题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

第二章论述题一:小李是一个称职的项目经理吗 A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同

第二章论述题一:小李是一个称职的项目经理吗 A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的 6年间一直在该公司工作,目前级别是高级电气工程师,向电气工程部经理负责。前不久,公司获得一个2000万元的合同,小李被提升为项目经理负责这一项目。小李被提升为项目经理后 ,高级电气工程师这一职位空缺,于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同,并已获得了博士学位,而且已经有8年的工作经验,专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。由于小李不了解小王的工作方式 ,因此他经常找小王谈话,建议他怎样进行方案设计等,但是小王根本不理会他的看法。有一次,小王告诉小李,他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这样故作高深,要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴,他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作。问题 : 1、分析一下A公司属于哪种项目组织结构为什么 2、你认为作为该项目的技术人员,小玉对待项目经理小李的态度合适吗 3、小李是一个称职的项目经理吗（）

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第1题

如果教材第九章第二个案例在结束审计一年之后，黎夏公司总经理周坚的违纪间题，被检察院定性，是否应追究审计项目组的责任?

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第2题

一个项目经理正在管理他的第二个项目。第二个项目比第一个项目晚开始一个月，两个项目现在都还在实施中。虽然他的第一个项目不大，但第二个项目似乎摊子在越铺越大。随着日子一天天流逝，这个项目经理越来越觉得自己需要寻求助。最近，他听说公司去年有一个和他第二个项目类似的项目。他现在应该如何做？

A.联系其他项目经理，寻求帮助；

B.从项目管理办公室获取历史记录和指导。

C.等等看摊子越铺越大是否对项目造成影响。

D.确保项目范围被所有干系人所认可。

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第3题

试题二

某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业（甲方）的内部网络建设项目，接到该任务后李工组织项目组的相关人员对该项目工作进行了仔细分析，李工根据分析结果并结合自身的项目管理经验，得出该项目的总工作量为 60 人月，计划工期 6 个月。这样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求，项目的相关计划也得到了公司内部和甲方的认可。

项目开始一个月之后，李工的直接领导，公司的项目总监找到李工说，由于公司其他项目出现了问题，因此要求李工要在 5 个月内完成项目，同时作为补偿，可以为项目增添两名开发人员。李工很为难，他没有当时就答应项目总监的要求，而是说考虑几天再给项目总监答复。

李工在之后的几天中，一方面在团队内部召开了几次会议，广泛听取大家的意见，同时也与公司出现问题项目的项目经理进行了沟通，基本明白了另外一个项目存在的问题和当前的状况，李工提出了自己的解决方案，将项目分为两部分来完成，第一部分任务是基本花费 4 个半月的时间，开发客户当前最重要和急需的系统；第二部分是计划历时 2 个月，开发客户需求的另外的功能。同时，李工还分别编写了相关的文档，描述了新的项目计划中各部分的主要工作、相关的验收标准和可能存在的项目风险等方面的问题。

为谨慎起见，李工在向项目总监汇报前，在项目团队内部对该计划进行了讨论，并通过甲方的项目经理进行了侧面了解，得知甲方应该有 70%的可能性同意此计划。李工就找到公司项目总监，向其汇报了自己新的项目计划，项目总监觉得，如果按照新的项目计划实施，尽管项目工期可能会延长半个月，但是不需要再增添开发人员，同时还能够满足另外一个问题项目对资源的要求。大概能够为项目节约成本 6 万余元。项目总监在与甲方领导沟通和确认后，同意了新的项目计划。

最终项目按计划在没有增加人员的情况下顺利完成，客户对项目最终交付的系统也非常满意，项目组成员在项目过程中也非常愉快，没有感觉到太大的压力，而公司的问题项目，也由于获得了资源方面的及时支持，终于步入到了正常的轨道，并顺序结项。

【问题 1】（ 4 分）

结合案例，请分析案例中的项目取得成功的主要原因有哪些？

【问题 2】（ 6 分）

结合对项目范围控制和范围基准的理解，说明在本案例的变更中，与原来项目的范围基准相比，新的项目的范围是否发生了实质性的变化？

【问题 3】（ 5 分）

按照你的理解，请简要叙述在项目变更中项目经理的作用。

【问题 4】（ 10 分）

在本案例中，项目经理在没有取得项目总监意见的情况下，与公司其他项目经理进行沟通，并与甲方项目负责人初步沟通，是否恰当？请说明理由。

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第4题

一家建筑公司有向两个合同进行投标的机会，第一个合同是建造一个废物处理工厂，第二个合同是设计并建造一个城市蒸汽分配系统。这种情况下，公司标明有五种方案。方案一是公司作为项目经理，对外承包；方案二是自己承担建设，对外承包设计工作；方案三是公司做设计，其他对外承包；方案四是公司包干全部工作；方案五是联合另一家厂联合投标。损益矩阵如下：

