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按制造.销售.财务等职能分部来管理有关地区业务的国际化组织结构形式是()
A.职能分部
B.产品分部
C.地区分部
D.矩阵结构
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A.职能分部
B.产品分部
C.地区分部
D.矩阵结构
第1题
甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一,下属A、B、C三家分公司;甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大,三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重,既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现,也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
甲企业董事会于2011年初召开会议,决定调整企业组织结构。会上,董事李某建议,撤销三家分公司,设立装备制造部、工程部和营销部等部门,将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为,李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应,建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司,将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司,赋予各子公司较大的决策自主权,甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。
甲企业董事会决定,由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案,同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案,分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计2011年有关财务数据如下:
假定企业所得税税率为25%,不考虑其他因素。
要求:
1. 分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。
2. 分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值,并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策(要求列出计算过程)。
第3题
A.职能分部的全球组织形式
B.产品分部的全球组织形式
C.地区分部的全球组织形式
D.混合分部的全球组织形式
第4题
A.按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”
B.管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制
C.职能分工有利于强化专业管理,提高工作效率
D.职能制组织中,专业化分工程度较低
第5题
A.财务管理与处理银行要求,与业务融资和管理财务风险相关
B.企业财务职能的短期作用主要是指股东财富的最大化
C.财务部往往还负责一个企业的风险管理,包括评估风险敞口、对汇率风险进行套期保值及利率风险管理
D.能够建议企业应投资于什么活动,组织进行适当的筹资并控制企业风险
第6题
A.公司总裁具有最高决定权,行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定
B.公司高新聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理,负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议
C.公司内并存数个项目部门,承担不同的工作项目,彼此间相互独立
D.公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作,但对于研发部门的工作却无权干涉
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