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[主观题]

丹尼森.金是一家电子技术公司的所有者和执行总戡，这家公司没在新加坡，中等规模，主要生产印刷线路

丹尼森.金是一家电子技术公司的所有者和执行总戡，这家公司没在新加坡，中等规模，主要生产印刷线路板。公司的产品主要销给新加坡当地一些有名的跨国公司以及销往国外。该公司以其产品的高质量和快速供货而著称。金先生通过与其他董事的商量以及对国外的考察之后，认为有必要引进现有产品的最新样式和设计，以满足顾客的需求变化。金先生获有工程学位，在电子行业具有丰富的经验，对于投资和企业扩张，他是比较保守的，他将其价值归结于事业上的成功。丹尼森认识到改进现有产品模型压力重重。这将意味着要建立-个研究与开发机构，招聘具有资格的人员，此外，对高度自动化生产过程的改变需要一大笔投资，维护这样一个系统，将会增加成本。为适应周期性的供货还必须扩大库存体系。培训各个层次的人员也需要一大笔开支。可能还必须建立一个市场研究部门估计需求的变化。由于上述种种原因的限制，金先生选择决定不冉引进新产品模型，他想改进现有产品，以降低成本和价格，他认为顾客真正想得到的是价值。然而，他最后决定前，他想征求一位咨询人员的意见。根据案例所提供的材料，思考下列问题：你认为金先生公司的使命是什么

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第1题

丹尼森.金是一家电子技术公司的所有者和执行总戡，这家公司没在新加坡，中等规模，主要生产印刷线路板。公司的产品主要销给新加坡当地一些有名的跨国公司以及销往国外。该公司以其产品的高质量和快速供货而著称。金先生通过与其他董事的商量以及对国外的考察之后，认为有必要引进现有产品的最新样式和设计，以满足顾客的需求变化。金先生获有工程学位，在电子行业具有丰富的经验，对于投资和企业扩张，他是比较保守的，他将其价值归结于事业上的成功。丹尼森认识到改进现有产品模型压力重重。这将意味着要建立-个研究与开发机构，招聘具有资格的人员，此外，对高度自动化生产过程的改变需要一大笔投资，维护这样一个系统，将会增加成本。为适应周期性的供货还必须扩大库存体系。培训各个层次的人员也需要一大笔开支。可能还必须建立一个市场研究部门估计需求的变化。由于上述种种原因的限制，金先生选择决定不冉引进新产品模型，他想改进现有产品，以降低成本和价格，他认为顾客真正想得到的是价值。然而，他最后决定前，他想征求一位咨询人员的意见。根据案例所提供的材料，思考下列问题：

你认为金先生公司的使命是什么?

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第2题

这家酒业公司怎么了不久前，为最大限度节约成本，增加利润，金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理，根据这家酒业公司怎么了不久前，为最大限度节约成本，增加利润，金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理，根据目标实施和完成情况，一年进行一次绩效评估。事实上，他们在此之前为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。销售大幅度提上去了，但是却苦了生产部门，他们很难及时完成交货计划。因此，销售部总是抱怨生产部不能按时交货。于是，公司高层管理者决定为所有部门和员工建立一个目标设定流程。生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分。为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统。他们请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估系统，并就现有的薪资结构提出改变的建议。他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构，包括岗位分析和工作描述。还请咨询顾问参与制定奖金系统，该系统与年度目标的实现程度密切相连。他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。总经理期待着很快能够提高业绩。然而不幸的是，业绩不但没有上升，反而下滑了。部门间的矛盾加剧，尤其是销售部和生产部。生产部埋怨销售部销售预测准确性太差，而销售部埋怨生产部无法按时交货。每个部门都指责其他部门存在的问题。客户满意度下降，利润也在急剧下滑。 [教学功能] 该案例主要涉及计划职能中的目标与目标管理，可在讲授计划职能中目标管理时使用。案例分析关键词：目标、目标管理 [问题] 本案例的问题可能出在哪里？为什么设定目标（）反而导致了矛盾加剧和利润下降？

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第3题

汇丰公司20XX年7月初的资产、负债及所有者权益情况见下表.

汇丰公司资产、负债及所有者权益情况

在20XX年7月内.谈金业发生了下列各项经济业务：

①向甲公司购入原材料一批.计价20 000元?材料验收入库.货款未付.

②生产车间领用材M 45 000元，投入生产.

③向银行借人短期借款50 000元.存入银行。

③以现金暂付职工 X X出差费I 000元.

⑤以银行存款偿还欠甲公司材料款20 000元.

⑥收到X单位投人资本30 000元存入银行.

⑦收回乙公司所欠货款12 000元.存入银行.

⑧从银行提取现金1 000元.

⑨以银行存款购入电子计算机一台.价值20 000元.

⑩以银行存款支付劳保医院医药费5 000元.

要求：将资产、负债及所有者权益各项目的7月初金额和月内增减变化的金额填入下表.同时计算出期末余额和合计数.