单位：万元
方案	自然状态
	自然状态
	订合同一	订合同二	两合同都订
方案一	-400	100	200
方案二	100	100	400
方案三	-200	150	600
方案四	0	200	500
方案五	100	300	200

要求：试用不同方法进行决策。

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第5题

根据材料，回答下列各题

高先生首次来到某商业地产项目的售楼处，一开始就问销售人员小李很多问题。小李了解到高先生在某镇开了～个小工厂，对申央政策及国内外大事比较关心，刚好销售人员小李也挺关心这方面的事情，所以彼此在沟通上无障碍。在之后的几次电话跟踪过程中，销售人员小李除了致以问候之外，也非常认真地解答了一些疑难问题。高先生表示很感谢。第二次来访时，销售人员小李根据第一次向其推荐的房号，再次加推了几个房号，建议到时候可买两个小面积铺位，投资的风险会小一些，效果也会明显一些，高先生表示很认同。发售当天，销售人员小李早上通知了高先生，高先生迫不及待地开车来到了现场，结果也跟销售人员小李预想的一样，买了两个商铺，并且加一个公寓。

商业地产项目代理销售要制作商业地产销售手册，手册包括( )等方面。

A.售后经营

B.项目预期收益

C.发展商背景及合作公司简介

D.办理房产证时的流程和手续

对价值潜力看好的商业地产项目，商先生无资金压力的情况下，想获得商铺市场成熟后数倍投资回报宜采用( )。A.只租不售、以租待涨

B.只售不租、以收利润为主

C.销售+租赁、以收取最大化的利润

D.销售+租赁、以销售为主

对于高先生这样的投资客户一般要考虑的因素包括( )。A.周边环境

B.升值潜力

C.商业总建筑面积

D.投资回报和项目的可持续发展前景

若小李介绍了一临街商铺，面积约50 m2，售价约l00万元，目前在这个物业的周边，同等物业的月租金约是200元/m2，则投资回报率为( )。A.10%

B.12%

C.15%

D.21%

商业地产项目租赁价格制定一般采用( )，结合自身商业运营管理能力综合考虑。A.成本法

B.市场比较法

C.收益法

D.目标租赁法

目前市场上采用较多的销售模式是( )。A.先租后售策略

B.分割式销售策略

C.售后返租策略

D.拍卖销售策略

销售人员小李得到项目达到销售条件的消息后，立即通知高先生前来销售地点进行认购，采用了( )的方式。A.集中销售

B.直接销售

C.自然销售

D.间接销售

商业地产项目( )适宜不仅保障物业投资的高效性，而且保障后期商业地产项目的招商、销售、运营的压力。A.规模的大小

B.功能的大小

C.投资回收期的大小

D.价格的高低

在商业地产项目整合运营全程中，应坚持以( )操控，既要考虑业态定位和业态组合应符合市场要求，又要考虑满足商家人驻的要求。A.符合消费者消费观念为原则

B.政府指导为原则

C.价格变动为原则

D.市场导向为原则

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第6题

根据材料，回答下列各题高先生首次来到某商业地产项目的售楼处，一开始就问销售人员小李很多问题。小李了解到高先生在某镇开了～个小工厂，对申央政策及国内外大事比较关心，刚好销售人员小李也挺关心这方面的事情，所以彼此在沟通上无障碍。在之后的几次电话跟踪过程中，销售人员小李除了致以问候之外，也非常认真地解答了一些疑难问题。高先生表示很感谢。第二次来访时，销售人员小李根据第一次向其推荐的房号，再次加推了几个房号，建议到时候可买两个小面积铺位，投资的风险会小一些，效果也会明显一些，高先生表示很认同。发售当天，销售人员小李早上通知了高先生，高先生迫不及待地开车来到了现场，结果也跟销售人员小李预想的一样，买了两个商铺，并且加一个公寓。商业地产项目代理销售要制作商业地产销售手册，手册包括（）等方面。

