项目管理规划大纲中的工期与总进度计划，不仅应符合招标人在招标文件屮提出的要求，而且应考虑工程的规模和复杂程度以及（)。

工程项目管理规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境(特别是气候)条件的制约、（ ）、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性。

A．信息收集和处理

B．项目的沟通方式和渠道

C．费用的决算和结算

D．工程规模和复杂程度

工程项目管理规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境(特别是气候)条件的制约、（ ）、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性。

A．信息收集和处理

B．项目的沟通方式和渠道

C．费用的决算和结算

D．工程规模和复杂程度

业主方在进度控制方面的管理任务包括( )。

A．审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值

B．采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力

C．编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

D．审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

E．审核、分析各投标单位的进度计划

业主方在进度控制方面的管理任务包括( )。

A．审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值

B．采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力

C．编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

D．审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

E．审核、分析各投标单位的进度计划

某公路工程项目，建设单位通过招标与A施工单位签订了施工承包合同。建设单位委托甲监理单位实施施工阶段的监理工作，并签订委托监理合同。

1．在签订的监理合同中有如下内容：

（1）监理单位是本工程的最高管理者；

（2）监理单位应维护建设单位的利益；

（3）建设单位与监理单位合作监理，即建设单位具有监理工程师资格的人参与监理工作；

（4）建设单位参与监理的人员同时作为建设单位的代表，负责与监理单位的联系；

（5）上述建设单位代表可以向施工单位下达指令；

（6）监理单位负责进行质量控制，而进度与投资控制则由建设单位负责；

（7）由于监理单位的努力，使合同工期提前的，监理单位与建设单位分享利润。

2．建设单位与施工单位签订的施工合同中有如下内容：

（1）施工单位应依据委托监理合同接受监理；

（2）施工单位通过努力使工期提前的，按照提前工期获得的利润的一定比例提成；

（3）该工程所使用的钢筋和水泥由建设单位供应。

3．监理合同签订前，监理单位编制了该项目的监理规划，要点如下：

（1）设计阶段监理控制目标及措施；

（2）设计方案的评审；

（3）施工图纸的审核；

（4）协助建设单位编制招标文件；

（5）协助建设单位组织工程招标；

（6）编制施工进度计划；

（7）审核工程概算；

（8）审核施工图预算，并与概算进行比较。

【问题】

1．施工监理合同中有何不妥之处?为什么?

2．施工合同中有何不妥之处?为什么?

3．监理规划中有何不妥之处?为什么?

某公路工程项目，建设单位通过招标与A施工单位签订了施工承包合同。建设单位又委托甲监理单位实施施工阶段的监理工作，并签订委托监理合同。

1．在签订的监理合同中有如下内容：

(1)监理单位是本工程的最高管理者；

(2)监理单位应维护建设单位的利益；

(3)建设单位与监理单位实行合作监理，即建设单位具有监理工程师资格的人参与监理工作；

(4)建设单位参与监理的人员同时作为建设单位的代表，负责与监理单位的联系；

(5)上述建设单位代表可以向施工单位下达指令；

(6)监理单位负责进行质量控制，而进度与投资控制则由建设单位负责；

(7)由于监理单位的努力，使合同工期提前的，监理单位与建设单位分享利润。

2．建设单位与施工单位签订的施工合同中有如下内容：

(1)施工单位应依据委托监理合同接受监理；

(2)施工单位通过努力使工期提前的，按照提前工期获得的利润的一定比例提成；

(3)该工程所使用的钢筋和水泥由建设单位供应。

3．监理合同签订前，监理单位编制了该项目的监理规划，要点如下：

(1)设计阶段监理控制目标及措施；

(2)设计方案的评审；

(3)施工图纸的审核；

(4)协助建设单位编制招标文件；

(5)协助建设单位组织工程招标；

(6)编制施工进度计划；

(7)审核工程概算；

(8)审核施工图预算，并与概算进行比较。

试问：1．施工监理合同中有何不妥之处?为什么?