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第4题

张山今年35岁，是一家保险公司的副总裁，年薪30万元；张山的妻子李红今年27岁，在一家制造业公司工作，年薪5万元；他们的孩子琳琳今年3岁。张山有一个姐姐和一个有残障的弟弟。李红的母亲今年55岁。张山一家在海边有一间价值20万元的小木屋。现在居住的房屋是张山2009年9月购买的，房屋价值100万元，首付30%，剩余按揭。按当时的房屋按揭相关规定，张山必须为按揭房投保"房贷险"，为此，他向某保险公司一次性支付总投保金2万元。张山的业余爱好是收集古玩，家里收藏了超过15万元的古董，还有一幅字画；李红喜欢佩戴首饰，她有一条价值10万元的珍珠项链、一只价值5万元的钻戒。张山全家都喜欢旅行，曾一起在欧洲、南美、日本度过假。张山家有三辆汽车，其中包括一辆价值30万元的奥迪A4，所有车辆均于2010年在中国人民财产保险公司投保。张山在2009年3月为妻子购买了一份重大疾病保险，选择年缴方式，每年的10月1日缴费。由于笔误，张山在填写投保单时将妻子的年龄写小了2岁，保险公司审核时，并未发现这一问题。若张山和李红都分别在各自的单位里集体投了家庭财产保险，则可以合并计算这些保险单的保险金额．但保险金额超过（）的部分无效

A．重置价值

B．保险价值

C．承保金额

D．可保价值

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第5题

甲公司是国内一家大型房地产企业，主要市场集中在两南地区，例如四川、重庆、贵州等地。近年来，随着企业规模扩大，公司领导人准备北上，进军寸土寸金的北京市场。为此，公司特别派人提前来到北京，对北京的房地产市场进行了调查。北京作为首都，虽然有全球经济危机的影响，但2009年，北京市地区生产总值增速仍达10.1%，人均GDP首次突破1万美元大关，人均GDP的增长就意味着老百姓更富裕了。对于房地产市场而言，经过2009年房价的疯狂上涨之后，为了抑制房价的过快上涨，北京市场出现了一些明显的政策信号，如开发商拿地首付款至少50%，停止二手房营业税优惠，严厉打击捂盘惜售哄抬房价的种种行为，并中止二套房贷优惠，执行利率1.1倍政策。这些政策的执行将对北京的房地产市场和开发商产生较为长期的影响。除了这些宏观政策因素外，该公司人员还走访了北京的一些专业人士以及部分消费者，对北京市场居民购买住房的消费行为特征（）、住宅建筑的技术特点等进行了了解，为公司下一步进军北京打下了良好的基础。要求：请根据以上信息，说明甲公司都进行了哪些宏观因素的分析

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第6题

广州 A 公司与新加坡 B 商人签订了一份进口胶合板的合同。合同总金额为 700 万美元,支付方式为 D/P ,允许分批装运。按照 D/P 方式,第一批价值为 60 万美元的胶合板准时到货,经检验后认为质量良好, A 公司甚为满意。当第二批胶合板交货期要到时, B 商人向 A 公司提出:“鉴于贵公司资金周转困难,为了帮助贵公司,我方允许贵公司采用远期付款方式。贵公司作为买方,可以给我方开出一张见票后一年付款 700 万美元的汇票,请中国人民建设银行广州分行承兑。承兑后,贵公司可以放心,一年内我方保证将 700 万美元的胶合板都交付贵方。明年的今日,贵公司再付给我方 700 万美元的货款。” A 公司的老总欣然接受了 B 商人的提议。他认为,我现在不付款,只开张远期汇票, B 商人就可以交货,收到货后,我就可以在国内市场上销售。利用这一年的时间,卖胶合板的款还可以用于其他投资。但是, A 公司老总始料不及的是, B 商人将这张承兑了的远期汇票在新加坡的美国银行贴现 600 万美元。美国银行认为有利可图,便向 B 商人支付了 600 万美元的现金,从而成了这张远期汇票的受让人。 B 商人拿到这笔 600 万美元的现金后,停止向 A 公司提供胶合板。不管 A 公司如何催他发货, B 商人就是不交货。一年后,新加坡的美国银行持这张承兑了的远期汇票请广州分行付款。广州分行的业务员认为:“卖方未交货,我凭什么付款 ”美国银行的业务员告诉他:“这张汇票上没有写什么胶合板,只有一句话——见票后一年付 700 万美元。卖方未交货,你应该去找 B 商人,与我们美国银行毫无关系。我们是向 B 商人付了 600 万美元才接受了这张远期汇票。我们是善意的付了对价的受让人。” 基于上述案例回答以下问题, 请指出买方广州 A 公司在本案中的重大失误所在

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第7题

不断创新的华为公司深圳华为技术有限公司是一个高科技民营企业，1988年创建时注册资金只有2.4亿元，经过几不断创新的华为公司深圳华为技术有限公司是一个高科技民营企业，1988年创建时注册资金只有2.4亿元，经过几年的艰苦创业，产值连年翻番，1997年年底达到50亿元，1999年突破100亿元，并于2002年实现220亿元的销售额。自1994年起，华为连续多年在深圳市开发型高新技术企业的综合排序、销售额排序、利税排序中均名列榜首。目前，华为在全球建立了30多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及北京、上海等国家和地区建立了研究所，其产品几乎覆盖了国内电信的主要领域，并且众多产品已经进入德国、西班牙、巴西、俄罗斯、埃及、泰国、新加坡、韩国等40多个国家和地区。要求：简述华为公司是如何制定公司发展战略的

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第8题

通用电气公司 GE梦想启动未来——GE是一家全球领先的科技、服务和金融公司,致力于解决世界上最棘手的一些问题。在能源、健康、交通及基础设施等领域持续创新,推动领导力培养、合作伙伴、人类进步。GE不同于其他公司的是,新总裁上任后都会把原来总裁的理念和很好的做事方式抛弃。他们提出这种方式的不足及和现在形势的不相称,并不是为了追求不同而不同,而是要根据现实情况实施自己的管理经营理念和做事方式,而这些理念一定是不同于以往的理念和方式的。要求:请简述戴富特对战略变革分类的四种类型,并根据上述材料分析通用电气公司的战略变革类型

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