根据“从简单入手”的原则，企业的HR部门在实行绩效管理时应侧重于（）

根据“从简单入手”的原则，企业的HR部门在实行绩效管理时应侧重于：()

A、目标制定

B、目标分解

C、目标考核

D、计划质询

推行绩效管理的首要原则是：()

A、从简单入手

B、从局部入手

C、大处着眼

D、形式亲民

绩效管理应遵循的原则包括()。

A、真实性原则

B、服务性原则

C、简单化原则

D、责任性原则

从企业绩效管理的发展历程可以看到它的大致方向和趋势是(  )。

  A．由简单指标向综合指标发展  B．由侧重绩效评价向全面绩效管理发展

  C．由全面绩效管理向侧重绩效评价发展D．由关注企业内部转变为内外兼顾

  E．由企业信息的独享转变为共享

A.为简单起见，企业不需有明确的管理万法

B.为保持公正性，员工要与主管保持距离

C.要以团队绩效为基础

D.要参考员工个人的历史业绩

企业员工绩效评审系统的主要功能包括( )A.监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作

B.针对绩效考评存在的问题进行专题研究，提出具体对策

C.对员工考评结果进行必要复审复查，确保考评结果的公平和公正

D.对存在严重争议的考评结果进行调查甄别，防止诱发不必要的冲突

E.对考评者形成一定的约束和压力，并为被考评者提供发表意见的通道

关于选择排列法特点的表述，正确的有( )A.是简单排列法的进一步推广

B.它先是从被考评者中挑出表现处于中间位置的员工

C.利用了人们容易发现极端、不容易发现中间的心理

D.可扩展到自我、同级和下级等其他考评的方式之中

E.该方法简便易行，使用范围较大，具有较高的效度

关于绩效标准法的说法，正确的有( )A.费时费力

B.适用于非管理岗位

C.与目标管理法基本类似

D.能对员工进行全面的评估

E.有更加明确的导向和激励作用

有效的绩效信息反馈应具有的适应性包括( )A.反馈信息要因人而异

B.下属可以自己选择途径和方法

C.应解析员工的心理动机

D.应集中于重要的、关键的事项

E.应考虑到下属的心理承受能力

薪酬实质是一种交换关系，企业应根据员工的( )等方面的情况，支付给员工相应的薪酬。A.工龄

B.知识

C.技能

D.体力

E.工作表现

确定岗位评价要素和指标的基本原则包括( )A.少而精原则

B.相关性原则

C.可比性原则

D.精确性原则

E.综合性原则

福利管理的主要内容包括( )A.确定福利总额

B.明确实施福利的目标

C.确定福利的对象

D.确定福利的支付形式

E.评价福利措施的实施效果

职工代表大会的职权包括( )A.审议建议权

B.审议通过权

C.会议推荐权

D.评议监督权

E.决策参与权

劳动标准的( )具有多样性特点。A.表现形式

B.制定主体

C.作用方式

D.法定内容

E.制定程序

用人单位制定劳动纪律，应当( )A.内容合法

B.结构完整

C.广泛征询员工的意见

D.全面约束管理行为和劳动行为

E.行为模式标准和纪律执行宽严一致

集体合同的内容包括( )A.一般性规定

B.过渡性规定

C.劳动条件标准部分

D.其他的规定

E.解除合同的有关规定

解决劳动争议，应当遵循( )A.合法原则

B.公正原则

C.及时处理原则

D.着重调解原则

E.劳动者一方优先原则

常用的岗位评价方法有( )A.排序法

B.因素比较法

C.归类法

D.海氏评估法

E.计点法

岗位评价的基本功能包括( )A.明确岗位在企业所处的地位

B.为实现内部公平提供依据

C.量化表现出岗位的综合特征

D.为岗位归级列等奠定基础

E.在定量分析基础上定性测评

企业选择薪酬体系的外部影响因素主要包括( )A.国家的法律法规

B.劳动力供给状况

C.社会经济的发展状况

D.组织的发展战略

E.劳动力市场薪酬水平

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A.由关注企业内部转变为内外兼顾

B.指标从简单向综合发展

C.注重财务指标转向与非财务指标相结合

D.由侧重绩效评价转变为侧重全面绩效管理

绩效管理的作用是（ ）。

A．简单的任务管理

B．改善员工的绩效和提升企业的效率

C．将企业的战略目标分解到每个员工的头上，可以了解个人绩效状况中的不足与优势

D．表扬先进，惩罚落后

员工绩效考评应遵循的原则包括()。

A. 平时考核重于定期考核

B. 公正、公平与公开

C. 简单、实用

D. 专人管理

某大型企业人力资源部张经理，最近一直为绩效管理的实施工作而头疼。人力资源部设计了一套绩效管理体系，现已实施了两个季度，但一直遇到很大阻力。各部门在绩效管理工作的配合上总是拖拖拉拉，而且总觉得是人力资源部要求他们做的。其中有两件事尤其让张经理头疼，一件是CE0李总在其分管的部门经理第一季度考核表上，只是简单打了个分数，并没有按照要求对具体的指标作出评价，更没有对各经理的季度业绩表现作出分析并给出改进建议，这显然与公司绩效管理的要求不符。第二件是张经理向李总递交了不少绩效管理改进建议，以及下一步绩效管理实施的计划，很多事情就等着李总拍板后行动，但李总迟迟不做答复，张经理不知如何是好。根据资料回答第 99～100 题。

第 99 题 “向信息要绩效”的概念，是对现代企业绩效管理理念最富有前瞻性的阐述，提出这一概念的人是（ ）。

A．彼得?德鲁克

B．泰勒

C．杜邦三兄弟

D．Kaplan和Norton