战略型人力资源的牲是要扮演各种不同的角色，其中包括（）

人力资源管理在企业中可以扮演四种角色， 其中， 提供薪酬福利管理、 绩效管理以及相关系统的解决方案的角色是( )。

A. 专家顾问

B. 员工服务者

C. 战略伙伴

D. 变革的推动者

人力资源专业人员需要扮演的角色之一是对组织的各种基础管理制度进行管理， 这种角色属于( )。

A.战略伙伴

B.变革催化剂

C.行政专家

D.员工支持者

人力资源战略职能在今天所扮演的一个最重要的角色是组织的( )

A.战略伙伴

B.协助角色

C.参谋助手

D.执行部门

在人力资源管理者所扮演的角色中，越来越重要的角色是()

A.公司的战略伙伴

B.行政管理的专家

C.人力赍籌领域的专家

D.内部公关的高手

在人力资源管理者所扮演的角色中，比重不断缩小的是()

A.公司的战略伙伴

B.行政管理的专家

C.人力资源领域的专家

D.内部公关的高手

现代人力资源管理在企业中扮演着战略伙伴、 专家顾问、 员工服务者和变革的推动者四中角色。 其中，帮助提升面试甄选人才的能力、 指导如何制定清晰有效的目标和实施计划、 辅导如何与下属进行有效的工作沟通等是( ) 角色功能的体现。

A. 战略伙伴

B. 专家顾问

C. 员工服务者

D. 变革的推动者

密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种，其中既关注未来又关注人员的象限对应的角色是（）。

A.员工激励者

B.战略伙伴

C.变革推动者

D.管理专家

密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（ ） A．战略伙伴 B．员工激励者 C．管理专家 D．变革推动者

人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及协调配合的关系，这描述的是人力资源管理的( )角色。

A．变革推动者

B．员工激励者

C．战略伙伴

D．管理专家

密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（ ）。

A.战略伙伴

B.员工激励者

C.管理专家

D.变革推动者