下列哪一项是控制工作的基本原理（）

A.以自我为中心，模式组织要求

B.员工并非好逸恶劳，而是自觉勤奋、喜欢工作

C.员工有很强的自我控制能力，在工作中执行完成任务的诺言

D.绝大多数人都具备做出正确决策的能力

A应用于项目目标控制的众多方法论中，动态控制原理是最基本的方法论之一。

B项目管理者在项目的实施阶段不仅仅是提出咨询意见、作计划、指出怎样做，而且直接组建项目组，在现场负责，是管理任务的承担者。

C工程项目控制并非在项目实施阶段才开始，它在项目构思、目标设计阶段即已开始，对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作。

D在项目实施阶段，由于技术设计、计划、合同等已经全面定义，控制的目标十分明确，所以它的影响比前期控制要大。

A．按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织

B．根据组织论的基本原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素

C．对于大型建设项目，技术复杂，建设周期长，面临问题多，可以按照项目建设任务和项目实施的过程来组建管理部门

D．无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖以下的项目管理工作任务：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等。这是由项目管理的目标和任务所决定的

E．对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括进度、质量和成本三大方面

A．按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织

B．根据组织论的基本原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素

C．对于大型建设项目，技术复杂，建设周期长，面临问题多，可以按照项目建设任务和项目实施的过程来组建管理部门

D．无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖以下的项目管理工作任务：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等。这是由项目管理的目标和任务所决定的

E．对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括进度、质量和成本三大方面

A．一般人胸无大志，逃避责任，并尽可能地寻求被领导

B．员工天性并不讨厌工作，而是把工作看做与休息或游戏一样自然的事情

C．如果员工对组织作出承诺，无须对员工严加监督或者惩罚威胁，他们就能够为达到组织目标而进行自我引导和自我控制

D．人们普遍具有创造性的决策能力

A.统计抽样

B.质量管理计划

C.工作结果

D.过程调整

B、车轮转速

C、减速度

D、滑移率

B、换向阀

C、平衡阀

D、液压销