在六西格玛管理中，主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是（）。

B.大黑带速度效率品质

C.黑带

D.绿带

B.大黑带

C.黑带

D.绿带

B.制定六西格玛推进的未来规划

C.确定六西格玛在企业中的战略定位

D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施

B.授权推进小组，由推进小组负责制定详细的实施计划并实施

C.对组织绩效进行评审，根据评审情况制定推进方案

D.亲自参与六西格玛推进的各项活动

A.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效

B.担任培训师

C.帮助倡导者、管理者选人选项

D.为黑带提供指导和咨询

E.作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目

F.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务

G.为团队在收集数据、统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。

B.高层领导认同并积极支持六西格玛活动的开展

C.注重六西格玛团队建设

D.必须有大量全职的黑带和绿带

A.六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具

B.六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法

C.六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式

D.六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法

A.充分认识变革，为六西格玛确定前进方向

B.确认和支持六西格玛管理全面推行，制定战略性的项目规划

C.决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序

D.合理分配资源、提供必要的支持

E.消除障碍

F.检查进度、确保按时、按质完成既定目标

G.了解六西格玛管理工具和技术的应用

H.管理及领导资深黑带和黑带

B.顾客驱动与顾客满意

C.基于感觉和经验的管理

D.无边界合作与突破性过程改进

A.在决策过程中起到指向和决断作用

B.在组织管理中主要起到任务指派作用

C.在组织体系中起到权衡和调动作用

D.在组织行为方面发挥的是激励与协调作用