题目内容
（请给出正确答案）
一定要懂业务。随着对人力资源的开发和利用，企业的决策受到人力资源管理的影响越来越多。因此，企业人力资源管理逐渐被纳入企业发展战略中，成为企业谋求发展的核心因素。ZM公司强调一个合格的人力资源管理者必须参与到战略决策中去，要站在决策层的高度，用战略引导决策层，同他们一起研究如何达成公司战略，告诉决策层各部门负工应该做什么，怎么做，做到什么程度，然后将其转变为考核指标，从而用绩效引导员工行为。问题：(1)简述战略性人力资源管理的特点。(2)结合材料谈谈战略性人力资源管理对人力资源管理者提出的要求。
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第1题
(1)从上述案例中，我们可以看出()
A、绩效管理中必须包括绩效反馈
B、绩效考核就是人力资源部门的事情，与员工没有关系
C、员工只要有目标就行了
D、员工的工作结果对于公司才是最重要的
(2)绩效管理的过程是一个完整的、封闭的环，其中()
A、绩效计划属于基础工作
B、绩效的实施才是最重要的
C、制定绩效改进计划是前馈和反馈的连接点
D、绩效沟通属于反馈阶段
第2题
联想集团创建于1984年，现已发展成为拥有19家国内分公司，21家海外分支机构．近千个销售网点，职工6000余人，净资产16亿元，以联想计算机、计算机主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的集工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。1997年，其销售总额达125亿元人民币，并在各主要业务领域都取得了显著成绩，其中，联想电脑闯入亚太十强排名第五，联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位，联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二，全国高新技术百强企业排名第一。
联想的成功原因是多方面的，但不可忽视的一点是，联想具有极富特色的组织学习实践，这使得联想能顺应环境的变化，及时调整组织结构和管理方式，因而，它能够健康成长。
早期，联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法，学到了企业管理经验，这对于联想成功跨越成长中的管理障碍大有裨益；现在，联想积极开展国际、国内的技术合作，与计算机界的众多知名公司，如英特尔(Inter)、微软、惠普、东芝等，保持着良好的合作关系，并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。
除了能从合作伙伴那里学到东西之外，联想还是一个非常有心的“学习者”，善于从竞争对手、本行业或其他行业的优秀企业以及顾客等各种途径学习。
柳传志有句名言：“要想着打，不能蒙着打。”这句话的意思是说，要善于总结，善于思考，不能光干不总结。
分析：
第3题
在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。
该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的( )。
A.标准化原则
B.一致性原则
C.动态应用原则
D.规范管理原则
第4题
在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。
该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的( )。
A．标准化原则
B．一致性原则
C．动态应用原则
D．规范管理原则
第5题
第 31 题 关于粉尘四处弥漫的情形，下面说法正确的是（ ）。
第6题
关于企业年金的说法正确的是（ ）。
A．王先生若参加了年金计划，在随后的工作期间内，可以随时将账户中的钱取出
B．只有国有企业才能建立企业年金计划
C．个人缴费和企业缴费均可全额在税前列支
D．王先生若调动工作，可将账户资产转移至新账户
第7题
关于企业年金的说法正确的是（ ）。
A．王先生若参加了年金计划，在随后的工作期间内，可以随时将账户中的钱取出
B．只有国有企业才能建立企业年金计划
C．个人缴费和企业缴费均可全额在税前列支
D．王先生若调动工作，可将账户资产转移至新账户
第8题
A.标准化原则
B.一致性原则
C.动态应用原则
D.规范管理原则
第9题
该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的( )。
A．标准化原则
B．一致性原则
C．动态应用原则
D．规范管理原则
第10题
该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的
A.标准化原则
B.--致性原则
C.动态应用原则
D.规范管理原则
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