企业信息化建设需要构建信息网络，它需要具体地建设企业的（）。

A.内网、外网、公网

B.通信网、局域网、广域网

C.数字网、电话网、办公网

D.电话网、电脑网、无线网

企业信息化建设需要构建信息网络，它需要具体地建设企业的().

A.内网、外网、互联网

B.通信网、局域网、广域网

C.数字网、电话网、办公网

D.电话网、电脑网、无线网

从技术层面着，企业信息化建设需要完成构建信息网络、______________、利用信息资源等三个层面的工作.

A.建立组织机构

B.利用信息资源

C.制定管理策略

D.改进业务流程

论信息资源规划的需求分析

信息资源规划是信息化建设的基础工程，是指对企业生产经营活动所需要的信息与数据进行有效的管理。信息资源规划要从信息的产生、获取、处理、存储和传输等方面进行全面的规划。

当前许多企业信息化建设的关键和难点，不是计算机网络的构建，而是信息资源管理系统的建设。为此，首先要做好信息资源规划工作，信息资源规划的第一阶段要进行需求分析，这与一般的软件工程需求分析有所不同。

请围绕“信息资源规划的需求分析”论题，依次从以下三个方面进行论述。

概要叙述你参与实施的信息化建设项目以及你所担任的主要工作。

论企业内部网的安全策略

企业网络的建设是企业信息化的基础。近几年，许多企业都陆续建立了自己的企业网，并通过各种方法与Internet相连。网络信息安全已经成为企业信息化成功实施的关键因素。

请围绕“企业内部网的安全策略”论题，依次对以下三个方面进行论述。

1. 概要叙述你参与分析和开发的系统以及你所担任的主要工作。

2．具体叙述在设计该系统时需要考虑的安全因素和选择安全标准的策略，以及在建立系统时所采取的综合安全措施。

3．评价你所采取的安全措施及其效果，以及其中可以改进的方面。

A.网络化

B.标准化

C.集成化

D.智能化

E.专业化

企业信息化特点包括( )

A．企业信息化的范围包括各类企业和企业的各个方面

B．企业信息化的内容包括开发和利用信息资源，调整或重构组织结构，建设和健全管理体制等三个方面

C．企业信息化的本质是利用计算机和网络技术等，变革企业组织机构和业务流程，不断提高竞争能力和应变能力

D．企业信息化的核心是技术的信息化

物流中心的信息化建设一般以信息技术为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业物流运营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。

此题为判断题(对，错)。

A公司是国内领先的IT设备制造厂商，经过多年的企业信息化实践，网络基础建设和办公自动化建设已经具备相当的规模，并取得了良好的应用效果。同时，以ERP/SCM/CRM为主体的信息化应用架构也初步建成，此外作为提高产品创新能力的产品数据管理系统(PDM)也在建设当中。随着公司研发业务管理的不断深化，对产品研发的项目管理提出了更高的要求。虽然公司整体的研发项目管理体系尚未形成，但研发管理部门仍然希望将部分研发项目的核算用信息化手段来实现，以提高核算准确度。紧迫的需求提到了公司信息化项目部门的面前。过去的几年，公司在信息化建设方面的投入巨大，难免有一些急于上马的项目投入与产出并不十分理想。而且由于市场环境的迅速变化，相应的业务模式也在不断的改变，从而给信息化系统的适应性提出了相当高的要求。过去的有些项目启动时期没有很好地考虑到这些问题，造成一些项目盲目启动、盲目建设，建成后才发现已经不适应业务的变化。因此，公司对于项目上马的决策已经趋于理性，严格要求做好项目启动前的论证工作。在满足当前紧迫的业务需求和长远的战略需求之间作好平衡。确保项目建设的成功。小W作为信息化项目部任命的项目启动管理的负责人，着手处理该项目启动前的论证工作。小W发现，这个需求在年初规划时并没有提出项目意向，属于规划外的项目。在与业务部门的沟通中，他发现业务部门对于整体项目管理的模式并不十分清晰，目前需要解决的项目核算问题仅仅是项目管理中非常具体的一个需求，至于项目其它方面的管理，以及如何与产品开发过程结合起来，如何利用产品数据管理系统等等，都没有考虑。项目建设的系统只是一个项目管理的临时解决方案。对方案的风险也没有进行详细的分析。而业务部门认为需求已经十分清晰，项目的价值也是毋庸置疑的，至于以后怎样与研发平台的产品数据管理系统结合起来，那要等立项后，做出了详细的方案才会有答案。此外，业务部门还推荐了几个产品供应商，希望能尽快选定产品，开展实施。如果在立项环节出现延误，影响了业务的开展，信息化项目部要承担责任。小W认为业务的要求十分无理，需求、方案、投入产出、风险，以及业界的产品情况等很多问题都还没有清楚，根本谈不上选型。沟通过程中，业务对小W的工作极为不满，向信息化项目部经理进行了投诉。根据以上案例，回答11~15题。

11、从案例中可以看出A公司的信息化项目处在()阶段。

A.启动

B.可行性分析

C.控制

D.计划

12、A公司在一些项目盲目启动、盲目建设，建成后才发现已经不适应业务的变化说明()出了问题。

A.范围管理

B.成本管理

C.时间管理

D.风险管理

13、小W在与业务部门的沟通中发现他们只关注项目管理中非常具体的()。

A.项目核算问题

B.整体项目管理的模式

C.业务与产品开发过程结合起来

D.利用产品数据管理系统

14、小W反映的问题说明在A公司开展()的重要性。

A.项目组合管理

B.整合项目管理技术方法

C.成本管理

D.团队管理

15、如果你是小W你应该向公司做()建议。

A.对干系人进行项目管理知识培训

B.采用项目组合管理方法推进项目管理

C.高层人员应对项目管理有足够支持

D.以上都是