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简述财务管理的具体内容。

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第7题

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第8题

关于医院财务管理的主要任务,下列论述中不正确的是()。
A、合理编制医院预算

B、建立健全内部财务管理制度

C、加强国有资产管理

D、不对医院经济活动进行财务控制和监督

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第9题

丙公司当前面临竞争对手的强大压力。竞争对手因采用先进技术及内部流程改造,取得成本领先优势,提供与丙公司类似的产品,但成本只有丙公司的69%。据悉,该竞争对手马上将拉开价格战的序幕,这将对丙公司来说是一个灭顶之灾。 丙公司在上周末召开紧急应对策略会,决定抽调营销、研发、采购、生产、内审、财务、客服、人力、IT等部门的一把手及一名业务骨干组成专家组。同时针对与产品成本相关的的包括生产流程科学合理性、供应商优选、人力资源效率、IT支持度、全面质量管理成本平衡性、研发方向及市场拟合度等30个问题编制了《缩减成本攻关方案要点检视单》,请各专家组成员对检视单问题提出各自方案,并背对背由高管层反复征求意见,直至达成共识为止。该项工作必须在一周内完成。 要求: (1)请指出丙公司所采用的风险管理技术的具体类型及使用范围。(2)简述该风险管理技术的主要实施步骤。 (3)请简要指出该种风险管理方法的主要优缺点。

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第10题

A公司和B公司为国内笔记本电脑产品的两家主要生产商,笔记本电脑市场价格竞争比较激烈。A公司规模较大,市场占有率和知名度较高。B公司经过3年前改制重组,转产笔记本电脑,资金上存在一定问题,销售渠道不畅。但是B公司拥有一项生产笔记本电脑的关键技术,而且属于未来笔记本电脑产业的发展方向,需要投入资金扩大规模和开拓市场。A公司财务状况良好,资金充足,是金融机构比较信赖的企业,其管理层的战略目标是发展成为行业的主导企业,在市场份额和技术上取得优势地位。2013年1月,A公司积极筹备并购B公司。

A公司准备收购B公司100%的股权。A公司的估计价值为20亿元,B公司的估计价值为5亿元。A公司收购B公司后,两家公司经过整合,价值将达到28亿元。B公司要求的股权转让出价为6亿元。A公司预计在收购价款外,还要发生审计费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等并购交易费用支出0.5亿元。

要求:

(1)计算并购收益、并购溢价和并购净收益;

(2)从财务管理角度分析,做出并购决策;

(3)假设并购具有可行性,并召开了并购双方董事会,形成决议。简述决议的主要内容。

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