办公室复印机会产生？

办公室中大量使用复印机，会产生下列哪一种对人体有害的气体?

A.氯

B.臭氧

C.乙烷

A、乙烷

B、臭氧

C、氯

下述室内办公器材，其使用过程产生臭氧的有(  )。

  A．复印机  B．电视机  C．电子消毒柜  D．紫外灯

A.乙烷

B. 臭氧

C.氯

A.氯

B.臭氧

某办公室工位调整时一名员工随手将一棍未接的网线接头插入工位下面的交换机接口，随后该办公室其他工位电脑均不能上网，可以排除（ ） 故障。

A.产生交换机环路 B.新接入网线线序压制错误C.网络中接入了中病毒的电脑 D.交换机损坏

以下哪种排放属于其它间接温室气体排放? ( )

A.员工乘坐飞机出差产生的温室气体排放

B.办公室空调产生的温室气体排放

C.回收公司处理危险废弃物产生的温室气体排放

D.供货商生产原物料产生的温室气体排放

X公司原来主要生产复印机，一直按照职能制来设计组织结构，由几位副总经理分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研究和开发。随着公司把它生产的产品系列扩大到打印机、传真机、个人电脑、手机等以后，公司的职能制结构出现了一系列问题：总经理办公室以下的人员以及机构都无法对公司的利润负责，也无法适应市场拓展之后所带来的业务的广泛性，而且那些阻碍销售、生产和研究开发的各职能部门之间有效协调的“壁垒”正在不断加固；更糟糕的是有许多决定，似乎除了总经理办公室外，其他任何低于这一级的机构都不能做出。 面对这些问题，X公司的高层管理者决定，将公司分为12个在不同产业和市场中各自独立经营的分公司，每个分公司都对利润负有全部责任。然而在实行公司重组后，X公司的高层管理者明显感觉到对分公司不能实行充分控制了。分公司在采购和人事方面出现了大量问题，各分公司经理无视总公司的方针和策略，各自经营自己的业务，正在逐步演变成一些互不关联的独立部门。 这些问题的出现，使X公司认识到，可能在分权方面走得太远了。于是，撤回了这些分公司经理的某些职权，并要求他们就下述重要事项的决策征得公司最高管理部门的批准，即：①超过10万元的资本支出；②新产品的推行；③制定销售价格的策略及政策；④扩大工厂；⑤人事政策的改变。 由于某些自主权被收回，分公司的经理们开始抱怨，有的甚至以辞职相威胁，x公司的高层为此忧心忡忡。

试分析X公司组织结构变革的合理性。

此题为判断题(对，错)。

防摇器是如何发明的（）

A.酒店中的桌子晃动

B.咖啡厅的杯子摇晃

C.办公室的桌子不平稳

D.饮水机也不平，电视机也出现晃动