企业集团U型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段,是现代企业最基本的一种组织形式。
A.错误
B.正确
A.错误
B.正确
第3题
第4题
A.必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心
B.必须有多层次的组织结构
C.企业集团的核心企业与其他成员之间,要通过资产和生产经背的纽带组成一个有机的整体
D.企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格
E.企业集团的核心企业具有法人资格,其他成员企业各自则不具有法人资格
第5题
下列有关企业资金活动管控的说法中正确的是()
A、企业集团必须实行资金集中管控
B、股票筹资不一定是最好的筹资方式
C、企业只需对重大的投融资方案进行可行性研究分析
D、一人可以办理货币资金全过程业务
第6题
A.组织原则分散化
B.密集的横向交往和沟通
C.较大的灵活性
D.对市场快速反应能力
E.良好的创新环境和独特的创新过程
第7题
总而言之,HT公司跳跃发展的秘诀是:()
A.政府支持
B.国外公司的支持
C.科技、人才的支持
D.超前认识
第8题
第9题
东原公司是一家新兴企业,六年前以房地产开发业务起家,公司初创时只有几个人,资产1500万元,发展到现在的1300余人,5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主,集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。
随着公司的不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外,总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自体系。管理层次也不断增加,总公司有三级,各分公司又各有三级以上的管理层,最突出的是娱乐中心,管理层次多达七级。职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应设立人力资源部门,管理混乱。事实表明,多角化经营的复杂业务格局,原有的直线职能制已不适应公司的发展了。
此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己的帐户,总公司可控制的资金越来越少。因此,有必要在财务上实行集权。但是,组织变革意味着利益的重新分配,可能引起管理层的震荡。因此,东原公司的领导层面临考验。
产生目前问题的最重要原因是什么?()
A.机构重复设置,职能和工作任务不平衡
B.原有的组织结构不适应复杂业务和快速膨胀的规模
C.多角化经营的范围过于广泛
D.公司的管理者能力不足,造成层次过多
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