在电子商务成本和收益的主要指标中不属于技术成本的是()。
A.硬件成本支出额
B.软件成本支出额
C.技术人员成本支出额
D.安全成本
A.硬件成本支出额
B.软件成本支出额
C.技术人员成本支出额
D.安全成本
第1题
B.远程通信技术的提升、服务到处存在、更多就业与致富的机会、公共服务资源的可利用性
C.远程通信技术的提升、更高的生活标准、信息的可获得性、公共服务资源的可利用性
D.降低成本、更高的生活标准、更多就业与致富的机会、公共服务资源的可利用性
第2题
JSJ作为电信集团旗下的子公司,拥有互联网硬件、软件资源。1999年与游戏开发商联手开通了以娱乐为主的网站,主营游戏、音乐、体育等频道。 2005年互联网宽频时代到来,宽带用户总数高达7800万,动画、音乐、视频、在线游戏及互动项目成为宽带应用的主流。出现了土豆网等视频网站。但是这些视频网站规模小,产品单一,只提供网上宽频影视产品的下载服务。面对市场竞争,JSJ必须重新选择和制定基于宽频时代的电子商务战略。 2006年初,JSJ明确制定了成为跨互联网、IPTV、3G移动三大平台的“中国第一宽频门户”的战略目标。JSJ凭借在流媒体技术研发方面的领先优势及电信集团的支持,准备赶超土豆网等小型视频网站。但是,JSJ过去一直依赖游戏开发商提供产品,缺乏自己的游戏、影视开发团队,缺乏宽带产品内容提供方面的竞争力。 JSJ新方案的战略重点是用户定位和产品创新。JSJ定位的用户主要是20-40岁的中高层收入人群,他们普遍具有享受生活、倾向休闲娱乐、喜好视听享受、乐于接受新事物的特点。JSJ根据不同用户的需求提供了4种宽频影视产品的服务形式:下载、在线点播、轮播和直播。下载和在线点播的付费业务有包月、套餐、单点等,直播和轮播是免费的。 根据上述材料,回答下列问题: (1)JSJ的利润对象是谁?他们的特点是什么?(4分) (2)用SWOT分析JSJ战略转型的可行性。(4分) (3)JSJ制定电子商务战略的步骤。(8分)
第3题
张某是M公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后,范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,张某得到了一张工作计划表,如表1所示。
表1工作计划表
事件1:为了表明各活动之间的逻辑关系,计算工期,张某将任务及有关属性用以下样图表示,然后根据工作计划表,绘制单代号网络图。
其中,ES表示最早开始时间;EF表示最早结束时间;LS表示最迟开始时间:LF表示最迟结束时间;DU表示工作历时;ID表示工作代号。
事件2:张某的工作计划得到了公司的认可,但是项目建设方(甲方)提出,因该项目涉及融资,希望项目工期能够提前2天,并可额外支付8万元的项目款。
事件3:张某将新的项目计划上报给了公司,公司请财务部估算项目的利润。
[问题1] (13分)
(1)请按照事件1的要求,帮助张某完成此项目的单代号网络图。
(2)指出项目的关键路径和工期。
[问题2](6分)
在事件2中,请简要分析张某应如何调整工作计划,才能既满足建设方的工期要求,又尽量节省费用。
[问题3](6分)
请指出事件3中,财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少,为什么?
第4题
在70年代初期,该公司采用了三角形发展战略:一是继续发展半导体集成电路,供给本身需要和市场的需要;二是发展商用电子计算机和电子玩具;三是研制小型电子计算机系统产品。这种战略在70年代期间取得了很大的成功。
然而,到了1981年,公司的利润大幅度地下降。公司领导开始意识到必须对生产系统进行一次彻底的检查和调整,首先涉及到的就是对组织结构设置进行改革。
在原有组织结构内,由原来传统的职能部门——工程技术部门、设计部门、生产部门和财务部门形成一个生产半导体薄片的统一系统。同时又设立多个跨这些职能部门的产品——顾客中心(Product-Customer Centers);每个产品——顾客中心自行负责对每一新产品的设计、生产和推销。
为了促进生产力的发展,公司授权各中心的经理,要求他们各自对其盈亏负责,但是,各中心的经理却无权指挥各职能部门。据说,这样做——不是靠权威的指挥,而是通过说服工作,可以使职能部门的经理们更集中于研制可盈利的产品。
然而,就是这样的组织安排带来了许许多多的问题。例如,产品——顾客中心研制的一种计数手表需要一种新型的半导体薄片,希望职能部门能提供。但是,有关的职能部门只从其本身需要考虑,感到其本身不需要这种半导体薄片,因而拒绝中心的要求,不愿与中心协作。这样就不得不迫使产品——顾客中心的计数手表的生产无法进行。
在进行组织体制的改革中,公司仍旧保持其现有组织结构。但是,为了使产品——顾客中心能与职能部门平起平坐,拥有同等的权力,他们砍掉了一些较小的产品——顾客中心,只保留了一些大的产品——顾客中心。同时设法使职能部门和中心之间的活动更为协调,更为统一,这样,管理就会更有条理。
但是,随着发展,这样的改革也带来了两方面的问题:①组织结构的改变必带来组织气氛的改变。一个职工曾对其组织气氛进行这样的描述:职工对其上司感到可怕。经理们定的目标太高,而职工根本就不敢提什么意见,如果职工对上司有些不同意见的话,轻则被经理批评,嘲弄一番,说你工作不努力,重则认为你犯了一个严重的错误。这样,职工只好默不作声,或只好遵照上司的意图行事,隐瞒了各自的实情。②这种改革涉及到公司的集权问题。公司不断发展,组织规模不断扩大,但是,公司仍要维持其权威性的统一的指挥领导。在这种情况下,中下级管理人员的权力就很小、而绝大多数重要的决策都由上级制定,然后,再一级一级地往下传达。
要求:
(1)德克萨斯仪器公司采用什么样的组织结构?并说明该组织结构的缺点?
(2)该公司原有的组织结构为什么会失败?
(3)该公司实行集权型,这对企业有何影响? 并说明集权型本身的优缺点?
第5题
第6题
甲电脑生产企业是国内老牌的电脑生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统电脑市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经’董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术电脑以获得较高收益。由于生产高新技术电脑的技术要求高,投人大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着高新技术电脑、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立计算机、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
根据以上资料,回答下列问题:
该企业调整后的组织结构形态是( )。
A.职能型结构
B.事业部结构
C.矩阵型结构
D.三维立体结构
第7题
根据以上资料,回答下列问题:
该企业原来的经营战略是:( )。
A.核心竞争力战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.最低成本战略
第8题
HT公司生产电视机.电风扇和电源接插件:()
A.是经营战略错误
B.是产品选择错误
C.是市场分析错误
D.是适应市场需求的正确决策
第9题
HT公司生产电视机、电风扇和电源接插件:()
A.是经营战略错误
B.是产品选择错误
C.是市场分析错误
D.是适应市场需求的正确决策
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