根据制造型企业生产与运作计划体系图画出长期计划、中期计划、短期计划分界线，指出图中空白一、空

()是关于企业生产与运作系统总体方面的计划，它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动。

A、综合生产计划

B、主生产计划

C、生产作业计划

D、辅助生产计划

下列关于生产计划的表述错误的是( )。

A、生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划

B、生产计划是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排

C、生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动

D、生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案

A.计划时界

B.需求时界

C.限期时界

D.稳定时界

在一家成立不久的台资制造型企业中，公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面，原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义，所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品，但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐，不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成，但他们在完成了工具制模后，对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师，前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量，后来每次通知小李到现场跟踪，他总是推说有很多事，叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己还亲自去做。从目前来看，如果该项目通不过PCT测试，其原因不包括()。

A.项目目标太大，公司技术条件达不到

B.项目缺乏控制

C.项目组织运作能力太差

D.供应商的问题

生产计划的层次包括( )。

A、战略层次计划，战术层次计划和作业层次计划

B、线性计划，平面计划和立体计划

C、供应计划、管理计划和销售计划

D、年度计划、月度计划和日计划

A公司是一家高尔夫球杆制造公司，拥有两条生产线，现计划加装第三条生产线。增装生产线需要花费2800000，预计未来每年可为公司带来1200000，该生产线可以使用5年。公司要求投资回收期最长为3年。企业的资本成本为12%。?

1.计算投资回收期，列明计算过程，并判断项目是否可行??

2.回收期缺点?

3.计算净现值，列明计算过程，并判断项目是否可行??

4.敏感性分析与情景分析的定义?

5.资本预算的五个流程?

6.资本预算的事后审计的作用

MRPⅡ围绕企业的基本经营目标，以制造业生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统，也是企业的物流、信息流和资金流并使之畅通的双向静态反馈系统。()

下面对流水制造的描述正确的是：（ ）。

A.流水线的生产工艺生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出规定

B.流水制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成

C.流水制造中产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源

D.流水制造是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源)，具有明确目标的一次性任务

运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等，其中生产线经理主要是制定生产计划，保证最有效利用资源来实现计划。()

某工程计划进度与实际进度见表2。表中实线表示计划进度(计划进度线上方的数据为每周计划投资)，虚线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周实际投资)。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。

[*]

问题：

1．计算投资数据，并将结果填入表3。

表3 投资数据表

[*]

2．试在图1中绘制该工程三种投资曲线：①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。

[*]

3．分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。