某企业采用流水线生产，每天三班生产，每班工作8小时，每班有30分钟休息时间，每班生产零件100件，A工序的单件时间定额为8分钟，试计算流水线节拍、A工序所需设备数和A工序的设备负荷系数。

某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天计划产量1000件，求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏。

某产品全年需求量为54000件，该产品的流水生产线实行两班生产制，平均每班工作 7.5小时，全年制度工作日为300天，问该流水线的节拍应该为多少?假设该产品的生产批量为10件，该流水线的生产节奏为多少?

某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。 根据以上资料，回答下列问题：

该流水线的各工作地按( )的顺序排列。A．工序难度

B．专业化程度

C．工艺过程

D．工艺复杂度

该流水线的平均节拍是( )分钟。A．8.35

B．8.65

C．9.12

D．9.52

该流水线的第6道工序设备负荷系数是( )。A．0.80

B．0.95

C．1.15

D．1.25

该流水线的平面布置设计，应当有利于( )。A．工人操作方便

B．在制品运动路线短

C．库存控制

D．充分利用生产面积

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

某企业生产单一农机产品，该企业在综令分析的生产技术现状以及各种其他因素的基础上，决定采用对象流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两本制的生产模式，产品日生产量为100台，每班有效工作时间为8小时，废品率为0．5％。在进行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加工时间，测算表明该流水线的第3道工序所需加工时间为12．5分钟。

该流水线适合( )类型的产品。A．单件生产

B．小批生产

C．中批生产

D．大量生产

该流水线的平均节拍是( )分钟。A．3．35

B．4．65

C．4．85

D．9．55

拟定该流水线的平均节拍是6．25分钟，则第三道工序计算所需设备数为( )台。A．2

B．3

C．4

D．5

该流水线的平面布置应遵循( )。A．工艺专业化原则

B．对象专业化原则

C．固定布置原则

D．混合类型布置原则

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

(二) 某企业生产单一农机产品，该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上，决定采用但对象流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为100台，每班有效工作时间为8小时，废品率为0.5%。在进行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加工时间，测算表明该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。

该流水线适合( )类型的产品。

A.单件生产

B.小批生产

C.中批生产

D.大量生产

某出口加工企业为了保证出口产品质量，在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责检验和解决质量问题。但是，这种方法费用较高，且质量问题主要是由流水线上装配差错造成，因此，公司部分人员对这种方式感到不满，认为应当加以改革，以降低成本。公司专门开会研究这个问题该如何解决。人事经理指出，车间的工作非常单调辛苦，所以工人对这种工作除了领取工资外，没有什么兴趣，造成工作中可能出现错误。因此，公司应该想办法提高工人的兴趣。所以，他建议公司做两件事：一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作；二是工人每星期轮流换班，从生产线的一个位置换到一个完全不同的位置，这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。公司迅速采用了该建议，并在未向工人加以说明的情况下，公布要求工厂工人必须掌握三项以上技能以及每周实施轮岗。该要求发布后，工人表示极大的不满，流言飞语在公司中传播。例如有的工人认为这只是一种管理上的诡计，这给他们增加了负担，却没有任何收益；有的认为这是某个主管为了升职而做出的鬼主意，利用工人的血汗换得个人利益等。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。

该企业在产品生产过程中，在生产线的最后增设一个技术班组，专门解决质量问题，这种行为属于：( )。

A．现场控制

B．反馈控制

C．前馈控制

D．分散控制

设某汽车厂装配流水线，计划年产汽车54000辆，两班制生产，计划流水线停工检修率为10%，各工序的单件加工时间分别为：t₁=11分，t₂=7分，t₃=8分，t₄=4分，t₅=5分，t₆=9分。

  试计算该装配流水线的节拍、各工序所需工作地数和各工序工作地的负荷率，以及整条流水线总的负荷率。