某跨国集团将其目标市场划分为欧盟、北美、东盟等，其划分依据属于（）

A.行为细分

B.人文细分

C.地理细分

D..心理细分

A.地理细分

B.人口细分

C.心理细分

D.行为细分

A.流程

B.产品

C.顾客

D.地区

如果某债务工具投资在活跃市场上没有报价，则企业不能将其划分为持有至到期投资。（）

此题为判断题(对，错)。

某大型跨国公司在全球计算机软硬件市场均占有重要地位，集团涵盖了多个领域。考虑到当前笔记本电脑市场竞争激烈，同时，公司该业务部门利润并不高，公司决定将其笔记本电脑生产业务重组到一家子公司名下，并将其全部股份高价出售给另一公司。同时，公司进一步专注于其软件开发业务，收购了一家知名软件开发商的核心软件开发业务由于此次并购交易额巨大，公司现金流不足，因此，该软件开发公司以公司资产作为出资投入到该大型跨国公司中，成为其小股东之一。此次收购结束后，公司在软件开发市场上的市场份额进一步提高。

该公司退出笔记本电脑生产行业而采取的资产剥离策略是：( )。

A．公司出售

B．抽资脱离

C．清算

D．管理层收购

某金融公司由几家大型跨国公司合资成立，其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务，致力于股东价值最大化。该公司业务主要集中于欧洲资本市场，受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该金融公司可以选择的有（ ）。A．密集型战略B．稳定战略C．紧缩与集中战略D．放弃战略

某金融公司由几家大型跨国公司合资成立，其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务，致力于股东价值最大化。该公司业务主要集中于欧洲资本市场，受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。根据公司战略理论，下列各项战略类型 中，该金融公司可以选择的有( )。

A.密集型战略

B.稳定战略

C.紧缩与集中战略

D.放弃战略

某金融公司由几家大型跨国公司合资成立，其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务，致力于股东价值最大化。该公司业务主要集中于欧洲资本市场，受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该金融公司可以选择的有（ ）。

A.密集型战略

B.稳定战略

C.紧缩与集中战略

D.放弃战略

某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章，取得很好的效果。几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的，符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了 300多家专卖店。根据上述资料，回答下列问题：

该公司在给其产品进行市场定位时，为培养其产品特色所确定的定位差异是：( )。

A．产品差异

B．服务差异

C．人员差异

D．形象差异

某生产剃须刀的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领男性顾客群体作为其目标市场，集中营销。该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章，取得很好的效果。几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的，符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立剃须刀专卖店，在过去几年内在全国建立了200多家专卖店。

根据上述资料，回答下列问题：

该公司在完成细分市场后，采取( )市场进入模式打进中国市场。

A．密集单一

B．有选择的专门化

C．产品专门化

D．市场专门化