从职能的内容上看，（ ）需要做得更多。

从职能的内容上看，（ ）需要做得更多。

A.母公司——子公司一一工厂形式中的母公司

B.集团本部——事业部——工厂形式中的集团本部

C.经理会——公司——工厂形式中的经理会

D.集团会长——营运委员会——子公司——工厂形式中的集团会长

衡量一个组织的分权程度，关键是看( )。

A．在形式上，是否按照地域或职能进行划分

B．是否设立了更多的子部门和管理层次

C．决策或命令权是保留还是下放

D．组织活动是分散还是集中

衡量一个组织的分权程度，关键是看( )

A．在形式上，是否按照地域或职能进行划分

B．是否设立了更多的子部门和管理层次

C．决策或命令权是保留还是放下

D．组织活动是分散还是集中

CKO是一个全新的职位，其主要职责是制定明确的知识管理程序，促进知识创新。从目前看，CIO更多偏重于信息技术与经营管理的组合管理，而CKO更多的是对知识、人员、技术与经营的组合管理。()

托马斯制造公司的总裁托马斯先生正在和副总裁麦克唐纳先生商谈未来的经济状况会对公司的产品 ——家用空气净化器有何影响。他们特别关注成本的增加。他们去年已经提高了价格，如果再次提价会影响销售量。为了保持现有的价格结构就得降成本。麦克唐纳前几天参加一个购买协会的会议，聆听了一家工具公司的总裁关于如何降低成本的讲话。这家工具公司刚雇佣了一个购买代理机构，使成本下降了15%。麦克唐纳认为一些主意也许对托马斯制造公司有用。 公司现主管采购的奥尔德先生已为公司工作了 25年，而且并未受到指责。生产从未因材料而中断过。然而成本减少15%毕竟不是一件可以忽略的事情。托马斯先生让麦克唐纳注意这方面的情况并提出一些建议。麦克唐纳接触了几所商学院。他说他想雇几名毕业生。对申请者的要求之一就是提交一篇如何改善公司购买职能的论文。几位申请者在撰写论文之前参观工厂并分析了购买部门的情况。最具吸引力的论文是由蒂姆 .扬格提交的。他是这样建议的：

1、缩短订货时间(从 60天降至45天)，这样就减少了存货。

2、分析各种零件的规格说明。

3、使零件标准化以减少零件种类。

4、分析零件种类，看是否可以通过总购买订单来购买更多的产品，这样最终达到减少采购人员的目的。

5、寻找新的低成本的供货来源。

6、增加投标者数目以获得更低的价格。

7、在谈判中更具进取性，少做一点让步。

8、保证所有交易的数量和现金折扣。

9、从低价格货源进货，而不要顾及地区公共关系。

10、停止向也从本公司购买产品的供货商提供优惠。互利是让位于价格的。

11、根据现有需求而非市场行情来购买，否则会使过多的钱积压于存货之中。

读过这些论文后，麦克唐纳先生琢磨，他应向托马斯先生建议些什么。就在部门会议的前一周，奥尔德先生正建议了许多相反的措施。他尤其建议增加存货以防止价格上涨。奥尔德先生还强调了与供应商保持良好的关系，而且如果情况允许，依赖他们更好地为本公司服务。许多供应商从托马斯制造公司购买空器净化器，然而扬格先生却说优惠他们的作法是错误的，应该停止。麦克唐纳先生犹豫他应如何建议，明天一早托马斯先生就需要答复。

根据上述内容回答下列问题：

1、如果你是麦克唐纳先生，你会做出什么样的建议?为什么?

2、分析扬格先生的每条建议。你同意它们吗?为什么?

