案例一:说起喜得龙,很多人都知道这个品牌。1992年,晋江人林盘水借钱成立自己的代工厂,后聘请香

港天王郭富城作为品牌代言人,全面进军线下休闲服装市场。到了2004年,全年营业额高达6.2亿元,整整比同期运动品牌安踏高出2倍!巅峰时期,全国开出2519家店,并在美国纳斯达克上市,可谓红极一时。这样一个曾经的明星企业,为什么最后会走上关门破产,老板入狱的地步？一位曾经在喜得龙中层工作多年的业内人士表示:林盘水只走错一步!2010年,随着线上电商的发展,成功在美国上市的喜得龙并没有抵挡住实体零售的疲软一但创始人林盘水却战略决策失误,盲目自信于线下经营,大肆开设分店、跑马圈地,导致资金紧张。加上业绩大幅下滑,同比下降超五成,最终资金链断裂。直到2015年,才看的到喜得龙布局网络分销系统,但因款式老旧销量并不好,创始人为挽救企业危机,骗取贷款,终事情败露,被判入狱6年,这位草根民营企业家的结局,令人嘘嘘不已!案例二:他们都曾是行业霸主,却因决策失误而破产倒闭!1、影像霸主柯达:柯达的管理层忽视数码新技术,让对手捷足先登,最终导致一个几百亿美金市值的百年企业在几年间黯然消失2、手机霸主诺基亚:146年的百年老店,年营业额1100多亿,顷刻间被苹果所击垮现在只能在微软手下当小弟;3、中国连锁百强企业一丁集团:15年的疯狂成长,年营业额56亿,一个决策的失误病入膏肓,轰然倒塌4、民营翘楚湘鄂情:3937亿身价成为餐饮业首富、创造神话的孟凯,被迫卖掉19年心血辛勤培育的品牌湘鄂情招牌;这些企业就因为犯一个决策失误,多年的打拼瞬间化为乌有,几代人的心血付之东流,训之惨痛让人唏嘘……案例三:1994年,经过十多年的发展之后,万科进行了一次战略大调整一做减法,走上专业化的房地产公司的发展道路,为后来的企业发展方向奠定了战略基础。1994年对于万科来说,是发展过程中的一个大拐点。经过十多年的发展之后,在这一年经拥有55家附属及联营公司,业务遍布数十个行业和全国各地。但是,这些业务要么没有己的拳头产品,要么没有行业竞争优势,要么没有形成规模效益,要么有优势但却不赚钱,令人担忧的是,庞大的业务体系使得它的发展举步维艰,万科已经走到了一个关乎存亡的字路口。后来,王石通过一系列市场考察和论证后,凭借一个企业家敏锐的市场直觉和高超的判力发现,万科走专业化的道路才是正途。后来万科开始了在业内非常著名的一次战略大调做减法。1995年万科出售恰宝蒸馏水资产。1997年,万科把扬声器厂也转让了出去刂人卖企业不同的是,万科的几家企业都是在赢利的情况下被卖掉的。王石的这次决策,来的发展确定了前进的方向,奠定了企业发展的战略基础。这万科史上是一次特别著特别有战略价值的调整,同时也奠定了王石个人在万科企业管垂的价值和地位。

1、请认真阅读上述文字,谈一下领导决策失误的类型和原因。

2、请结合案例和工作实际,谈谈企业领导决策失误的防范措施有哪些。