总承包单位建筑工程、装修工程，按照建筑面积配备，5万㎡及以上的工程配备不少于3名专职安全生产管理人员。

总承包单位建筑工程、装修工程，按照建筑面积配备，5万m2及以上的工程配备不少于3名专职安全生产管理人员。

此题为判断题(对，错)。

总承包单位建筑工程、装修工程按照建筑面积，()配备项目专职安全生产管理人员。

A、1万平方米以下的工程不少于1人

B、1万平方米以上的工程不少于1人

C、1万?5万平方米的工程不少于2人

D、5万平方米及以上的工程不少于2人，且按专业配备专职安全生产管理人员

E、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员

A．错误

B．正确

总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：建筑工程、装修工程按照建筑面积配备1万～5万平方米的工程不少于2人。判断对错

A.1万平方米以下的工程不少于1人

B.1万-5万平方米的工程不少于2人

C.5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员

D.以上三者

某建筑工程，建筑面积为3．8万㎡，地下1层，地上16层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期为600d。合同约定工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包

合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1d，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如图4-7所示。

施工过程中发生了以下事件：

事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5d，

因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。

事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长1Od，直接经济损失20万元。

事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3d，直接经济损失0．8万元。

事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9d，直接费用增加3万元。

事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30d，直接费损失0．5万元。

其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。

问题

1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路。

2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。

3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。

4．该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少万元?

5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?

6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天?

A、1

B、2

C、3

A、1

B、2

C、3

D、4

【2016一级建造师《建筑工程》案例分析题（四）】某新建住宅工程，建筑面积43200㎡，结构，投资额25910万元。

建设单位自行编制了招标工程量清单等招标文件，其中部分条款内容为：本工程实行施工总承包模式：承包为土建、水电安装、内外装修及室外道路和小区园林景观;施工质量标准为合格;工程款按每月完成工作量的80%支付，保修金为总价的5%，招标控制价为25000万元;工期自2013年7月1日起至2014年9月30日止，工期为15个月;园林景观由建设单位指定专业侵蚀单位施工。

某工程总承包单位按市场价格计算为25200万元，为确保中标最终以23500万元作为投标价，经公开招投标，该总承包单位中标，双方签订了工程施工总承包合同A，并上报建设行政主管部分，建设单位因资金紧张提出工程款支付比例修改为按每月完成工作量的70%支付，并提出今后在同等条件下改施工总承包单位可以优先中标的条件。施工总承包单位同意了建设单位这一要求，双方据此重新签订了施工总承包合同B，约定因此执行。

施工总承包单位组建了项目经理部，于2013年6月20日进场进行施工准备，进场7天内，建设单位组织设计，监理等单位共同完成了图纸绘制工作，相关方提出并签了意见，项目经理部进行了图纸交底工作。

2013年6月28日，施工总承包单位编制了项目管理实施规划，其中：项目成本目标为21620万元，项目现金流量表如下：(单位：万元)略

项目现金流量表(单位：万元)略

截止2013年12月来，累积发成工程成本10395万元，处置废旧材料所得3.5万元，获得贷款资金800万元，施工进度奖励146万元。

内装修施工时，项目经理配发现建设单位提供的工程量清单中未包括一层公共区域地面面层子目，铺占面积1200㎡。因招标工程量清单中没有类似子目，于是项目经理按照市场价格系重新组价，综合单价1200㎡，经现场专业监理工程师审核后上报建设单位。

2014年9月30日工程通过竣工验收，建设单位按照相关规定，提交了工程竣工验收备案表，工程竣工验收报告，人防及消防单位出具的验收文件，并获得规划，环保等部门出具的认可文件，在当地建设行政主管部门成了相关备案工作。

问题：

1、双方签订合同的行为是否违法？双方签订的哪份合同有数?施工单位遇到此类现象时，需要把握哪些关键点。

2、工程图纸会审还应有哪些单位参加?项目经理部进行图纸交底工作的目的是什么。

3、项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些。施工至第几个月时项目累计现金流为正?该月的累计净现金流是多少万元。

4、截止2014年12月末，本项目的合同完工进度是多少。建造合同收入是多少万元(保留小数点后两位)?资金供应需要考虑哪些条件。

5、招标单位应对哪些招标工程量清单总体要求负责。除工程量清单品项外，还有哪些情况允许调整招标工程量清单所列工程量。依据本合同原则计算层公共区域楼地面面层的综合单价(单位：元/m2)及总价(单位：万元，保留小数点后两位)分别时多少。

6、在本项目的竣工验收备案工作中，施工总承包单位还要向建设单位提交哪些文件?

总承包单位项目专职安全生产管理人员的配置应满足项目生产的需要，当建筑工程、装修工程按时建筑面积配备在 1 万—5 万平方米的工程不少于( )人。

A、1

B、2

C、3

D、5