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[单选题]

有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励()?

A.明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86

B.鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会

C.分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感分享团队成员之间的经验

D.通过目标管理,让团队成员按计划自主管理

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第1题

有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励?

A.明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的

B.鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会

C.分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感

D.通过目标管理,让团队成员按计划自主管理

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第2题

成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带,下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的?

A.向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求

B.与团队一起建立团队规则

C.为团队成员提供必要培训

D.给团队赋权

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第3题

在六西格玛项目界定阶段结束时,应确定下述哪些内容?

A.项目目标

B.对关键因素的分析

C.项目所涉及的主要过程

D.项目团队成员

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第4题

使用净现值(NPV)评价六西格玛项目经济性时,下述哪些说法是正确的?A.净现值<0,六西格玛项
使用净现值(NPV)评价六西格玛项目经济性时,下述哪些说法是正确的?

A.净现值<0,六西格玛项目的经济型不好,项目不可行

B.净现值>0,六西格玛项目的经济型不好,项目不可行

C.净现值是指当前企业拥有的现金流

D.净现值的计算与折现率有关

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第5题

使用净现值(NPV)评价六西格玛项目经济性时,下述哪些说法是正确的()?

A.净现值<0,六西格玛项目的经济型不好,项目不可行

B.净现值>0,六西格玛项目的经济型不好,项目不可行

C.净现值是指当前企业拥有的现金流

D.净现值的计算与折现率有关

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第6题

六西格玛项目团队的活动阶段可分为( )。

A.项目识别及选择

B.形成团队

C.团队考核

D.确定特许任务书

E.培训团队

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第7题

在建立六西格玛项目团队的过程中,以下哪项是没有必要的()

A.向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求

B.提供必要的技能培训和必要的处理工具

C.建立团队的规则,如每周的小组例会等

D.承诺任务完成后,给予个人的职位晋升

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第8题

组建一个六西格玛项目团队,应包含哪些人员在内()
A.方法/技术指导者

B.项目关注流程的代表性人员

C.倡导者

D.项目所在部门的负责人和过程管理者

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第9题

以下是某六西格玛项目团队在改进阶段为决策何种改进方案时,组织团队会议头脑风暴后整理的名义组技术分析结果,从分析结果看来何种方案最为可行?()评分方式:从最佳到最差方案用1-4分评分

A.方案一

B.方案二

C.方案三

D.方案四

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第10题

在建立六西格玛项目团队的过程中,你认为以下哪项是没有必要的()
A.向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求

B.提供必要的技能培训和必要的处理工具

C.建立团队的规则,如每周的小组例会等

D.承诺任务完成后,给予个人的职位晋升

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