A.公共预算重点解决的是要“干什么的问题”，而公共财政管理则是遵循和执行预算决策的具体工作

B.从立法机关的角度看，预算是表述立法机关意向的工具，这意味着预算要明显的表述政府活动的范围和目的，并且确保对公共开支进行有效的控制

C.从决策者的角度看，预算是促进政府实现决策的工具。预算的目的在于促进实现特定的政策目标，它具有三大职能，即资金配置、经济稳定和收入再分配

D.预算还是管理的工具。在旨在促进政策目标实现的整个资金流动过程中，预算管理起着关键性的作用，早期的预算管理更多的强调预算结果的绩效

约翰是一家公司的职员，在业余时间创办了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雏形是约翰在1980年开张了的乔记精品商店。后来的生意越做越大，约翰终于辞去工作全心投入公司，并把店名正式定名为Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家连锁分店，并拥有一个小型玩具制造厂，大批量地生产玩具小猫。随着生意上的发展，约翰感到处理公司人事问题的重要性。凯斯是Kitty玩具公司的总经理，下一年度她要求补充人手。凯斯批准每个星期给每个商店的首席店员多付薪100美元，因为首席店员对清点盘存与现金收款负更多的责任。一家分店的经理告诉凯斯，他希望提拔的一个店员当即要他准确描述这份工作该干点什么。这真让他吃了一惊。“我确实不能挑这副担子，”那个人说。“除非你能明确这份工作的职责，明白的告诉我希望我干什么。”凯斯感到灰心丧气，因为他巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竞一无所知，特别是新职工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工厂。凯斯对商店经理们所干的事及没干的事也很失望，她说：“我们得干点什么来改进他们的工作。”一家零售商店突然发生的一件令人不愉快的小事，使得约翰和凯斯明白了人力资源管理的重要性。事情源于一个叫玛丽的售货员，她已工作了3年，表现总的来说令人不满意，但商店经理依旧留着她，希望她会改进，但玛丽的工作并没有起色。某天一位顾客想买东西时，玛丽对其不理不睬，商店经理当场解雇了她。后来，玛丽对那商店经理和Kitty玩具公司提出指控，她说到店里的每位顾客都对她的工作表现感到满意，没有谁对她的工作表现说三道四，并认为解雇她纯粹是一种歧视行为。“商店经理不喜欢雇佣妇女。”她说道。当商店经理因此案受到质问时，他辩解道：“店里每个人都知道玛丽是这里最差的店员，如果她还不知道，那她不是聋子，就是瞎子。” 根据案例所提供的情况，回答下列问题：

在决定给首席店员加薪100美元之前，总经理凯斯应该确定每项职务对公司的价值。确定各项职务相对价值所采用的方法称为( )。

A．职务分析

B．职务说明

C．职务评价

D．职务描述

近年来，一些高雅艺术门票价格高得吓人，看一场演出动辄数百元、上千元，甚至更多。居高不下的票价把普通百姓挡在了剧场门外。高雅艺术成了高价艺术，乃至天价艺术，离人民群众越来越远。这种远离人民的艺术，即使再高再雅，也不可能有普适性、广泛性、群众性，更谈不上服务工农大众。服务于人民大众的艺术才是真正的人民艺术。高雅艺术要想健康发展，就不能只盯着人民币而忘记了人民。只有放下身段、亲近人民，才能争取到更大的传播与发展空间，才能真正地赢得人民的拥护和爱戴。 对这段文字的主旨概括最准确的一项是：

A．高雅艺术不该成为天价艺术

B．高雅艺术不能只盯着人民币

C．高雅艺术应该走向通俗化

D．高雅艺术应该具有普适性、群众性

近年来，一些高雅艺术门票价格高得吓人，看一场演出动辄数百元、上千元，甚至更多。居高不下的票价把普通百姓挡在了剧场门外。高雅艺术成了高价艺术，乃至天价艺术，离人民群众越来越远。这种远离人民的艺术，即使再高再雅，也不可能有普适性、广泛性、群众性，更谈不上服务工农大众。服务于人民大众的艺术才是真正的人民艺术。高雅艺术要想健康发展，就不能只盯着人民币而忘记了人民。只有放下身段、亲近人民，才能争取到更大的传播与发展空间，才能真正地赢得人民的拥护和爱戴。 对这段文字的主旨概括最准确的一项是：

A．高雅艺术不该成为天价艺术

B．高雅艺术不能只盯着人民币

C．高雅艺术应该走向通俗化

D．高雅艺术应该具有普适性、群众性

近年来，一些高雅艺术门票价格高得吓人，看一场演出动辄数百元、上千元，甚至更多。居高不下的票价把普通百姓挡在了剧场门外。高雅艺术成了高价艺术，乃至天价艺术，离人民群众越来越远。这种远离人民的艺术，即使再高再雅，也不可能有普适性、广泛性、群众性，更谈不上服务工农大众。服务于人民大众的艺术才是真正的人民艺术。高雅艺术要想健康发展，就不能只盯着人民币而忘记了人民。只有放下身段、亲近人民，才能争取到更大的传播与发展空间，才能真正地赢得人民的拥护和爱戴。 对这段文字的主旨概括最准确的一项是( )。

A．高雅艺术不该成为天价艺术

B．高雅艺术不能只盯着人民币

C．高雅艺术应该走向通俗化

D．高雅艺术应该具有普适性、群众性