企业战略通常分为以下哪几种类型（）

企业的国际化战略可以分为下列基本类型

A、跨国战略

B、全球标准化战略

C、全球差异化战略

D、多国战略

E、国际战略

A.前向一体化发展战略

B.中向一体化发展战略

C.后向一体化发展战略

D.水平一体化发展战略

Sorensen制造公司生产几种类型的飞机螺钉。螺钉是根据顾客订单分批生产的。虽然有很多不同的螺钉，但可以把它们分成三大产品家族。因为每一产品家族被用在不同的飞机上，可以根据客户购买的产品把客户分为三大类。销售给每类客户的产品数是相同的，三大产品家族的单位售价从0．50美元～0．80美元不等。过去，接受、处理订单的成本都费用化了，没有追溯到各顾客群。这些成本并非小数目，最近一年的总额达到4 500 000美元。另外，这些成本在逐渐增长。最近公司开始重视降低成本战略，但是，任何成本削减都必须有助于制造竞争优势。 因为处理订单的成本巨大并且不断增长，管理层决定调查这些成本发生的原因。他们发现处理订单的成本受处理的顾客订单数量的驱动。进一步的调查表明处理订单作业有以下成本性态： 固定阶梯成本成分：50 000美元／阶梯(2 000份订单为一阶梯) 变动成本成分：20美元／订单 Sorensen最近有足够的阶梯来处理100 000份订单 本年预计客户订单数为100 000份。预计耗用的处理订单作业量和各类顾客的平均订单大小如表10—11所示。

成本性态分析得出的结论是：市场部经理建议向每份客户订单收取费用，公司总经理表示同意。收费的办法是把每份订单的成本加到该订单的产品价格中(利用预计订单成本和预计订单数计算)。这样，这种订货成本随订单规模增大而减少，当订单规模达到2 000份时就取消这一订货成本(市场经理指出如果订单规模大于此数再收费。就会失去一些较小的客户)。在将这一新的价格信息通知到客户后很短的时间内，三大产品家族的平均订单规模都上升到2 000份。 要求： (1)计算每类顾客的单位订单成本。 (2)计算定价战略的改变使订单处理成本降低了多少(假设尽量减少资源消耗量，同时总销售量不变)。说明利用客户作业信息是如何导致成本降低的。

发展不同时期，不同类型的保险企业选择发展战略大致可以概括为两类：专业化发展战略和多元化发展战略。以下关于专业化发展战略的陈述，正确的是()：①被多数保险公司在创建期所采用;②能迅速在单一领域占有一定的市场地位;③对专业管理人员以及信息管理系统的要求高;④可分为业务专业化和经营专业化。

A、①②③④

B、②③④

C、①②④

D、①③④

某咨询企业作宏观经济方面业务，发生以下情况，请予与分析：

1、小王今年夏季刚从学校毕业，但目前仍在寻找 工作；小张为了更好地发展，刚刚离职，也正在寻找另一份职业；某公司随着公司战略进行部门整合，将原来的技术研发中心撤销，企业外包给另一家专业公司，其本身则专一做市场的下游销售，而小赵作为技术研发中心的人员，不适应业务的转换，目前待业在家。小李辞去原来工作后，一直没有主动找工作。

2、 张工程师提出， 当经济接近或处于潜在产出水平时，由于各种经济资源供给陆续出现瓶颈，会伴随通货紧缩或受其威胁；

问题

根据经济学家按照失业原因对失业的分类，几人的失业分别属于哪种类型？在计算充分就失业率时应当包括 谁的情况？那种失业类型多发生于经济衰退期？

按照中国证监会对上市公司年度报告披露格式的要求，上市公司年度报告摘要第六部分(董事会报告)第十五项为"董事会新年度的经营计划(如有)"，有关研究人员发现上市公司在年度报告中关于该项内容的披露状况存在很大差异:标明该项目"不适用"本公司的有40家，占样本总量的33%;未将其列入年度报告的有34家，占样本总量的27%; 两者合计74家，占样本总量的60%。标明该项目"适用"并有具体内容的有50家，占样本总量的40%.

在提供了"董事会新年度的经营计划"的50家公司中，所披露的经营计划内容五花八门，大体可分为以下五种类型: (1)长远规划型:这种类型的年度经营计划更像企业的长远规划或奋斗目标。例如，某制造业类公司的新年度经营计划"下年公司将以经济效益为中心，以市场为导向，以提升企业自主创新能力为出发点，继续加大投入，在抓好项目建设与市场建设的同时，推进技术进步，搞活资本运营，加快实施国际化发展战略，将公司建设成全球最具竞争力的企业之一。"(2) 继续努力型:这种类型的年度经营计划似乎是对以前年度经营计划的延续，但内容往往比较概念化。某机械制造类公司的新年度经营计划"以业绩为导向，明确责、权、利关系;以财务为主线，授权经营和责任制考核为中心，技术创新为本，完善内部经营管理为前提，强化市场效率为主导，并辅助审计、干部问责等手段，在确保现有的中、轻型风机的基础上，通过产品结构、人才结构、市场结构、投资结构的调整，向重型风机延伸和覆盖。"(3) 标语口号型:这种类型的年度经营计划涉及的内容比较全面，但大多宏大而空泛。如某纺织类公司的新年度经营计划:”下年工作指导方针:以改革体制、转换机制为动力，建立一支高效、务实、有活力的高管人员队伍;以效益为核心，制订和落实下年的经济目标，力争在巩固提高毛毯、呢绒两大产品的同时，加速新项目的投产受益;以创新思路、创新产品为手段，提高企业的核心竞争力。"(4)简单具体型:这类年度经营计划简单明了，只列出企业在计划年度要完成的主要生产经营目标。 (5) 有理有据型:这种类型的年度经营计划一般首先列出计划年度公司经营计划的主要具体指标，然后说明实现计划目标拟采取的措施。

要求:根据案例资料回答下述问题:

(1) 你认为上述五种类型的年度经营计划哪种或哪几种是不可取的，理由是什么?

(2) 你认为企业的年度经营计划应该如何定位呢?

(3) 企业年度经营计划应该包括哪些内容?

(4) 请你将资料中长远规划型的案例进行修改，使其更符合年度经营计划制订的要求。

以下不属于企业经营战略分析阶段的工作是（ ）。A．确立企业正确的经营思想与指导方针B．进行企业外部环境的分析，找出生存与发展的机会也威胁C．进行企业的内部条件分析，找出优势与劣势D．经营战略类型的选择

在企业成长矩阵中，按照现有产品和新的产品，以及现有的市场和新的市场，可以将企业战略划分为四种类型，下列的组合中属于密集型成长战略的有( )。

A．现有的产品与现有的市场组合

B．现有的产品与新的市场组合

C．新的产品与现有的市场组合

D．新的产品与新的市场组合

在企业成长矩阵中，按照产品和市场两个维度可以将企业战略划分为四个类型。下列组合中属于密集型成长战略的有( )。

A．现有产品与现有市场的组合

B．现有产品与新市场的组合

C．新产品与现有市场的组合

D．新产品与新市场的组合

A.企业总体战略

B.经营领域战略

C.职能部门战略

D.发展型战略