题目内容
（请给出正确答案）
A.命令一致原理，是指管理人员在领导组织成员实现目标的过程中，下达的各种命令越是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越少，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大
B.命令一致又称统一指挥，强调的是一个人只能完全地接受一个上级的领导，消灭上级之间命令相互抵触的现象，从而使个人对成果的责任感不断加强
C.人们只有在受同一个上级的指导下，才能更好地按照领导的指示办事。在确实为了提高一个组织（或部门）的全面工作效率而需要多头指挥时，应确定直线唯一的领导关系和多元化的职能指导、参谋关系比如职能部门的指导
D.AB
E.ABC
F.BC
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第1题
A.目标协调原理是指，个人目标与组织目标能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而为实现组织目标所取得的效率就会越高，效果就会越好
B.组织的目标，除非被组织成员所接受，是不会导致协作活动的。从根本上说，领导的目的就是要促使组织成员尽其所能地为组织作出贡献。但是，对于组织成员来说，组织的共同目标是外在的、非个人的、客观的目标。而个人的目标是内在的、个人的、主观的目标
C.个人之所以对组织的共同目标作出贡献，并不是因为共同目标就是他的个人目标，而是因为他觉得实现了组织的目标有助于实现他个人的目标。所以在指导和领导下级时，主管人员必需要注意利用个人的需要动机去实现集体的目标
D.AB
E.AC
F.ABCD
第2题
A.公开竞争原理是指要不断提高组织的管理水平，就必须要在主管职务的聘任过程中，鼓励人员之间的公开竞争
B.把竞争机制引入人员配备工作，对组织能否有效地进行人员配备具有极其重要的意义
C.人才流动是实施公开竞争的前提条件
D.空缺的职务应该对任何人开放，同时，公开竞争必须建立在公平的基础之上
E.ABD
F.ABC
G.ABCD
第3题
A.沟通联络原理，是指主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越会成为一个真正的整体
B.几乎所有的组织当他们发展到一定规模时，都会被类似的问题所困扰。原有的生机勃勃逐渐消失，组织成员人心涣散，士气低落，各部门更加强调自己的利益，互相协调和配合更加困难等等。这些问题的出现主要是组织内部的沟通问题
C.组织发展和管理过程中所产生的大量信息、情报，包括组织外的信息情报，必须进行充分、科学地分析整理，使其成为一种资源。领导所从事的组织沟通，其主要目的是创造良好的组织环境
D.AC
E.AB
F.ABC
第4题
A.彼得原理与帕金森原理是有联系的
B.按帕金森定律，组织层次将会增多，而管理幅度也将增大
C.组织需要不断变革，以阻止帕金森定律带带来的不利
D.帕金森定律被描述为“金字塔上升”现象
第5题
A.用人之长原理是指要使组织的整体效能得到最大的发挥，就必须要把各级主管人员放在最能发挥其才能的职位上
B.组织做为一个有机的系统，是由众多的分目标，任务和工作构成的。不同的目标、任务和工作，对人员素质的要求不同。组织的人员配备工作应清楚这些工作的性质和要求，并选择与之相适应的人员来承担
C.由于人的自身素质存在差异性，而各有所长或所短，因此用人要做到避其所短，用其所长，尽可能将每个人安排在最适合它的岗位上，使之人尽其才，才尽其用
D.用人之长原理要求管理者应知人善任，使组织成员之间达到知识、能力、性格、年龄和关系等方面的优势互补，以利于组织人力资源整体效能的发挥
E.AB
F.ABD
G.ABCD
第6题
B、概率抽样的目的是使得样本尽可能准确的反映总体所具有的内在异质性结构
C、研究者在实际抽样中基本上都采取不放回抽样的方式，这是因为总体中任何一个元素的抽取都丝毫不会影响到其它元素被抽取的概率
D、概率抽样中的随机抽取是为了保证总体中的每一个个体都有同等机会入选样本
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