2．施工合同中有何不妥之处?为什么?

3．监理规划中有何不妥之处?为什么?

某综合楼项目，主体结构为框架—剪力墙结构，填充墙为轻质砌块，业主发布了招标公告，某一建筑施工企业打算参与竞标，并编制了施工项目管理规划大纲，大纲内容包括：项目概况、项目实施条件分析、施工项目管理目标、施工项目组织构架、质量目标规划和主要施工方案、工期目标规划和施工总进度计划、施工预算和成本目标规划、施工风险预测和安全目标规划、施工平面图和现场管理规划、投标和签订合同规划和文明施工及环境保护规划。

问题：

(1)简述施工项目管理规划的含义。

(2)简述施工项目管理规划大纲的含义。

(3)简述施工项目管理实施规划的内容

【案例5】

某建设项目地处闹市区，场地狭小。工程总建筑面积30000m2，其中地上建筑面积为25000 m2，地下室建筑面积为5000m2，大楼分为裙楼和主楼，其中主楼28层，裙楼5层，地下2层，主楼高度84m，裙楼高度24m，全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构。基础形式为筏形基础，基坑深度15m，地下水位-8m，属于层间滞水。基坑东、北两面距离建筑围墙2m，西、南两面距离交通主干道9m。业主采取公开招标方式选择施工单位，业主要求投标单位具有房屋建筑工程施工总承包一级以上资质，项目经理具备工民建一级资质，并具有同类工程施工经验。某国有一级建筑施工企业参与了竞标，在投标前，该企业管理层编制了相应的施工项目管理规划大纲，内容包括：

（1）项目概况；

（2）项目实施条件分析；

（3）施工项目管理目标；

（4）材料供应计划；

（5）质量目标规划；

（6）工期目标规划和施工总进度计划；

（7）施工预算和成本目标规划；

（8）安全目标规划；

（9）施工平面图和现场管理规划；

（10）投标和签订合同规划；

（11）文明施工及环境保护规划。

施工技术方案讨论时，项目经理认为该项目的主要施工方案如下：

首先，在高处作业区域画出禁区，并设置围栏。建筑物的出入口搭设长6m、宽度等于出入口净宽的防护棚，棚顶满铺5cm厚的脚手板。

土方施工时，先进行土方开挖，土方开挖采用机械一次挖至槽底标高，再进行基坑支护，基坑支护采用土钉墙支护，最后进行降水。

脚手架工程：外脚手架采用敞开式双排钢管脚手架搭设从地到顶，考虑到脚手架的强度和稳定性要求，搭设脚手架时，要先搭设立杆、纵向水平杆和横向水平杆；然后，在外侧立面脚手架的两端各设置一道剪刀撑，并由底至顶连续设置。

对模板工程可能造成质量问题的原因进行了分析，针对原因制定了对策和措施进行预控，将模板分项工程的质量控制点设置为：模板强度及稳定、预埋件位置、模板位置尺寸、模板内部清理及湿润情况等。

施工方案确定后，项目经理让专业技术人员编制好技术交底书后提交建设单位，经建设单位工程负责人审查后正式实施。

问题:

（1）该施工企业的施工项目管理规划大纲的内容有无不妥?

（2）本项目中，出入口处防护棚的搭设是否符合要求？

（3）本项目的土方开挖方案和基坑支护方案是否合理？为什么？

（4）该项目基坑先开挖后降水的方案是否合理？为什么？

（5）该项目脚手架方案是否合理？为什么？

（6）项目经理对模板分项工程的质量控制点的设置是否妥当？质量控制点的设置应主要考虑哪些内容？

（7）关于本工程技术交底的做法有哪些不妥之处？请逐一指出并改正。

WQ公司的项目采购战略

WQ公司是国内十大港口企业之一，主要从事集装箱、原油、矿石、煤炭和粮食等货物的装卸作业。近年来，进出口货物的运输向着散装化和集装箱化方向发展，特别是集装箱化的比例大幅度提高，国内港口集装箱的吞吐量每年都以30%以上的速度增长。WQ公司为了适应现代化运输技术的发展，提高港口的吞吐能力，加快了港口基础设施建设的步伐，在未来五年港口规划中的投资近百亿元人民币，增加吞吐能力一亿吨，开工建设六大工程项目，其中建设所需的原材料中仅钢材和水泥的采购金额就达到1亿元人民币，占每年投资总额的15%左右。公司项目建设提出的目标是要使项目达到“质量优、工期短、投资省”，因此，项目采购的成功与否将决定项目质量、工期和投资成本。

