在人员招聘的过程中，最核心的内容是（）。

仁安公司是一家由3个留美博士归国建立的基因诊断研究所，经过几年的孵化，已经成功研制出第一代基因诊断试剂。公司在接受了第二轮投资后，建立了自己的一条产品生产流水线，并拟在明年正式投产，向全国医疗机构进行产品推介和销售。

张元是公司扩编后招募的第一批管理人员，担任人力资源招聘经理。张元的第一个重要任务是为公司的销售网点招聘大区经理。根据公司制定的年度发展规划，首先在华东地区建立销售网点，招募8名区域经理，然后快速复制到全国各主要地区。

张元选择招聘网站进行招聘工作，通过简历筛选，挑选了20名应聘者。然后，张元决定采用评价中心技术对候选人进行评估。

张元从朋友那里搞到了一份他们公司大区销售经理的岗位胜任能力模型，并以此作为公司大区经理的评价标准，内容主要如下。（1）知识素质：包括市场营销、法律、财务等；（2）心理素质：包括情商、工作风格、个性特征等；（3）职业素养：包括诚信度、成就动机、激情等；（4）核心能力：包括决策能力、市场分析能力、系统思考能力、创新能力等。

同时，张元组建了由总经理、人力资源部经理和3名部门经理组成的考官小组，制定包括无领导小组讨论、文件筐、管理游戏等测评方案。

在甄选评估过程中，张元感觉应聘者整体素质不佳，考官们对应聘者的评价不一致，对应聘者的综合评价也是争议较多。经过张元协调，最终完成了全部程序，选拔出8位区域经理。

经过半年绩效考评，8位区域经理的绩效差别很大，其中有3人试用期未结束就因无法胜任而离职了。

问题：

1．请你从招聘评估的角度分析此次招聘的问题。

2．你认为如何避免招聘中的问题再次出现。

案例分析： 老王，45岁，北京人，是一家国企下岗工人，后因事故造成右手残疾。由于年龄较大，又没有特殊的职业技能，导致他近半年来参加过近10次招聘会，都没有一家单位录用他。为此情绪低落，求职信心严重不足，基于生活压力，还是想继续寻找工作。这天，他来到就业指导中心，指导师小周接待了他。 小周首先请老王简单介绍下自身情况，并对其问题进行咨询和分析。老王在咨询过程中，表现的较为焦躁，不断否定小周的分析，抵制咨询。 在此情况下，小周采用适当的咨询技巧，使老王的情绪平稳下来，并使其更多的讲述自己的想法和情绪。归纳起来，老王的主要问题是：年龄偏大，身体有残疾，缺乏技术，屡次求职受挫，缺乏自信。 请根据案例所表述的情况，回答以下问题： 问题：老王在咨询过程中，以种种公开或隐蔽的方法，否定职业指导人员的分析，抵制咨询，这种表现形式是()。A.敌视的态度

B.消极的态度

C.为病症辩护

D.抗拒

小周为了了解情况，引导小刘更多的讲述有关情况、想法等，下述询问的方式不正确的是()。A.………，你当时有什么反应?

B.………，你是不是不想去了?

C.………，你为什么这么做?

D.………，你是怎么想的?

作为职业指导师，要通过来访者的问题表现，分析和判断一些本质性内容，进而形成解决问题的具体办法。下列对老王的本质分析，描述不合适的是()。A.缺乏自信的一个原因是对用人单位录用的标准在理解上有偏差，不同的用人单位有不同的标准，但基本上，是依据岗位所需的综合素质而确定人选的。

B.缺乏自信还有一个重要的原因是对自己的优势才干缺乏了解，每个人都能够找到发挥自己才能的优势，但因为不了解自己的优势，就以为自己没有优势，这必然产生挫败感，失去了找

C.对自己职业取向的范围没有一个明确定位，对于自己适合干什么，适合在哪些用人单位、哪些岗位上发挥自己的优势没有充分的认识，就很难明确自己的职业取向。

D.自卑会产生消极的态度，情绪低落，怀疑自己的能力。

在对老王的咨询过程中，以下做法不恰当的是()。A.让老王进行职业兴趣测试

B.对老王进行求职技巧的训练

C.对老王进行提高自信心的咨询训练

D.帮助老王制定求职计划

在下列建议中，最妥当的建议是()。A.了解自己的优势、能力、兴趣，要扬长避短，依据自己的特点寻找目标岗位，积极看待自卑，把自卑看成前行的动力，就会谦卑、就会不断地追求，朝前进的方向努力。

