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[主观题]

如果你是一位称职的酒店验收人员,你认为应该怎样做好食品原料的验收工作?

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第1题

某工裎是一项住宅小区工程,建设单位是某开发公司。该工程竣工验收前,该开发公司提请市城建档案馆对该工程档案进行预验收。由于在检查的工程档案中,地下管线 工程档案只有一份由该投资公司技术人员在工程竣工后绘制的地下管线示意图,工程档案预验收未获通过。

问: 你认为城建档案馆不通过该项工程档案预验收是否正确?( )(判断)

依据是:( )A.《江苏省城建档案管理办法》

B.建设部《城市建设档案管理规定》

C.国务院《建设工程质量管理条例》

D.《建设工程文件归档整理规范》

E.《城市地下管线工程档案管理办法》

你认为该开发公司对地下管线竣工图处理方式是否正确?( )(判断)

如果不正确,对于该工程的地下管线竣工图等地下管线竣工测量成果,该开发公司应如何处理才是正确的?( )

A.地下管线工程覆土前,委托技术力量强的工程测量单位,按照《城市地下管线探测技术规程》(CJJ 61)进行竣工测量,形成竣工测量数据文件和管线工程测量图

B.地下管线工程覆土前,委托具有相应资质的工程测量单位,按照《城市地下管线探测技术规程》(CJJ 61)进行竣工测量,形成准确的竣工测量数据文件和管线工程测量图

C.地下管线工程竣工后,委托技术力量强的测绘单位进行探测,形成竣工测量数据文件和管线工程测量图

D.地下管线工程竣工后,委托具有相应资质的工程测量单位进行探测,形成竣工测量数据文件和管线工程测量图

该开发公司在竣工验收备案前,除了向城建档案馆报送上述地下管线竣工测量成 果,还应移交该地下管线工程的( )。A.项目准备阶段文件

B.监理文件和施工文件

C.质监站的检查文件

D.竣工文件和竣工图

E.其他应当归档的文件资料(电子文件、工程照片、录像等)

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第2题

你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作,公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目,正好也是在该发电厂。在从事新项目时,你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了那个项目图纸,发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题,那也是在5年以后的事。在这种情况下,你应该——( )

A.不做任何的事,因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的

B.将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层,另外再请人去证实你的发现

C.与你的客户直接联系,通知他们潜在的问题,这样他们就可以修改合同来纠正问题

D.为了以后的项目,立即提高你的质量保证和项目评审系统

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第3题

你最后完成了一个涉及当地发电站有害废物处理的大型环境补救项目。你们的客户验收了你们的工作,你们公司也得了付款。项目正式结束有 6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在那个相同的当地的发电站进行。

在实施新项目的时候,你发现前一个已交付使用的项目的处理系统可能存着缺陷。你重新查看了原来项目的图纸,发现它的确实是不完善的。但没有人认同你的担心。而你认为在5年之内也不会出现明显的问题。在这种情况下,你应该

a. 什么也不要做,因为这个项目已经结束了,而且客户也经他们自己的独立检查将项 目验收通过了

b. 同时以口头和书面两种形式向你的主管通告这种情况,并找别人来的发现

c. 直接同客户取得联系,通知他们这个潜在的问题以修改你们的合同来纠正问题

d. 在未来的项目中马列上完善你们的质量保证和项目回顾系统

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第4题

审计人员在对存货进行截止期测试时发现:有一批价值300万的原材料是在年末验收入库,并期末已经经过盘点,但企业称由于尚未收到购货发票所以没有作任何的会计处理。你认为企业的做法正确吗?假如12月份生产的产品全部完工入库,并已销售80%,企业的处理方法将对本年利润可能产生怎样的影响?企业应如何进行正确的会计处理?(不考虑相关税费的影响)
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第5题

某市某住宅小区1~20号楼竣工,开发商向城建档案馆提出工程裆案预验收申请。 城建档案馆业务人员现场审核工程文件,发现如下问题:

问题一:建设单位只提供了该小区所属20幢住宅楼的工程文件和图纸,还缺少哪些工程文件?

建设单位认为该住宅工程项目就只包含20个单位工程,所以只需提供20个单位 工程的工程文件和图纸。你认为对吗? ( )

A.对

B.错,还应提供小区室外工程文件

C.错,还应提供小区室外工程文件和图纸

D.错,还应提供小区室外工程图纸

问题一:建设单位只提供了该小区所属20幢住宅楼的工程文件和图纸,还缺少哪些工程文件?

工程档案预验收时,应提供( )文件?

