薪酬管理过程和薪酬政策的实施方式不会影响员工对企业薪酬制度的公平性的看法。

影响员工薪酬满意度的因素包括( )

A.薪酬制度的激励性

B.薪酬调查方式

C.薪酬的期望值

D.薪酬制度的公平性

E.薪酬管理政策

影响员工薪酬满意度的因素有（ ）。

A.薪酬管理政策

B.规模报酬定律

C.薪酬制度的公平性

D.边际效应规律

E.员工职业生涯的阶段

薪酬的公平性可分为( )。

A．外部公平性

B．内部公平性

C．个人公平性

D．企业的薪酬制度具有公平性

E．管理人员要为员工创造机会均等的公平性

为了保证企业薪酬制度的公平性,应该注意的问题有( )。

A.企业的薪酬制度要有明确一致的原则作指导,并有统一的、可以说明的规范作依据

B.薪酬制度要有民主性与透明性

C.管理人员要为员工创造机会均等、公平竞争的条件,并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来

D.让员工能够了解和监督薪酬政策与制度的指定和管理

E.对政策有一定的参与和发言,使员工的不公平感下降

A公司是某房地产集团下属的一家物业经营管理公司。成立初期，该公司非常注重规范管理和调动员工的积极性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也日益增加，员工对工作失去了往日的热情；部分技术、管理骨干出现了离职的情况，其他一些人员也有离职倾向。

公司经过对内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体的问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案。新措施激发了员工的积极性和创造性，公司又开始恢复良好的发展势头。

请说明该公司员工流失的原因是什么?从中能够获得什么启发?

某公司成立于1999年，主要业务是生产销售皮鞋，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的管理体系，尤其足薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高．在早期，由于公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资．但随着企业人员的不断增加，只靠过去的老办法显然不行了，其公平性、公正性、对外的竟争性也就更谈不上了。

请问：怎样才能为该企业制定出合理的薪酬管理制度？

A.符合企业战略需要

B.兼具内外公平性

C.高层管理者和员工满意

D.特殊行业的薪酬制度还应该考虑到国家政策和制度的限制

关于W寿险公司暴露出的第四种情况， 正确的说法是( )。

①. 薪酬保密的做法在一定程度上影响了薪酬管理过程的公平性

②. 薪酬管理是 W 寿险公司的重要管理决策， 不应该过多地迁就员工的感受

③. W 寿险公司在制定薪酬制度的过程中， 应当进一步增加决策的公开、 透明， 同时加强与员工在薪酬方面的沟通

④. 针对这种情况， W寿险公司应当注意进一步强化薪酬体系的内部公平性

A. ①、 ③

B. ③、 ④

C. ①、 ③、 ④

D. ②、 ③、 ④

薪酬制度制定的原则有()。

A、对外具有竞争力

B、对内具有公平性

C、对个人的激励性

D、最低成本性

E、易于管理性

W 寿险公司人力资源部门通过员工满意度调查发现， 员工们对以下几个方面具有比较明显的意见; 第一，公司的薪酬调整不及时， 结果经常导致薪酬尤其是关键职位上的员工的薪酬比竞争对手要低， 这种情况使得一部分员工存在离职倾向; 第二， 尽管公司在薪酬体系中设立了绩效工资项目， 但由于公司对员工的绩效考核不到位， 实际结果仍然是干与不干差别不大， 干好干坏差别不大， 员工的工作积极性不足; 第三， 有些员工表示， 当前的薪酬水平与其他寿险公司相比尽管有时候略低， 但问题也不是很大， 真正让他们感到不满的是自己的工作似乎并没有得到领导的足够认可， 同时缺乏在组织内部取得进步以及职业发展的机会; 第四，公司实行薪酬保密制度， 不允许员工之间交流薪酬信息， 这导致很多员工包括薪酬水平确实较高的员工并不认为公司支付给自己的薪酬相对于其他员工而言是公平的。

关于W寿险公司暴露出的第二种情况， 正确的说法是( )。

①. 这种情况表明在W寿险公司的绩效奖励计划没有起到激励员工的作用

②. 这种情况表明在W寿险公司的薪酬体系中不应该设立绩效工资

③. W寿险公司应当重新检讨自己的绩效管理体系

④. W寿险公司应当加大绩效工资在薪酬中所占的比重

A. ①、 ②

B. ①、 ③

C. ②、 ③

D. ③、 ④