B.善于自我满足，消除自卑心理，了解自己的优势、能力、兴趣，要扬长避短，依据自己的特点寻找目标岗位。

C.坦然面对挫折，加强心理平衡;广泛社会交往，增强生活勇气。

D.接受咨询指导，增强生活勇气;了解自己的优势、能力、兴趣，扬长避短，依据自己的特点寻找目标岗位。

案例分析： 金典社区是一个有着近5万人口的超大型社区，登记求职人员的失业人员近300人，为了提高求职人员的就业成功率，社区就业指导中心经常组织失业人员举办各种培训和讲座。这天，社区就业指导中心主任吩咐新来的就业指导员小王准备9月1日的社区就业指导培训工作，并通知社区内登记求职的失业人员参加培训。接到指示后，小王进行了培训的准备工作。并在8月31日起草通知如下： 通知 大家好，定于明天下午(9月1日，周四)3点，在社区就业指导中心会议室开展求职面试培训，请有关人员届时参加。 培训内容： 一、个人简历的写作方法 二、求职面试中的注意事项 三、劳动合同与社会保险的有关知识 本次培训暂定3小时结束，不延长时间。 金典社区就业指导中心 2010年8月31日 通知起草后，小王把通知张贴到了社区就业指导中心门口的布告栏上。结果第二天，到了培训时间，来参加培训的人员寥寥无几。 请根据案例所表述的情况，回答以下问题： 根据通知的分类，该通知属于()。A.事务性通知

B.批示性通知

C.周知性通知

D.指示性通知

从小王所写的通知内容上看，这份通知的主要问题是()。A.通知的对象不明确

B.通知的内容不清晰

C.通知没有留下联系方式

D.通知的标题不规范

在发布通知的过程中，小王犯了什么主要错误?应该怎么做?()A.通知发布的时间太晚，应最少提前一个星期发布

B.通知发布的时间太晚，应最少提前三天发布

C.发布通知的方法不对，应把通知张贴到小区人流最多地方的醒目位置

D.发布通知的方法不对，应该采用电话逐一通知

职业指导人员在日常工作中，通常需要对失业人员进行集中培训，这项工作最需要指导人员具备()的专项能力。A.群体测评

B.项目管理和实施

C.职业咨询

D.群体指导

在职业指导人员需要掌握的八个方面知识中，对失业人员进行集中培训尤其需要掌握()。A.关于人的成长和发展的知识

B.群体工作的知识

C.个人和群体评估的方法

D.职业和生活风格发展知识

案例分析： 杨先生和李小姐都是肢体残疾人，他们共同服务于青云培训咨询有限公司，杨先生在公司内的职位是业务咨询代表，李小姐则负责前台引导和接线。青云培训咨询有限公司成立于2009年5月，共有正式员工10人，其中残疾人员工2人。公司成立后，经当地有关部门核定，依法对该公司免于收缴年度残疾人就业保障金，并将该公司主动雇佣残疾人的事迹进行宣传，有效提升了该公司的知名度和美誉度。但该公司始终未对门口的台阶进行无障碍改造。2010年1月，公司以杨先生工作绩效不佳为由，将其转至综合部门，并不给他指派具体的岗位;2010年5月，该公司以严重亏损为由进行裁员，拒绝与杨先生、李小姐二人续签劳动合同，实际裁员人数也是2人。杨先生和李小姐非常气愤，认为自己按质按量的完成了工作任务，并不比别的员工差，为什么公司要将自己裁员，为此一定要向公司讨个说法。 问题：杨先生和李小姐在青云培训咨询有限公司就业的形式，属于()A.集中就业

B.按比例分散就业

C.自主就业

D.创业

由于担心公司名誉受到影响，公司提出几点和解意见，以下哪些符合《残疾人就业条例》的规定()?A.可以继续留在公司工作，但是不予签订劳动合同

B.不得参与公司的公开营销活动

C.工资为正式职工的80%

D.同意对公司门口的台阶进行无障碍改造，修建斜坡

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A.操作系统

B.语言处理程序

C.工具软件

D.数据库管理系统

A．错误

B．正确

A.实体

B.数量

C.性质

D.关系