战略目标是企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。

A、战略目标

B、财务目标

C、长期目标

D、管理目标

下列关于取得不同竞争优势战略下的绩效管理的表述错误的是()。

A.采用成本领先战略的企业在绩效考核中可以采用目标管理法

B.采用成本领先战略的企业在绩效改进时可以选择标杆超越法

C.采用差异化战略的企业在绩效考核中应选择以结果为导向的评价方法

D.采用差异化战略的企业在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果

高效的绩效考核和绩效管理可以提高企业的核心竞争力、实现企业长期目标和短期目标的结合,它是( )

A.企业战略目标层目的

B.企业人力资源管理层目的

C.宏观层目的

D.微观层目的

企业社会责任管理的目标是打造可持续竞争力，下列关于打造可持续竞争力的叙述中正确的有( )。

A. 以企业创新为动力和基本指导思想

B. 建立基于外部视角的战略目标

C. 突出利益相关方在管理中的参与

D. 建立以内外部结合的绩效评价体系

E. 营造和谐的企业发展生态环境

对于波特的战略管理理论，下列说法正确的是：( )。

A．企业战略的核心是获取竞争优势

B．产业结构决定了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的绩效

C．在产业分析的基础上，波特提出了总成本领先低成本竞争战略、特色经营或产品差别化竞争战略、目标集中战略三种竞争战略

D．波特的价值链分析提供了寻找竞争优势的有效方法，并指出如何根据重要性原则确定企业的核心竞争优势

对于波特的战略管理理论，下列说法正确的是：( )。

A．企业战略的核心是获取竞争优势

B．产业结构决定了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的绩效

C．在产业分析的基础上，波特提出了总成本领先低成本竞争战略、特色经营或产品差别化竞争战略、目标集中战略三种竞争战略

D．波特的价值链分析提供了寻找竞争优势的有效方法，并指出如何根据重要性原则确定企业的核心竞争优势

在绩效管理的各沟通环节中，有的企业侧重于将组织目标融入员工的个人发展目标，使组织与员工的利益趋于一致。与这种战略性绩效管理策略相对应的竞争态势战略是()。

A.探索者战略

B.防御者战略

C.跟随者战略

D.差异化战略

A.能帮助管理者确定工作重点，明确部门的主要责任，有效实施绩效管理，不断强化和提升企业的整体核心竞争力。

B.关键绩效指标体系不仅成为企业员工行为的约束机制，同时发挥战略导向的牵引作用。

C.可将组织的战略目标有效分解到各部门和个人，使个人、部门和企业三方目标保持一致，齐心协力为共同目标努力，保持企业持续发展。

D.能为价值评价体系和分配体系提供客观、公正的数据，可最大限度规避人为因素造成的偏差。

28. ( )是指一种每一个公司都能开发自己的产品和实施自己的经营战略的组织结构，包括有创新精神的管理组织、有知识且被适当授权的员工、采用柔性技术和网络技术等先进的制造技术。

29. ( )是指以那些出类拔萃的企业作为基准，将本企业的产品、服务和管理措施等方面的实际状况与这些基准进行定量评价和比较，分析这些基准企业的绩效达到优秀水平的原因，在此基础上选取改进的最优策略。

30. ( )是指一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。

31. ( )是指以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。

A. 标杆

B. 敏捷制造

C. 有效客户反应

D. 供应商关系管理

回答下列各问题

某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。

根据以上资料，回答下列问题：

对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（ ）。

A.采取行为锚定法进行绩效评价

B.选择客观的财务指标作为绩效评价指标

C.只选择直接上级作为绩效评价的主体

D.以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