你认为以下哪一项不属于企业内部环境因素？（）

下列哪项不属于影响企业生产战略制定的内部条件因素()。

A、企业总体战略

B、竞争战略

C、企业能力

D、法律环境

设备的制造和安装企业面临的环境包括内部环境和外部环境两个方面，下列选项中 ( )不属于影响内部环境的因素。

A．企业的生产条件

B．规章制度

C．工人及管理人员的素质

D．企业和项目的筹资渠道

设备的制造和安装企业面临的环境包括内部环境和外部环境两个方面，下列选项中 ( )不属于影响内部环境的因素。

A．企业的生产条件

B．规章制度

C．工人及管理人员的素质

D．企业和项目的筹资渠道

在下列选项中，不属于影响人力资源规划制订的内部因素的是()。

A.企业规模

B.组织文化

C.经济因素

D.地理环境和竞争因素

E.人口统计趋势

A、企业面临的筹资环境

B、企业内部管理水平

C、企业规模

D、行业因素

A、技术开发滞后

B、管理不善

C、不利的政府政策

D、成本优势

由于经济形势不好，2002年麦当劳公司第三季的利润比去年(2001年)同期下降11%，是过去8个季度里的第7次下降。麦当劳的更大危机来自内部，顾客不断抱怨快餐店卫生状况不佳，员工的服务态度粗暴，所提供的食品缺乏口味，而且品种稀少。2003年初，面对这种困境，坎塔卢波推出了麦当劳宣言，也叫“胜利计划”。其目的十分明确:为顾客提供更好、更快和更佳就餐环境的服务。对前任格林伯格留下的各种“烂摊子”予以大刀阔斧的改革。叫停了格林伯格颇为得意的一项名为“创新计划”的工程，同时搁置了格林伯格另一项大胆的实验：正式就餐。这次变革有支持者，也有反对者，坎塔卢波在处理复杂问题时，善于坚持自己的主张。通过缩短服务时间，发起声势浩大的新品牌宣传:“我就喜欢”等措施，使麦当劳迅速恢复了活力。2004年上半年，麦当劳再次增长13%，达91亿美元，纯利润额更是比03年同一时期增长38%，达11亿美元。随着利润的增长，大家慢慢接受了这样的改变。

(1)、麦当劳的这次变革属于()变革。

A、激进式

B、无阻碍式

C、渐进式

D、内部原因引发式

(2)、不属于麦当劳实施这次变革的特点的是()。

A、转变性的

B、细微的

C、根本性的

D、自上而下的

(3)、引发麦当劳这次变革的原因是()。

A、内部原因

B、外部原因

C、技术因素

D、内部原因和外部原因

(4)、关于麦当劳这次变革的原因，说法错误的是()。

A、经济形势不好，利润持续下降

B、食品口味缺乏，品种过少

C、顾客无理取闹

D、员工服务态度不佳

(5)、组织外部的变革看起来与组织无关，但如果不重视，也会带来毁灭性后果，这些外部因素不包括()。

A、竞争因素

B、团队纷争因素

C、科技进步因素

D、全球化因素

A.战略管理从时间上来说具有长远性

B.战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素

C.战略管理的主体是企业内部的所有人员

D.战略管理涉及企业大量资源的配置问题

A.民族文化

B.企业性质

C.政治和市场环境

D.科学技术因素

以下哪一项不属于行业环境风险因素( )。

A.宏观经济周期

B.财政货币政策

C.产业政策

D.特定产品的市场竞争力