A.售后经营

B.项目预期收益

C.发展商背景及合作公司简介

D.办理房产证时的流程和手续

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第7题

（二）A注册会计师是S公司2002年度会计报表审计的项目经理，在编制审计计划前，需对S公司提供的求审会计报表及其附注进行审核。假定S公司2002年度无需编制合并会计报表，也未发生重大重组行为，在不考虑披露格式、内容的完整性等其他因素的前提下，针对S公司2002年度会计报表附注中披露的以下内容，请代为进行审核，并分别判断其在数字的逻辑关系、披露直接反映的分类或会计处理等方面是否正确。

第 31 题主要会计政策、会计估计中披露：按《企业会计准则--固定资产》的规定，本年度调整了固定资产折旧的范围，由于无法确定其累计影响数，采用未来适用法进行会计处理。（）

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第8题

A公司是一家由两个国有企业与一个集体企业投资设立的有限责任公司。该公司的注册资本为7 000万元人民币。2003年10月12日召开股东会通过了以下决议：

(1) 对发行公司债券做出决议；

(2) 对增加注册资本做出决议。

第二项决议经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。

2003年11月，A公司的国有企业股东甲以其企业内部资金困难，且A公司已设立登记，即使甲企业抽走了注册资金，也不会被发现为由，抽走了其出资。

2004年2月，A公司的经理王某在受聘A公司之后，又兼任了B公司的副经理一职，而B公司与A公司从事着同类的业务。

2004年5月，A公司由于资不抵债，董事会决定向法院申请宣告其破产。

要求：根据以上事实及有关法律规定，回答下列问题：

(1) A公司股东会能否对上述两项事项做出决议?并说明理由。

(2) A公司的股东会通过第二项决议的程序，是否符合法律的规定?并说明理由。

(3) 甲股东的行为属于什么性质?应承担何种法律责任?

(4) 公司经理王某的行为是否违法?应承担何种法律责任?

(5) A公司申请破产的原因是否符合法律规定?

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第9题

塑料制品的挑战 A公司是一家小型工业公司，地处美国密执根州，专门从事金属零件的加工。他们认为，自己是一家大型汽车制造公司的主要供应厂商。

有一天，这家公司的销售部经理米歇尔走进生产部经理兼总工程师马克的办公室，把一只加工零件丢在他的桌子上。米歇尔问：“这只零件怎么样?” 马克说：我不太清楚，但它看上去和我们的产品一模一样，这是我们的吗?” 米歇尔说：“不，是一家日本公司制造的。” 马克问：“他们开什么价?” 米歇尔说：“每只比我们少20美分，而那家汽车制造公司合诉我，它在质量上完全符合他们的要求!” 马克问：“可它是在日本制造的，还要运到这里!他们怎么能开这个价?” 米歇尔说：“谁知道呢，如果我们不干点什么的话，今后就甭想吃好饭了。”

两个月以后，马克打了个电话给米歇尔，请她来自己的办公室。他说：“我想给你看点东西。”那位销售部经理来了，总工程师递给她一只塑料制品，与那个金属零件一模一样。马克问：“你认为它怎么样?” 米歇尔说：“嘿，它轻多了!” 马克说：“它的造价也低多了。” 米歇尔说：“不过，它的功能与那只金属零件一样吗?” 马克说：“那是当然的啦，我们已做了各项测试，你看它销得出手吗?” 米歇尔说：“我敢打赌，眼下那家汽车制造公司就在找这种份量轻的零件厂。”

第二天，在这家公司的管理人员碰头会上，有人要求金工车间主任哈里估计一下，造这只塑料制品会遇到什么问题。他说：“问题?那真是太多了，我们还没有造这种产品的机器，也不知道制造的工艺。我们可以弄到这些机器设备，也会知道怎样去生产这些零件，可这得花钱、花时间，还要培训工人。” 根据上述情况，请回答下列问题：

汽车零件制造属于何种类型产业?()

A.劳动密集型

B.资本密集型

C.知识密集型

D.不可确定

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第10题

根据《刑法》有关规定，下列哪些说法是正确的?(2009年试卷二第64题)

A．甲系某国企总经理之妻，甲让其夫借故辞退企业财务主管，而以好友陈某取而代之，陈某赠甲一辆价值12万元的轿车。甲构成犯罪

B．乙系已离职的国家工作人员，请接任处长为缺少资质条件的李某办理了公司登记，收取李某10万元。乙构成犯罪

C．丙系某国家机关官员之子，利用其父管理之便，请其父下属将不合条件的某企业列入政府采购范围，收受该企业5万元。丙构成犯罪

D．丁系国家工作人员，在主管土地拍卖工作时向一家房地产公司通报了重要情况。使其如愿获得黄金地块。丁退休后，该公司为表示感谢，自作主张送与丁价值5万元的按摩床。丁构成犯罪

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