A.工程准备阶段文件

B.监理文件

C.竣工验收文件

D.竣工图

E.施工文件

问题二:施工单位没有将工程文件整理立卷,认为这不是他们的工作范畴。

施工单位应该负责( )的整理立卷工作。

A.所有工程文件

B.施工文件

C.施工文件、竣工图

D.施工文件、竣工图及监理文件

问题二:施工单位没有将工程文件整理立卷,认为这不是他们的工作范畴。

施工文件应该首先选择的立卷方式是( )。

A.按单位工程

B.按分部工程

C.按专业

D.按阶段

问题二:施工单位没有将工程文件整理立卷,认为这不是他们的工作范畴。

工程准备阶段文件应如何立卷和排列?( )

A.本住宅小区由多个单位工程组成,工程准备阶段文件可不按单位工程组卷

B.工程准备阶段文件必须每个单位工程档案中都有

C.本项目工程准备阶段文件可放在1住宅楼

D.工程准备阶段文件通常可放在第一个竣工的单位工程

E.工程档案预验收时,案卷须编号、装订

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第6题

最近你完成了一个处理发电站有害废物的互不干环保项目。项目已经通过了验收,客户和公司也进行了交接。项目已经正式结束6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在同一个发电站进行。发实施新项目的时候,你发现前一个已交付使用的项目中可能存在着缺陷。你重新查看了原来那个项目的图纸,发现它确实是不完善的。但没有人在意你的这些担心。而你认为在5年之内也不会出现什么明显的问题。在这种情况下,你应该:

A、什么也不要做,因为这个项目已经结束了,而且项目也顺利通过了客户的验收

B、同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况,并找人来检查你发现的这些问题是否属实

C、直接同客户取得联系,告诉他们有哪些问题存在,这样可以个修改原来的合同,以纠正这些问题

D、在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统

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第7题

最近你完成了一个处理发电站有害废物的环保项目。项目已经通过了验收,客户和公司也进行了交接。项目已经正式结束 6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在同一个发电站进行。实施新项目的时候,你发现前一个已交付使用的项目中可能存在着缺陷。你重新查看了原来那个项目的图纸,发现它确实是不完善的。但没有人在意你的这些担心。而你认为在 5年之内也不会出现什么明显的问题。在这种情况下,你应该:

A、什么也不要做,因为这个项目已经结束了,而且项目也顺利通过了客户的验收

B、同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况,并找人来检查你发现的这些问题是否属实

C、直接同客户取得联系,告诉他们有哪些问题存在,这样可以个修改原来的合同,以纠正这些问题

D、在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统

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第8题

产成品完工后,除了交生产部门查点外,还应对产品进行验收。有关产成品验收的下列说法中你不认可的是( )。

A.对产品的查点应由本车间负责生产质量专门人员实施

B.产品入库前应由车间或仓库人员验收,并填制验收单

C.产品入库前应由仓库人员点验和检查,并填制入库单

D.入库单应事先连续编号,并在产品入库后交会计部门

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第9题

产成品完工后,除了交生产部门查点外,还应对产品进行验收。有关产成品验收的下列说法中你不认可的是( )。

A.对产品的查点应由本车间负责生产质量的专门人员实施

B.产品入库前应由车间或仓库人员验收,并填制验收单

C.产品入库前应由仓库人员点验和检查,并填制入库单

D.入库单应事先连续编号,并在产品入库后交会计部门

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第10题

问题:在公司中彩这些种管理方式,成本是节约了,但进度受到了极大的影响。现在假定你是该公司的管理人员,在保证项目成本的前担下,如何实施项目进度管理,寻找什么办法鼓励大家做到提前或者按时项目验收,怎么惩罚拖延验收的行为,即使拖延了,也采用什么办法尽量使拖延时间短一点呢?
材料背景:

项目组经常拖延进度的问题

A公司是一个做电力MIS系统的软件公司,规模比较小,只有30来个人,公司有自主开发的也算比较成熟的MIS软件系统。客户是全国各市县电业局,A公司采用的是项目承包制度,也就是合同签下来后,公司领导根据该项目需求核定工作量,比如工作量是10人/月,也就是相当于5人做2个月或者2人做5个月等等,然后规定1万元1人/月,也就是说这个项目承包给项目组10万元,等验收的时候,用这10万元减去该项目组所有花费的成本就是该项目组的项目奖金。项目经理有绝对权利,可以对该项目组成员每月进行考核,体现在工资上面,另外可以根据项目进展情况,增加或者减少项目组成员,还有分配项目组成员奖金的权利。

这种制度应用以来,项目组积极性很高,也大大的节约了成本,项目奖金也可观。但是这也引起了一个问题出来,比如项目核定工作量是10人/月,项目经理为了节约承包费或者说自己赚钱,就一个人做,做7、8个月才验收;或者开始2个人做,后来一个人做,5个月才验收。本来公司跟客户签合同要求4个月验收,拖延工期对客户关系和公司工程回款产生很大影响。

问题:

在公司中彩这些种管理方式,成本是节约了,但进度受到了极大的影响。现在假定你是该公司的管理人员,在保证项目成本的前担下,如何实施项目进度管理,寻找什么办法鼓励大家做到提前或者按时项目验收,怎么惩罚拖延验收的行为,即使拖延了,也采用什么办法尽量使拖延时间短一点呢?

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