A公司是由一家小型电脑公司发展成的大型高科技公司,当企业规模小的时候,企业的人力资源管理部门
第1题
第2题
A.仁智公司的设立和运营符合法律规定
B.员工符合劳动法规定的条件
C.员工受仁智公司的劳动管理
D.仁智公司对该员工安排有报酬的劳动
E.该员工提供的劳动是仁智公司业务的组成部分
第3题
A.工资支付凭证或记录
B.缴纳各项社会保险费的记录
C.仁智公司发放的工作证
D.员工填写的报名表或登记表
E.其他员工的证人证言
第4题
张伟是该公司的助理会计师,主要负责利润的核算、分析工作,董晶要求张伟对公司2006年度有关经营成果的资料进行整理分析,并对公司经营成果的完成情况写出分析结果,以供公司领导决策考虑。接到财务总监交给的任务后,张伟立刻收集有关经营成果的资料,资料见表 5-8至表5-10。
表5—8 利润表 编制单位:华能公司 2006年度 单位:千元
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表5—9 华能公司财务费用明细表 单位:千元
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表5—10 华能公司管理费用明细表 单位:千元
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请运用案例中提供的信息,协助张伟做好以下几项分析工作:
第5题
张伟是该公司的助理会计师,主要负责利润的核算、分析工作,董晶要求张伟对公司2006年度有关经营成果的资料进行整理分析,并对公司经营成果的完成情况写出分析结果,以供公司领导决策考虑。接到财务总监交给的任务后,张伟立刻收集有关经营成果的资料,资料见表 5-8至表5-10。
表5—8 利润表 编制单位:华能公司 2006年度 单位:千元
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表5—9 华能公司财务费用明细表 单位:千元
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表5—10 华能公司管理费用明细表 单位:千元
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请运用案例中提供的信息,协助张伟做好以下几项分析工作:
第6题
假定不考虑其他因素。要求:
计算A公司201 6年自由现金流量(要求列出计算过程)。
第7题
金额单位:万元
项目业务板块A业务板块B业务板块C
2010年2011年2010年2011年2010年2011年
调整后资本80 000100 000 70 00090 000100 000140 000
净资产收益率12.5%12.5%17.5%17.0%14.0%16.0%
平均资本成本率15.0%15.0%15.0%15.0%15.0%15.0%
税后净营业利润10 000 12 500 12 25015 30014 00022 400
假定不考虑其他因素。
要求:
1.分析说明甲公司财务战略目标的特点。
2.根据甲公司业务情况,判断甲公司应采取何种组织结构类型。
3.分别计算甲公司三个业务板块2011年的经济增加值,并根据经济增加值对各业务板块的业绩水平由高到低进行排序(要求列出计算过程)。
4.业务板块B2011年的净资产收益率由2010年的17.5%降低为17%,评价甲公司2011年对业务板块B的追加投资是否合理,并简要说明理由。
第8题
A、后向一体化战略
B、横向一体化战略
C、相关多元化战略
D、前向一体化战略
第9题
土星电脑公司是一家高科技公司,建立之初,当公司财务上出现困境时,原先那个自由派风格的董事会主席虽然留任,但公司聘入了一位新的首席执行官琼斯。琼斯来自一家办事古板的老牌公司,他照章办事,十分传统,与土星公司的风格相去甚远,冲突矛盾是不可避免的了。 第一次公司内部危机发生在新任首席执行官首次开高层管理会议时。一天之内,十名高层管理人员就有两名辞职。 此后一个月里公司发生了一些重大变化。琼斯颁布了几项指令性政策,使已有的工作程序改弦易辙。 琼斯还令全面复审公司的福利待遇制度,然后将全体高层管理人员的工资削减7%,这引起公司一些高层管理人员向他辞职。研究部主任这样认为:“我不喜欢这里的一切,但我不想马上走,开发电脑打败IBM对我来说太有挑战性了。”生产部经理也有个不满琼斯做法的人,但是他认为琼斯给他那个部门设立的目标能够达到,当他们圆满完成任务时,琼斯是第一个感谢他们干得棒的人。另一方面是,采购部经理也是牢骚满腹。随着时间的流逝,土星公司在琼斯的领导下恢复了元气。琼斯开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而,对生产和采购部门,他仍然勒紧缰绳。土星公司内再也听不到关于琼斯去留的流言蜚语了。人们对他形成了这样的评价:琼斯不是那种对这里情况很了解的人,但他确实领我们上了轨道。
1.琼斯进入土星公司时采取的领导方式和留任的董事会主席的领导方式()。
A、同是民主式的
B、分别是民主式和放任式的
C、分别是严厉式和放任式的
D、分别是严厉式和民主式的
2.公司一些高层经理人员因为工资被削减而提出辞职。按照双因素理论,工资属于()。
A、任务因素
B、关系因素
C、保健因素
D、激励因素
3.研究部主任的话反映他当前的需要属于()
A、安全需要
B、尊重需要
C、自我实现需要
D、社会需要
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