理由,并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。
2.专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题上是否有责任?说明理由。
3.写出施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果应检查、复核什么内容。4.乙公司提出的索赔要求,总监理工程师应如何处理?说明理由。
第7题
【问题】
1.公路工程计量的组织类型有哪几种?
2.如果承包商对监理工程师的计量有异议,应该怎样处理?
3.公路工程计量的主要方法有哪几种?路基土方工程的计量应采用哪种方法?
4.公路工程费用的支付原则是什么?
5.该路基土方工程费用的支付应按什么程序支付?并简述此程序。
第8题
公路工程计量的组织类型有哪几种?
如果承包商对监理工程师的计量有异议,应该怎样处理?
公路工程计量的主要方法有哪几种?路基土方工程的计量应采用哪种方法?
公路工程费用的支付原则是什么?
该路基土方工程费用的支付应按什么程序支付?并简述此程序。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第9题
【问题】
1.施工单位在施工中是否存在问题?
2.监理单位的检查方法是否存在问题?简述理由。
3.监理对检查出的问题的解释是否成立?简述理由。
4.业主的处罚是否合理?
第10题
专业监理工程师责令整改,整改又导致了工程工期的严重滞后,而且还造成了工程人工费,材料费的损失。为挽回拖延的工期及造成的损失,项目经理部便开始组织夜间施工。由于采取的安全措施不力,夜间施工导致了两名工人从脚手架上滑落,造成一人死亡,一人重伤的安全事故。
问题
1.工程中所发生的安全事故属于何种等级的安全事故?
2.简述建筑装饰工程中质量、进度、成本、安全的关系。
3.若施工单位向建设单位索赔工程赶工费用,是否成立?为什么?
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