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[单选题]

不属于冲突管理技术的是（）

A.回避

B.缓和

C.问题解决

D.提出问题

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第1题

冲突管理：是由冲突与管理组合而成，冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异，管理者不仅要律；决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成。

根据上述定义，下列选项不属于冲突管理的是：

A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧，公司领导在听取技术部的意见后，采纳了他们的意见

B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍，公司决定将各部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练，效果显著

C.在课题论证会上，主持人鼓励大家发言，有些专家观点针锋相对，最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见

D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议，公司领导要求各部联合论证方案的合理性，最终形成新的方案

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第2题

冲突管理：是由冲突与管理组合而成，冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异，管理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成。根据上述定义，下列选项不属于冲突管理的是（）。

A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧，公司领导在听取技术部的意见后，采纳了他们的意见

B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍，公司决定将各个部门人员分批送到拓畏机构开展团队协作训练，效果显著

C.在课题论证会上，主持人鼓励大家发言，有些专家观点针锋相对，最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见

D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议，公司领导要求各部联合论证方案的合理性，最终形成新的方案

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第3题

冲突管理：是由冲突与管理组合而成，冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异，管理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成。根据上述定义，下列选项不属于冲突管理的是（）。

A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧，公司领导在听取技术部的意见后，采纳了他们的意见

B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍，公司决定将各个部门人员分批送到拓畏机构开展团队协作训练，效果显著

C.在课题论证会上，主持人鼓励大家发言，有些专家观点针锋相对，最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见

D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议，公司领导要求各部联合论证方案的合理性，最终形成新的方案

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第4题

冲突管理是由冲突与管理组合而成，冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异，管理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成。

根据上述定义，下列选项不属于冲突管理的是（）。

A. 某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧，公司领导在听取技术部的意见后，采纳了他们的意见

B. 某公司的部门之间常有沟通和协作障碍，公司决定将各个部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练，效果显著

C. 在课题论证会上，主持人鼓励大家发言，有些专家观点针锋相对，最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见

D. 某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议，公司领导要求各部联合论证方案的合理性，最终形成新的方案

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第5题

不是管理项目团队的工具及技术。

A．观察与对话

B．角色定义

C．项目绩效评估

D．冲突管理

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第6题

不是管理项目团队的工具及技术。

A．观察与对话

B．角色定义

C．项目绩效评估

D．冲突管理

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第7题

（）不是管理项目团队的工具及技术。 A．观察与对话 B．角色定义 C．项目绩效评估 D．冲突管理

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第8题

（）不是管理项目团队的工具及技术。 A．观察与对话 B．角色定义 C．项目绩效评估 D．冲突管理

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第9题

（）不是管理项目团队的工具及技术。 A．观察与对话 B．角色定义 C．项目绩效评估 D．冲突管理

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第10题

下列选项不属于BIM技术在设计阶段的应用的是()。

A、可视化设计交流

B、安全管理

C、协同设计与冲突检查

D、施工图生成

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