某大型中央直属企业为加强全面风险管理,对自身的风险管理组织体系进行分析,以下不符合风险管理组织体系规定的有()。
A.公司董事会中,外部董事、独立董事人数应超过总人数的1/3,以保证董事会在重大风险管理等方面工作的独立性
B. 企业总经理对全面风险管理工作的有效应向董事会负责,董事会向股东大会负责
C. 内部审计部门负责研究提出全面风险管理工作报告,并提交全面风险管理年度报告
D. 风险管理委员会负责研究提出全面风险管理监督评价体系
A.公司董事会中,外部董事、独立董事人数应超过总人数的1/3,以保证董事会在重大风险管理等方面工作的独立性
B. 企业总经理对全面风险管理工作的有效应向董事会负责,董事会向股东大会负责
C. 内部审计部门负责研究提出全面风险管理工作报告,并提交全面风险管理年度报告
D. 风险管理委员会负责研究提出全面风险管理监督评价体系
第1题
<1>风险识别的基本步骤是什么?
<2>风险识别的依据包括哪些?
<3>风险识别的基本方法有哪些?
<4>风险识别的结果包括哪些内容?
第2题
A、审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告
B、审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告
C、批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制
D、批准风险管理组织机构设置及其职责方案
第3题
王某认为企业预算具有以下特征:(1)预算是以定性方式展现的计划;(2)预算是企业较长期间的计划;(3)预算目标必须与年度经营目标相一致;(4)预算是对企业未来经营活动的安排,是企业的资源配置计划;(5)预算是企业进行绩效评价和考核的一个重要依据。
吴某认为,企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的。
张某认为,企业的预算管理是一个持续改进的过程。主要由三个环节构成:一是预算的编制环节,包括预算目标的确定,根据预算目标编制、汇总与审批预算。二是预算执行环节。要做好这一环节的工作,需要对预算执行情况进行及时的分析与反馈,并根据内外部环境的变化、预算执行情况调整或修正预算。预算管理的最后一个环节是预算考核,企业通过定期或动态的预算考核,不仅可以发现经营中存在的问题和风险,及时采取各种纠偏措施,为企业预算目标的实现提供合理的保证。
孙某认为,全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说,预算管理具有以下作用:(1)规划作用;(2)沟通与协调作用;(3)监控作用;(4)绩效评估作用。
赵某认为,预算管理是将企业的目标定量化,并通过有效地配置和使用企业资源来实现其目标的过程。要做好预算管理工作,实现企业战略与目标,必须有组织和制度上的保障。大型企业的预算管理组织体系由三部分组成:预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位等。
要求:
1.回答会议纪要中的观点有无不当之处;
2.举例说明企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的;
3.举例说明预算管理的沟通与协调作用;
4.举例说明预算管理的绩效评估作用;
5.简要说明一下预算管理委员会的主要职责。
6.简要说明预算执行单位的主要职责。
第4题
A、②④
B、③⑤
C、①③
第5题
最初规定资本充足率指标的文件是( )。
A.巴塞尔资本协议
B.巴塞尔新资本协议
C.有效银行监管的核心原则
D.证券监管核心原则
第6题
最初规定资本充足率指标的文件是( )。
A.巴塞尔资本协议
B.巴塞尔新资本协议
C.有效银行监管的核心原则
D.证券监管核心原则
第7题
最初规定资本充足率指标的文件是( )。
A.巴塞尔资本协议
B.巴塞尔新资本协议
C.有效银行监管的核心原则
D.证券监管核心原则
第8题
A.前期物业管理的许多工作,尤其是前期管理的特定内容是以后物业管理服务的基础,对物业管理服务有着直接和重要的影响
B.前期管理职责是在新建物业投入使用初期建立物业管理服务体系并提供服务,介于早期介入与物业管理服务之间
C.新建物业及其设施设备往往会因其施工质量隐患、安装调试缺陷、设计配套不完善等问题在投入使用的初期集中反映出来
D.经营风险较小
第9题
A.风险意识
B.持续监察
C.必要的风险
D.风险态度与企业规模
第10题
A.风险意识
B.持续监察
C.必要的风险
D.风险态度与企业规模
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