战汗的病机特点为（）

A、正气欲脱，阳不敛阴

B、湿热内蕴，津液外泄

C、营卫不和，卫外失司

D、正邪相争，正气抗邪

E、肺气不足，卫表不固

战汗的病机特点为

A．湿热内蕴，津液外泄

B．正气欲脱，阳不敛阴

C．营卫不和，卫外失司

D．正邪相争，正气抗邪

E．肺气不足，卫表不固

战汗的病机特点为

A．正气欲脱，阳不敛阴

B．湿热内蕴，津液外泄

C．营卫不和，卫外失司

D．正邪相争，正气拒邪

E．肺气不足，表卫不固

战汗的病机特点为

A．湿热内蕴，津液外泄

B．正气欲脱，阳不敛阴

C．营卫不和，卫外失司

D．正邪相争，正气抗邪

E．肺气不足，卫表不固

B．自汗

C．黄汗

D．盗汗

E．脱汗

腹中汗出，醒来即止者为E．

A．错误

B．正确

信奉“价格竞争是最高层次的竞争”理验的格兰仕在1996年8月---2000年10月短短的6年时间内，连续发动了7次几个战。格兰仕降价特点为：第一，不断拉高竞争壁垒。格兰仕历次降价的目的很明显，即消灭散兵游勇、驱逐竞争对手，“清除市场杂音”。规模每上一个台阶，价格就大幅下调。当生产规模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台的企业成本价以下，当规模达到300万台时，又把出厂价调到200万台规模的企业成本以下。此时，格兰仕还有利润，而规模低于这个限度的企业，多生产一台就多亏损一台。第二，降价幅度大。格兰仕每次的降价幅度均在30％一40％，规模小、实力弱的微波炉生产厂商是很难抵御这样的价格攻击的。第三、进攻性价格策略。运用的是“降价→增加销售、扩大产量和生产规模→降低成本、规模经济→进一步降价格”。

结合本案例，你认为该战略姿态的运用应当具备哪些条件？