项目物资部至少（）组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查。

此题为判断题(对，错)。

A.组织对投标文件的技术评价

B.签订物资供应合同

C.确定建设单位推荐的物资供应单位

D.组织编制物资供应招标文件

此题为判断题(对，错)。

  A．应该尽可能从一个供应商处采购

  B．与供应商形成战略合作关系并签订长期的“合作伙伴关系合同”

  C．减少对供应商的干涉，将实际的购买授权给最终用户

  D．通过有竞争力的采购活动来降低成本

此题为判断题(对，错)。

A.洽谈合同

B.合同交底

C.合同审批

D.合同执行

A、跟踪合同履行情况，对有可能影响生产或工程进度的异常情况，应出具书面报告并及时提出解决方案，采取必要措施，保证需求物资的及时供应

B、对重要物资建立并执行合同履约过程中的巡视、点检和监造制度

C、根据生产建设进度和采购物资特性等因素，选择合理的运输工具和运输方式，办理运输、投保等事宜

D、实行全过程的采购登记制度或信息化管理，确保采购过程的可追溯性

A.组织编制物资供应招标文件

B.提出物资供应分包方式及分包合同清单

C.根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求

D.提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任

B.受理物资供应单位的招标文件

C.组织编制物资供应计划

D.提出物资供应分包合同清单

A.项目经理

B.项目书记

C.商务经理

D.项目物资负责人