题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们认为“有条件地最优选择方案”最好，然而，销售人员认为“利润分析”的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告.下面哪一个方案不属于“有条件地最优秀选择”方案（）

A.层次分析过程

B.逻辑框架分析

C.经济模型

D.多元目标计划

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第1题

一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告，这个问题的题目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案？（）

A．层次分析过程

B．逻辑框架分析

C．经济模型

D．多元目标计划

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第2题

一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫关系。因为你对这些问题并不熟悉。但是客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结束了你的报告，这个问题的项目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优选择方案？（）

A．层次分析过程

B．逻辑框架分析

C．经济模型结构

D．多元目标计划

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第3题

A、层次分析过程

B、逻辑框架分析

C、经济模型

D、多元目标计划

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第4题

A、层次分析过程

B、逻辑框架分析

C、经济模型

D、多元目标计划

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第5题

一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们认为“有条件地最优选择方案”最好，然而，销售人员认为“利润分析”的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付 2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的 PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告.下面哪一个方案不属于“有条件地最优秀选择”方案 ?

A、层次分析过程

B、逻辑框架分析

C、经济模型

D、多元目标计划

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第6题

王总是一家管理咨询公司的项目经理,他正在接手一个非常紧迫的项目。项目另一方要求做出一套适合他们公司员工培训的教材,此项目要求在短短一个月的时间内在必须保证质量的情况下完成。王总很快制定出项目的计划方案,并部署了各个项目小组成员的工作。为了节省时间,大家做了一下分工,小赵负责教材的语言文字改编工作,小钱负责培训案例的收集和改编工作,小李负责培训测试题目的工作,小刘负责整体教材的语言润色工作,小王负责排版和校正工作。但是在工作的过程中,出现了一些问题,小王在排版和校正的过程中发现,喜欢用手改稿的小赵返回给他的文稿,他实在是难以看清楚,他看不懂小赵修改的各个部分的内容,这给他的工作造成了很大的麻烦。小王很生气,本来可以直接在电子文档上面修改的文字,干嘛还要用手写修改,修改完了再让我输一遍,这不是重复工作嘛,但是他又不能说什么,就因为这往往使他的工作不能按时完成,王总对小王的工作效率很不满意。根据以上的情况,请回答下面的问题。上述案例说明,王总在下面哪些工作方面没有做好（）

A．员工之间的协调

B．项目计划

C．项目控制

D．员工任务的分配

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第7题

你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界处于比较领先的地位。目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却了现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司哪条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！”的新口号。这项工作在下周一开始，而今天已经是星期四了。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为（）。

A.到期终止

B.正式接受

C.中断

D.终止

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第8题

“ 新建车棚工程项目管理规划 ” 编制任务书一、项目名称新建车棚工程项目管理规划书二、背景介绍结合上学期《工程估价》课程案例。为你父母所在住处附近有一个早市,由于早市自行车过多并乱堆放,影响附近主要道路交通。早市管理人员和你父母沟通建议他们清理你家附近的一个土坑,盖一个简易车棚,让买菜的群众可以停放自行车,并同意他们进行必要收费来弥补投资成本。你父母手中恰巧有五万元闲置费用,希望做一个风险较小有稳定收益的投资项目。三、教学目标 1. 知识目标:熟悉工程项目管理系统的框架和结构;理解项目管理知识体系在工程管理运用中存在的问题;熟悉建设法规、环境及其他因素对项目决策和实施的影响。 2. 能力目标:获得工程项目管理的基础认知能力,主要项目干系人管理能力、项目前期策划与管理能力、设计方案选择能力、工程承包单位选择能力、 Auto Cad 二维绘图能力、系统和项目管理思维、项目式学习方法、组织和社会环境、实践中探寻知识、工程推理解决问题能力、交流能力、团队意识、团队组织与协调能力。四、任务安排 1.团队组建: 6 人左右为一个小组组建项目团队,确定团队组织结构和任务分工。 2. 复习学过的项目管理、土木工程施工、项目评估、建设法规和工程估价知识 , 同时查找相关资料进行自主学习。 3 . 以上学期已经完成的车棚案例相关成果为基础,站在业主方的角度全面考虑项目如何实施和实施中面临的问题及解决方案,制定出初步项目管理规划方案。 4.反复现场调查及制定详细计划:学生团队依据上学期确定的目标现场,观察现场情况结合制定的初步方案,制定出详细的可操作的实施计划。 5.形成报告和PPT（）之前完成,晚上 10 点之前上传至 17 级百度云盘

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