有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励()?
A.明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
B.鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会
C.分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
D.通过目标管理,让团队成员按计划自主管理
A.明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
B.鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会
C.分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
D.通过目标管理,让团队成员按计划自主管理
第1题
A.明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的
B.鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会
C.分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感
D.通过目标管理,让团队成员按计划自主管理
第2题
A.向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求
B.与团队一起建立团队规则
C.为团队成员提供必要培训
D.给团队赋权
第4题
A.净现值<0,六西格玛项目的经济型不好,项目不可行
B.净现值>0,六西格玛项目的经济型不好,项目不可行
C.净现值是指当前企业拥有的现金流
D.净现值的计算与折现率有关
第5题
A.净现值<0,六西格玛项目的经济型不好,项目不可行
B.净现值>0,六西格玛项目的经济型不好,项目不可行
C.净现值是指当前企业拥有的现金流
D.净现值的计算与折现率有关
第7题
A.向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求
B.提供必要的技能培训和必要的处理工具
C.建立团队的规则,如每周的小组例会等
D.承诺任务完成后,给予个人的职位晋升
第9题
A.方案一
B.方案二
C.方案三
D.方案四
第10题
B.提供必要的技能培训和必要的处理工具
C.建立团队的规则,如每周的小组例会等
D.承诺任务完成后,给予个人的职位晋升
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