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[主观题]

图纸中没有要求进行探伤检验的焊接部位,每个子项完成后,由()提出申请,车间组织有()、()、()共同对该子项的焊接质量进行统一验收,并填写焊接质量验收单及留取()并存档。

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第1题

图纸中没有要求进行探伤检验的焊接部位,每个子项完成后,由()提出申请,车间组织由()、()、()共同对该子项的焊接质量进行统一验收,并填写()及留取()并存档。
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第2题

在最终安装后无法进行检验和试验的场合,如符合()条件,可用建造过程中的车间检验和现场检验作为役前检验的一部分。

A.这类检验和以后在役检查所处条件类似,且打算用的设备和技术相同

B.在水压(或气压)试验之前进行检验,证明没有发生明显变化

C.在水压(或气压)试验之前进行检验,接着在试验后又在检查区域的一组样品上作验征性检验,证明没有发生明显变化

D.只属于压力容器类的部件,在水压(或气压)试验后进行了检验

E.车间和现场检查记录按导则推荐的格式形成文件,并作了标识

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第3题

按生产作业组织设置分类,检验站包括( )。

A.热处理车间检验站

B.铸锻车间检验站

C.小件工段检验站

D.无损探伤检测检验站

E.成品检验站

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第4题

某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项Et部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。

根据场景,回答下列问题:

综合信息管理组的主要任务是负责本施工项目实施过程中的信息管理,其内容包括( )。

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第5题

某小型企业采取直线制组织形式,厂长下辖5个车间,每个车间设正副车间主任各1名;每个车间由6个作业组构成,每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业,其厂长的管理幅度为

A、5人

B、10人

C、40人

D、82人

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第6题

某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包单位设立了信息管理部门,负责施工方信息管理工作。综合信息管理组要对收集到的相关信息进行归类整理,属于施工记录信息的内容包括( )。

A.施工日志

B.施工进度计划表

C.施工质量检查记录

D.工程进度款支付记录

E.材料设备进场记录

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第7题

背景(一)

某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。

根据背景(十四)。回答以下列问题。

1.综合信息管理组的主要主要务是负责本施工项目实施过程中的信息管理,其内容包括( )。

A.建立基于互联网的企业管理信息系统

B.实现建设项目管理信息化

C.收集、整理本项目范围内的有关信息,含汇总、整理各分包人的相关信息

D.适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据

E.提高施工管理水平

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第8题

某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。

综合信息管理组的主要任务是负责本施工项目实施过程中的信息管理,其内容包括( )。

A.建立基于互联网的企业管理信息系统

B.实现建设项目管理信息化

C.收集、整理本项目范围内的有关信息,含汇总、整理各分包人的相关信息

D.将相关信息准确地传递给使用单位、部门和人员

E.适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平

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第9题

某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。

综合信息管理组的主要任务是负责本施工项目实施过程中的信息管理,其内容包括( )。

A.建立基于互联网的企业管理信息系统

B.实现建设项目管理信息化

C.收集、整理本项目范围内的有关信息,含汇总、整理各分包人的相关信息

D.将相关信息准确地传递给使用单位、部门和人员

E.适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平

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