WQ公司项目采购供应的业务流程如下：工程计划管理部门的项目主管负责审批施工部门提报的项目物资需求计划、物料控制部门汇总各施工单位的物资需求计划、根据项目的施工进度计划、物资的需求时间、物资的采购周期、采购提前期、安全库存等因素，由物料控制员对供应市场进行初步的分析，制定采购计划提报给采购部门；采购部门的采购员向公司指定的供应商(每年选择一次合格供应商)发出询价单或者发布招标广告，以公开招标、邀标、竞争性谈判、网上公开竞价、传真电话询价比价等方式进行采购。物料控制部门和仓储部门对到货物资进行验收；财务部门为供应商支付货款；仓储部门根据供应计划为各项目施工部门供应施工物资，并办理各种物资的领料手续。

H先生是物资采购计划与库存的控制员，在这个公司的两年工作时间，他总结了几条对于采购工作所应遵循的原则。关于采购策略，他觉得对于钢材大批量的采购是不合适的，应该是小批量、多批次的采购，减少采购批量，增加采购批次。这种方法最关键的地方是确定采购批量的大小。但是仅仅确定采购批量是不够的，虽然这个批量能保证为项目提供所需材料的同时也使库存数量得到减少，但不能有效地规避市场价格剧烈波动带来地库存损失，所以在确定采购批量时还要考虑当前的市场价格和价格变化的趋势。

案例分析要求：

画出WQ公司项目采购供应业务流程图。

试题 2（15 分）

阅读下面关于风险监理方面的叙述，回答问题 1 和问题 2。

某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责招标阶段、实施阶段和设备采购阶段的监理工作，工程工期 11 个月，设计齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。

该项目的主要设备由业主采购，实施 B 单位为总承包单位，总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构。

总监理工程师在监理预备会上强调了信息系统工程风险管理的重要性，责成各专业监理工程师制定风险管理计划。

各专业监理工程师制定的风险管理方案如下：

1、信息系统工程项目管理与风险管理的关系

（1）信息系统工程风险管理是与投资控制、质量控制、进度控制、合同管理，信息管理，组织协调并列的一个独立部分。

（2）风险管理是为目标控制服务的。

（3）从早期开始就要进行风险管理，否则难以保证目标规划的合理性。

（4）风险对策强调的是被动控制。

2、信息系统工程风险的两个基本点是信息系统工程风险大和目标的现实性。

3、风险管理的过程包括：风险识别、进度风险、风险对策决策、安全风险、检查五个方面。

4、从风险管理目标的角度分析，信息系统工程风险可分为：进度风险、安全风险、风险评价、实施决策。

5、信息系统工程风险管理目标的具体表述为：

（1）实际投资超过计划投资；

（2）实际工期不超过计划工期；

（3）实际质量满足预期的质量要求；

（4）目标的明确性。

6、风险管理目标的确定应当满足以下几点：

（1）风险目标管理与业主的总体目标一致；

（2）目标的现实性；

（3）建设过程安全；

（4）目标的层次性。

专业监理工程师为了使业主的风险降到最低，建议总监工程师在招标阶段采用可调价格合同。

[问题 1]（12 分）

如果你是总监理工程师，请审查专业监理工程师制定的风险管理方案：哪些条款正确的？哪些条款是错误的？请把错误的条款改为正确的。

[问题 2]（3 分）

专业监理工程师建议的可调价格合同，可以把业主的风险降到最低吗？