企业行政管理实现的是企业经营目标。

公共管理职能是指在特定环境下，公共管理部门在履行公共职责，实现公共目标。向社会提供公共产品与服务的过程中所承担的基本职责和所具有的功能作用统一体，下列不属于公共管理智能的是

A.国家发改委对某企业滥用市场支配地位实施排除、限制竞争的垄断行为进行调查，依法对该公司处以60.88亿元的罚款

B.福建省环保部门联合其他相关部门对某高污染企业的偷排行为进行行政处罚

C.国资委为了加强对其直管企业的监管，直接参与央企的的日常经营决策

D.全国人大常委会审议通过，个人所得税免征额从2000元提高到3500元，同时将9级超额累进税率提高到7级

工程造价管理体制改革的最终目标是逐步建立以市场竞争为主的价格形成机制，逐步建立起由政府颁布的基础定额作为指导的、通过市场竞争形成工程造价的机制。其内容有( )。

A．由政府建设行政主管部门统一制定符合国家标准、规范，并反映一定时期施工水平的人工、材料、机械等消耗量标准，实现对定额消耗量标准的宏观管理

B．制定统一的工程项目划分和工程量计算规则，为逐步实现工程量清单计价报价创造条件

C．建立信息网络系统，加强工程造价信息的收集、处理，及时发布信息

D．建筑施工企业可在基础定率的指导下，结合企业自身的技术和管理情况，制定企业定额，并在投标中结合当地要素市场行情、自身经营情况及个别成本进行自主报价

E．在工程招标中要贯彻《招标投标法》第四十一条规定的中标条件，即“能满足招标文件实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外”

从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理几个发展阶段的转变过程中，我们可以发现人事经理的新定位有( )。

A．人事经理成为构建人力资源各项管理基础工作、组织绩效评估、进行薪酬制度设计、实施员工管理的行政管理专家

B．人事经理成为了解并尽可能满足员工需求，使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人即领导者

C．人事经理成为了企业员工培训与技能开发的推动者、组织发展和组织变革的设计师、企业改革的代理人

D．人事经理成为了企业经营战略合作伙伴

E．人事经理要保障战略规划目标的实现

ABC公司是一个以经营科技产品为龙头的股份有限公司。公司总裁经常向下属灌输这样一种管理理念：公司作为以营利为目的的经济组织，获取利润是公司管理的主要目标之一。而一个公司的盈利是其收入与相关成本费用相互作用的结果。在竞争十分激烈的市场经济条件下，由于各种客观条件的制约，公司的销售收入特别是产品售价的高低，已成为其不能完全控制或任意调整的因素。为了增加收益，实现一定的目标利润，加强公司成本费用的规划与决策已成为管理活动中十分重要的课题。于是该公司上下对费用十分重视，在过去的几年中，公司费用水平控制得也比较好。最近由于受市场价格波动影响较大，费用实际支出与预算有很大的差距。当财务部向总经理汇报情况时，总经理也意识到了问题的严重性，指示财务部马上把上丰年费用开支情况列一张清单，以便分析费用，采取应对措施。该公司20×8年上半年发生如下事项：

  (1)用银行存款支付下列各项支出：借款利息支出25000元，其中，用于在建工程的长期银行借款利息支出15000元；咨询费用500元；离退休人员医疗费用850元；行政部门待业保险费用1200元；产品展览费用400元；购入土地使用权费用12500元；生产车间水电费800元；违反合同罚款760元；购买办公用品50元；购买交易性金融资产手续费120元；诉讼费用320元；业务招待费2400元；销售产品运输费100元。

  (2)企业另外发生如下会计事项：分配职工工资5000元，其中，生产工人工资4000元，车间管理人员工资200元，厂部管理人员工资300元，工程人员工资500元；按上述工资总额的14%提取职工福利费。20×7年融资租入生产用固定资产，入账价值80000元，租赁期限8年，该项资产预计使用年限10年，企业按直线法提取折旧，不考虑净残值；管理用固定资产大修理费用500元；摊销无形资产价值50元。

  总经理看完费用清单后，提出这样一个问题：你们能否对上述费用进行分类，然后公司再根据不同费用的特点制定控制措施。

  要求：帮助总经理分析费用问题，并根据财务部列举的费用事项编制会计分录。

(人才开发引进的十二字方针)南方公司自改革开放以来,规模日益扩大,迫切需要一批有见解和专业特长的年轻人。该公司提出了“按劳分配、按股分红、赠送干股”的十二字用人方针。

1.按劳分配。“各尽所能，按劳分配”这一原则,是为了避免“平均主义”。该公司引进有一技之长,能胜任管理的业务骨干。以他们为主,组建股份有限责任公司,并担任行政业务经理，股份公司由经理们和南方公司共同出资金。考虑到年轻人的原始资本有一定的限度,可适量出一些,这样既有明确的产权关系,又伴生了新的劳动关系：他们一方面有股份，是公司的所有者,另一方面又是公司的职员。公司根据他们的学历、工作经验及贡献的大小,对他们实行按劳分配。平时他们每月有一份工资、奖金收入,这样既调动了他们的积极性,又解决了企业到底谁是主人的核心问题,主人意识的“苏醒”,利益主体的明确,是企业真正的活力源泉。

2.按股分红。股份有限责任公司的股息是企业利润的一部分,股东的资金所有关系决定了股份公司的股权分配关系,实际上亦是股份公司股东的资金所有权在经济上的实现,体现了“谁投资,谁收益”的原则。在按劳分配的基础上,该公司又实施按股分红的制度,使他们与公司利益共享,风险共担。

3.赠送干股(经营股权)。一个人有了目标才会去奋斗,目标的价值越大,吸引力就越大。运用有效的机制,通过设定的目标,采用有效的激励方法,可把一个人的内在潜力最大限度地激发出来。该公司根据经理人员的业务绩效确定了“赠送干股”的办法,年完成利润越高,赠送的干股就越多。极大地调动了他们经营的积极性,充分地发挥了他们的潜能,使他们更好地经营企业,从而使公司的委托——代理收益极大化。大学毕业生走向社会以后,有相当一批人在社会的熔炉里得到了锻炼,炼就出一身过硬的本领,无疑是社会的一批栋梁。今天青年人因时代不同,标准不同,观念不同,追求不同,目标也就自然不同了。因而企业提供舞台,筑巢引凤,发挥栋梁的骨干作用,无疑是给他们提供机会,当然也给南方公司的发展带来了生机。该公司下属的日创广告股份有限责任公司,按照上述方案。引进了两位在广告行业中工作多年,已有一定业务和管理经验的大学毕业青年人做经理,有职有权,放手让他们大胆去试,大胆去闯,正是在这种经济体制根本转变下,日创广告股份有限责任公司1996年业务额已达700多万元,并盈利有余,从成立时的5人,已发展到了20多人;业务从单一的广告,发展到提供营销、策划,成立了印刷装潢部,该部门独立核算,并以此带动广告业务的发展;经营地域从上海发展到江苏、浙江等地;设计的样稿参加了工商局组织的评展。引进人才,留住人才,更要引进机制。南方公司引进人才的“按劳分配、按股分红、赠送干股”十二字方针,已在日创广告股份有限责任公司中取得了一定的成效。

问题：1.请结合参考答案：小企业人才开发的优缺点。2.小企业应如何引进人才，南方公司的人才引进有什么可取之处?