你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）

A.WBS的一个扩展

B.Ganntt图的一个扩展

C.项目工作的一个顺序图表

D.项目阶段的一个拓扑

A.范围

B.需求

C.假设

D.标准

B.职能经理

C.项目集经理

D.投资组合评审委员会

A.里程碑

B.项目管理生命周期

C.可交付成果

D.项目资金

B.自顶向下估算

C.零基预算

D.参数化建模

A．项目经理可能在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作

B．项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者

C．项目经理所承担的管理任务只需要依靠项目经理部的管理人员来完成

D．项目经理只需要考虑项目的利益

E．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定

A．组织项目管理班子

B．选择施工作业队伍

C．进行合理的经济分配

D．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

工程项目管理中进行项目组织协调的主要目的是什么

A消除项目组织中上下级之间的障碍B消除项目经理与团队成员之间的障碍

C消除项目组织中部门之间的障碍   D消除项目组织中部门与人际之间交流的障碍

A.管理层的承诺

B.有技术经验的项目经理

C.明确定义的需求

D.有大量现金储备的预算

A.组织项目管理班子

B.指挥项目建设的生产经营活动

C.签署项目参与人员聘用合同

D.选择施工作业队伍