甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。
A.特许经营
B. 市场与销售协议
C. 合营
D. 战略联盟
A.特许经营
B. 市场与销售协议
C. 合营
D. 战略联盟
第1题
A.品牌
B.专卖店
C.规章制度
D.企业文化
第2题
绩效考核工作是A公司改制后重点开展的一项工作。公司的高层领导非常重视,人事部具体负责绩效考核制度的制定和实施。人事部在原有的考核制度基础上制定出了《中层干部考核办法》。在每年年底正式进行考核之前,人事部又出台当年的具体考核方案,以使考核达到可操作化程度。
A公司的做法通常是由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组。考核的方式和程序通常包括被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体职工)、向科级干部甚至全体职工征求意见(访谈)、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理。
考核内容主要包含三个方面:被考核单位的经营管理情况,包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面;被考核者的德、能、勤、绩及管理工作情况;下一步工作打算,重点努力的方向。具体的考核细目侧重于经营指标的完成、思想品德,对于能力的定义则比较抽象。各业务部门(子公司)在年初与总公司对于自己部门的任务指标都进行了讨价还价的过程。
对中层干部的考核完成后,公司领导在年终总结会上进行说明,并将具体情况反馈给个人。尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩,但最后的结果总是不了了之,没有任何下文。
对于一般的员工的考核则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况(该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务)来进行的;对于非业务人员的考核,无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。通常的做法,都是到了年度要分奖金了,部门领导才会对自己的下属做一个笼统的排序。
公司在第一年进行操作时,获得了比较大的成功。由于被征求了意见,一般员工觉得受到了重视,感到非常满意。领导则觉得该方案得到了大多数人的支持,也觉得满意。但是,被考核者觉得自己的部门与其他部门相比,由于历史条件和现实条件不同,年初所定的指标不同,觉得相互之间无法平衡,心里还是不服。考核者尽管需访谈三百人次左右,忙得团团转,但由于大权在握,体会到考核者的权威,还是乐此不疲。
问题:
根据提供的A公司绩效考核情况,就其绩效考核情况拟写一份绩效考核效果分析报告。
(字数要求:800字)
第3题
A.提高效率
B.提高质量
C.降低成本
D.加大研发
第4题
请根据上述情境,回答以下问题:
(1)该公司采用的是哪种薪酬策略?这种薪酬策略有何特点?
第5题
A、提前性变革
B、反应性变革
C、危机性变革
D、必要性变革
第6题
某大型商贸企业集团具有较高的知名度,其主业之一是汽车销售,并与国内多家大型汽车生产企业签有战略合作协议。集团提出要加大实业投资以提升竞争力。2007年上半年,集团投资部门经过多次调研形成可行性研究报告,建议投资1.3亿元兼并控股乙汽车零部件生产企业(简称乙公司),以汽车销售为核心控制零部件生产业务。
集团总经理主持召开兼并乙公司项目评定会,请相关部门发表意见。
——投资部提出,应当尽快签署兼并协议,主要理由是:
(1)中国汽车零部件市场潜力巨大。国内成熟的零部件生产企业的净资产收益率平均在9%左右,投资零部件行业可获得较大的收益。
(2)乙公司2006年实现净利润l 000万元,年末净资产l.8亿元,经营状况较好。
(3)乙公司有员工500人其中50%具有中级以上职称。可采用补偿方式将乙公司员工身份置换为合同制,有利于经营机制和人才制度的改革,引进优秀人才,促进企业进一步做大做强。进行员工身份置换,每人平均补偿金额为8万元。
(4)收购乙公司可以充分发挥集团与国内多家大型汽车生产企业战略合作优势,通过产销联动,将汽车生产企业生产车辆所需的零部件采购大部分集中在乙公司。按年产80万辆汽车计算,预计每年可增加零部件销售收入10亿元,利润7 000万元。
——法律部提出,同意投资部所提兼并乙公司的建议,主要理由是:
(1)兼并乙公司不存在法律障碍。
(2)若兼并乙公司,需要关注可能存在尚未披露的担保等所引起的诉讼风险。
——财务部提出,此项兼并应当慎重,主要理由是:
(1)采用国内分行业的加权平均资金成本率6%对乙公司2006年经济增加值(EVA)进行测算,乙公司创造的经济增加值只有60万元。
(2)经咨询有关汽车专家,汽车零部件市场60%为外资控股,国内大型汽车生产企业都有自己相对固定的零部件供应商,国内中小汽车零部件生产企业受资金、技术、人才、管理等因素的制约,可持续发展普遍不理想。
(3)经过尽职调查发现,乙公司在全国有l0家子公司,乙公司对所属子公司的控制力很弱,销售业务集中在少数客户经理手中。抽查的子公司存在或有事项没有披露的情况,且相关金额较大,仅对外担保涉及的金额就高达l亿元以上。
要求:
假定你是集团公司总会计师,请根据上述资料回答下列问题:
1.分析兼并乙公司主要存在哪些方面的风险,并简要说明理由。
2.提出是否兼并乙公司的建议,并简要说明理由。
第8题
A、库存生产式生产
B、资源订单式生产
C、准时生产式生产
D、订单生产式生产
第9题
A.工资偏低
B.工作满意度低
C.福利待遇低
D.工作不适合
第10题
A.工资偏低
B.工作满意度低
C.福利待遇低
D.工作不适合
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