工作分解结构不同层次的信息可以满足不同管理层次人员的需求。

工作分解结构不同层次的信息可以满足不同管理层次人员的需求。()

关于工作分解结构的叙述，说法错误的是（ ）。

A.工作分解结构是以绩效结果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元

B.工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作要作出更详细的说明

C.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要

D.项目计划人员可以对工作分解结构中的各个单元进行编码，以满足项目控制的各种要求

关于工作分解结构的叙述，说法错误的是（ ）。

A. 工作分解结构是以绩效结果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元

B. 工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作要作出更详细的说明

C. 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要

D. 项目计划人员可以对工作分解结构中的各个单元进行编码，以满足项目控制的各种要求

A.项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高

B.项目承担者的角色层次高

C.项目的规模大

D.项目复杂程度高

E.项目或项目单元风险程度大

你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：

A.一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤

B.一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更、控制变更，并审计工作项与系统，以核实是否与要求相符

C.项目范围变更时应遵循的一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次

D.在项目中强制使用，这样的话，没有预先的审查与审批，范围管理计划就不能变更

下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门 (或个人)负责，有哪些部门(或个人)配合或参与，从而落实了责任制。

场景中的图反映了项目工作任务的构成，体现了( )。

A．项目组织内的分工

B．项目参与各方之间的合同关系

C．各工作任务之间的组织关系

D．参与项目的部门之间关系

场景

下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率。在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门(或个人)负责，有哪些部门(或个人)配合或参与,从而落实了责任制。

根据场景，回答下列 55～62 问题：

第 55 题 场景中的图反映了项目工作任务的构成，体现了（ ）。

下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门(或个人)负责，有哪些部门(或个人)配合或参与，从而落实了责任制。

根据场景，回答 17～24 题：

第 17 题 场景中的图反映了项目工作任务的构成，体现了（ ）。

A、项目章程

B、工作分解结构(WBS)

C、需求管理计划

D、相关方管理计划

某公司承接国际公寓工程，该工程总建筑面积约30000m²，地下2层，地上12层，主体结构形式为框架-剪力墙结构，结构跨度大，形式复杂。该工程的业主已委托该市某甲级工程监理单位进行工程监理。为保证工程施工质量，工程监理单位要求该施工企业开工前编制好该工程施工质量计划，做好质量预控工作。

把质量管理各方面的具体要求落实到每个责任主体、每个部门、每个工作岗位，以便使质量工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、检查有考核。要将质量责任制与经济利益有机结合，把质量责任作为经济考核的主要内容。这是指施工项目质量控制体系建立中的（）。

A.分层次规划原则

B.总目标分解原则

C.质量责任制原则

D.系统有效性原则